拒绝分派的任务-项目日记

分配编码任务遭到拒绝，理由：认为功能实现不了,可变的东西太多。问他哪些变化的东西实现不了，也说不出来。

 

一个月前开始了一个项目二期的需求分析，项目很小，几十万的样子。人员规划前期由项目经理带我们2个人做，我和另外一个同事A主要做具体工作，包括具体需求分析和编码等。项目经理手里工作比较多，就口头让我多用点心，希望能早日接手这个项目的一期的东西，虽然没有明确宣布，但我在日常的工作中力争做一个推动工作开展的角色。

 

先简单介绍下一期的情况，同事A是一期的主力工程师，大概34、5岁的样子，A的项目经理离职后他一直负责这个项目。一期做完，用户评价较差，用户特别想要的一个功能没有实现，有些查询性能较差。基于这些情况，我们的部门经理，手下管理着几个项目经理，亲自上阵担任这个项目的项目经理，和用户的需求交流会议一般都是他来接洽和主持。

 

我是作为项目经理招进来的，项目实施经验还可以但管理经验并不多，想通过这个项目锻炼下自己并增加点项目管理经验。

需求分析开始后，我和同事A主要做了一期用户特别想要但没有实现的功能的分析，由我形成了该功能的需求分析文档。同事A提出过一些问题，也提供了一些一期的经验，当然有时因为意见不一致，免不了有言语上的小冲突，总的来说我俩的交流基本顺利。过程中并没有很明确的提出过这个功能实现不了。

 

由于用户二期的需求细节暂时出不来，所以想让A开始该功能的编码任务，谁知道在之前一直没说过实现不了的他却拒绝接受这个任务，让我出乎意料，气的肝疼，大家说说该怎么处理这个局面？

 

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评论

39 楼 charles751 2011-01-18  

TheNewBeginning 写道

会议，有什么事情在会议中解决不了么？

很多会议是没有结论的。

38 楼 charles751 2011-01-18  

<div class="quote_title">116427 写道</div>
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<div class="quote_title">charles751 写道</div>
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<p>分配编码任务遭到拒绝，理由：认为功能实现不了。</p>
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<p>一个月前开始了一个项目二期的需求分析，项目很小，几十万的样子。人员规划前期由项目经理带我们2个人做，我和另外一个同事A主要做具体工作，包括具体需求分析和编码等。项目经理手里工作比较多，就口头让我多用点心，希望能早日接手这个项目的一期的东西，虽然没有明确宣布，但我在日常的工作中力争做一个推动工作开展的角色。</p>
<p> </p>
<p>先简单介绍下一期的情况，同事A是一期的主力工程师，大概34、5岁的样子，A的项目经理离职后他一直负责这个项目。一期做完，用户评价较差，用户特别想要的一个功能没有实现，有些查询性能较差。基于这些情况，我们的部门经理，手下管理着几个项目经理，亲自上阵担任这个项目的项目经理，和用户的需求交流会议一般都是他来接洽和主持。</p>
<p> </p>
<p>我是作为项目经理招进来的，项目实施经验还可以但管理经验并不多，想通过这个项目锻炼下自己并增加点项目管理经验。</p>
<p>需求分析开始后，我和同事A主要做了一期<em>用户特别想要但没有实现的功能</em>的分析，<span style="background-color: #ff0000;">由我形成了该功能的需求分析文档</span>。同事A提出过一些问题，也提供了一些一期的经验，当然有时因为意见不一致，免不了有言语上的小冲突，总的来说我俩的交流基本顺利。过程中并没有<strong>很明确的</strong>提出过这个功能实现不了。</p>
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<p>由于用户二期的需求细节暂时出不来，所以想让A开始该功能的编码任务，谁知道在之前一直没说过实现不了的他却拒绝接受这个任务，让我出乎意料，气的肝疼，大家说说该怎么处理这个局面？</p>
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<p>第一，我觉得同事A并没有认可你的需求文档。</p>
<p>第二，既然这个功能是 “<em>用户特别想要但没有实现的功能</em>” 那你分析过一期为啥没有实现的原因。 </p>
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<p>没有认可为什么不提出来？</p>

37 楼 116427 2011-01-18  

<div class="quote_title">charles751 写道</div>
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<p>分配编码任务遭到拒绝，理由：认为功能实现不了。</p>
<p> </p>
<p>一个月前开始了一个项目二期的需求分析，项目很小，几十万的样子。人员规划前期由项目经理带我们2个人做，我和另外一个同事A主要做具体工作，包括具体需求分析和编码等。项目经理手里工作比较多，就口头让我多用点心，希望能早日接手这个项目的一期的东西，虽然没有明确宣布，但我在日常的工作中力争做一个推动工作开展的角色。</p>
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<p>先简单介绍下一期的情况，同事A是一期的主力工程师，大概34、5岁的样子，A的项目经理离职后他一直负责这个项目。一期做完，用户评价较差，用户特别想要的一个功能没有实现，有些查询性能较差。基于这些情况，我们的部门经理，手下管理着几个项目经理，亲自上阵担任这个项目的项目经理，和用户的需求交流会议一般都是他来接洽和主持。</p>
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<p>我是作为项目经理招进来的，项目实施经验还可以但管理经验并不多，想通过这个项目锻炼下自己并增加点项目管理经验。</p>
<p>需求分析开始后，我和同事A主要做了一期<em>用户特别想要但没有实现的功能</em>的分析，<span style="background-color: #ff0000;">由我形成了该功能的需求分析文档</span>。同事A提出过一些问题，也提供了一些一期的经验，当然有时因为意见不一致，免不了有言语上的小冲突，总的来说我俩的交流基本顺利。过程中并没有<strong>很明确的</strong>提出过这个功能实现不了。</p>
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<p>由于用户二期的需求细节暂时出不来，所以想让A开始该功能的编码任务，谁知道在之前一直没说过实现不了的他却拒绝接受这个任务，让我出乎意料，气的肝疼，大家说说该怎么处理这个局面？</p>
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<p>第一，我觉得同事A并没有认可你的需求文档。</p>
<p>第二，既然这个功能是 “<em>用户特别想要但没有实现的功能</em>” 那你分析过一期为啥没有实现的原因。 </p>
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36 楼 TheNewBeginning 2011-01-18  

会议，有什么事情在会议中解决不了么？

35 楼 charles751 2011-01-18  

xixix2004 写道

你是项目经理吗？貌似还不是吧。本来就两个人，扯什么“分配”，“拒绝”，人家30多岁的人了，不管怎样你都应该保持“尊重”，“学习”的态度。不要项目经理私下说了些什么就拿着鸡毛当令箭，这叫什么？“小人得志”。


按照你贴子里说的，这个项目经理基本属于扯淡类型的，什么叫平时工作比较忙，哪个项目经理是来打酱油的？如果是他叫你分配A任务，那就是他的不作为。

要么就是你误会了你们经理要你“多留心点”的含义，搞需求分析的（后面还要参与开发）分配任务给开发人员？没听说比这更扯淡的事情。

你这种愤青，整天拿着攻击别人当乐趣，一边玩去，我都懒得理你

34 楼 charles751 2011-01-18  

nininia 写道

我要是A也会这么做的，我不知道你现在叫人家写一个用户都提不出需求的功能具体到什么地步，比如只开发到页面，不连接数据。你为人家开发的相过吗？你写一个文档有时候你写1天文档，人家开发的要用1周来实现。而且还是用户没有认可的东西，用户看到开发后不满意，你是不是又写一天文档，人家开发的重新写1周啊。你做需求的，工作不认真或者含糊不清，你的需求分析失误是要开发人员来弥补的。最好你先开发model吧，让客户点着玩玩，这样客户才能提出自己想要的。

用户都提不出需求的功能具体到什么地步
你理解有问题：这个功能的需求比较明确，而且A一直参与交流，没有提出过什么异议。
开发有什么了不起，我也一直在编码，没见过几个多牛的，自以为还行其实半瓶子的见的不少。

33 楼 nininia 2011-01-18  

我仔细看了一下楼主的工作，我觉得很诧异，你和A一起做需求分析，A不是开发人员吗？是不是你叫人家承担了过多的你的工作呢？

32 楼 xixix2004 2011-01-18  

你是项目经理吗？貌似还不是吧。本来就两个人，扯什么“分配”，“拒绝”，人家30多岁的人了，不管怎样你都应该保持“尊重”，“学习”的态度。不要项目经理私下说了些什么就拿着鸡毛当令箭，这叫什么？“小人得志”。


按照你贴子里说的，这个项目经理基本属于扯淡类型的，什么叫平时工作比较忙，哪个项目经理是来打酱油的？如果是他叫你分配A任务，那就是他的不作为。

要么就是你误会了你们经理要你“多留心点”的含义，搞需求分析的（后面还要参与开发）分配任务给开发人员？没听说比这更扯淡的事情。

31 楼 giginet 2011-01-18  

我觉得从几点来考虑
第一步是你要取得项目经理的权利，像前面几个帖子说的，公开授权。
第二步是问他拒绝的理由，让他拿出详细的理由，为什么不能做，原因是什么？注意，一定要详细的理由。
第三步是如果能做，要花多少时间，工数是多少，让他自己定。
如果不能做，让他提出方案，或者重新划分方案，让他一并参与，重新确定功能，到时候再让他去做，看他怎么说。

以上全部做完，确定是他的问题，直接汇报领导，要求换人。

知道他的初步想法，你再考虑对策，是反对你的为人，还是就事论事，还是偷懒，你基本心里就有数了，现在这些只不过都是猜测而已，都是浮云。

30 楼 nininia 2011-01-18  

我要是A也会这么做的，我不知道你现在叫人家写一个用户都提不出需求的功能具体到什么地步，比如只开发到页面，不连接数据。你为人家开发的相过吗？你写一个文档有时候你写1天文档，人家开发的要用1周来实现。而且还是用户没有认可的东西，用户看到开发后不满意，你是不是又写一天文档，人家开发的重新写1周啊。你做需求的，工作不认真或者含糊不清，你的需求分析失误是要开发人员来弥补的。最好你先开发model吧，让客户点着玩玩，这样客户才能提出自己想要的。

29 楼 charles751 2011-01-18  

<div class="quote_title">httpclient_bd 写道</div>
<div class="quote_div">
<div class="quote_title"><span style="font-weight: normal;">哥们，把自己的位置摆对，你不在经理这个位子上，就不要把自己当经理使唤。 人家拒绝你很正常。说不好听点，你算什么？你跟对方是平级的，你最多只能建议，你没有得到明确授权，就算分配任务也轮不到你来分配。</span></div>
<p> </p>
<p> </p>
</div>
<p><br>确实没有明确授权，不过我只是转达项目经理的意思：让A去做这个功能的编码，可能是我沟通能力还有待提高，以后注意了。</p>

28 楼 httpclient_bd 2011-01-18  

<div class="quote_title"><span style="font-weight: normal;">哥们，把自己的位置摆对，你不在经理这个位子上，就不要把自己当经理使唤。 人家拒绝你很正常。说不好听点，你算什么？你跟对方是平级的，你最多只能建议，你没有得到明确授权，就算分配任务也轮不到你来分配。</span></div>
<p> </p>
<p> </p>

27 楼 xunmi 2011-01-18  

从帖子里可以看出楼主的态度还是可以的，我觉得与工程师A的沟通已经给你造成了一些压力，个人建议你在每次与工程师A沟通后的内容写成邮件发送给你们的直属上级，然后抄送给工程师A，一方面是让上级知道你们的进度、方案以及最后达成的意见，另一方面如果工程师A因为其他原因不配合，就不能以方案不合理来答复上级，有不同意见可以在邮件里进行反馈的，而不应当是在工作中直接表达情绪的，这样你的上级就会给他施加压力，给你分担责任。
另外也建议与工程师A好好沟通，不知道你实际是如何跟他沟通的，但每个人哪怕是毕业生，都会有一点点的自尊心，楼主在沟通语气上不要太强硬了，而多说说“想听听你的建议”，给他一点点满足感吧。

26 楼 charles751 2011-01-18  

coconut_zhang 写道

peterwei 写道

coconut_zhang 写道

大家都是干活的，都挣那点钱，干什么事要身先士卒（你还达不到这个层次），即使达到了，也不能像个大爷似地，对别人呼来唤去

其实他这个事很好解决。就是上级授权。在A面前当面授权。说：你这块以后由他总体负责。这样A就不会说什么了。同时你也要和A多沟通。谁都不喜欢你这样直接安排这安排那的。人家比你大，要懂得respect.如果你的领导根本没那个意思，就是你自作多情了。哈哈。我以前管理，都要求上级直接当着下面的人宣布以后是我总体负责。

还是要看公司给人家多少钱，要是钱给补上去，就是领导在，也没用。开除了就没人了，招不来。。

如果有工资待遇这方面的问题，那就比较容易理解了。好的工程师待遇不好的话肯定招不来，一般水平的还是好招的。

25 楼 coconut_zhang 2011-01-17  

peterwei 写道

coconut_zhang 写道

大家都是干活的，都挣那点钱，干什么事要身先士卒（你还达不到这个层次），即使达到了，也不能像个大爷似地，对别人呼来唤去

其实他这个事很好解决。就是上级授权。在A面前当面授权。说：你这块以后由他总体负责。这样A就不会说什么了。同时你也要和A多沟通。谁都不喜欢你这样直接安排这安排那的。人家比你大，要懂得respect.如果你的领导根本没那个意思，就是你自作多情了。哈哈。我以前管理，都要求上级直接当着下面的人宣布以后是我总体负责。

还是要看公司给人家多少钱，要是钱给补上去，就是领导在，也没用。开除了就没人了，招不来。。

24 楼 charles751 2011-01-17  

大家的意见很好，尤其是那些比较尖锐的，我会好好揣摩哪些地方自己做得不够、不好的。有则改之无则加冕。

23 楼 peterwei 2011-01-17  

coconut_zhang 写道

大家都是干活的，都挣那点钱，干什么事要身先士卒（你还达不到这个层次），即使达到了，也不能像个大爷似地，对别人呼来唤去

其实他这个事很好解决。就是上级授权。在A面前当面授权。说：你这块以后由他总体负责。这样A就不会说什么了。同时你也要和A多沟通。谁都不喜欢你这样直接安排这安排那的。人家比你大，要懂得respect.如果你的领导根本没那个意思，就是你自作多情了。哈哈。我以前管理，都要求上级直接当着下面的人宣布以后是我总体负责。

22 楼 coconut_zhang 2011-01-17  

大家都是干活的，都挣那点钱，干什么事要身先士卒（你还达不到这个层次），即使达到了，也不能像个大爷似地，对别人呼来唤去

21 楼 wf1006 2011-01-17  

攘外必先安内,项目经理的日常工作之一!

20 楼 qianhd 2011-01-17  

charles751 写道

peterwei 写道

charles751 写道

Pigwen 写道

可能A知道一些这个项目潜在的缺陷（编码上的），觉得你要求做的功能涉及到的改动面太大。
还有，你们这个项目现在就一个编码人员？

现在处于二期的需求分析阶段，但用户细节需求迟迟提不上来，利用这段时间提前开始编码是怕后面时间不够用的。
我这么看这个问题：用户特别想要的功能，不管改动有多大都得做啊，不做最后如何交差？不明白这哥们怎么想的。

我现在主要做需求，另外还有一些其他的工作，后面大的需求明确了，我也做编码。估计后期编码的大概3个人左右。

1.需求细节一直提不上来，需求都还没明确，要做什么？
2.用户特别想要的功能，是不是真的不能做？是不是客户的要求很不合理？你也是开发的，应该心里有点数。
3.如果能做，是不是做起来很难？你和他评估过这个工作难度和工作量吗？你觉得能做，那你就提出你的方案大家讨论。
4.其它原因，那你就去沟通协调。

1.要做的是一期遗留的一个功能，需求比较明确。
2.3.我也是做开发的，我的观点是：该功能实现较复杂，但不是不能做。我的方案早就提出来了，一直和A交流讨论，他提出过一些问题，我也回答他了，他并没说过不能做之类的话。

我估计 你是用很挫的方法实现这个功能