拒绝分派的任务-项目日记

分配编码任务遭到拒绝，理由：认为功能实现不了,可变的东西太多。问他哪些变化的东西实现不了，也说不出来。

 

一个月前开始了一个项目二期的需求分析，项目很小，几十万的样子。人员规划前期由项目经理带我们2个人做，我和另外一个同事A主要做具体工作，包括具体需求分析和编码等。项目经理手里工作比较多，就口头让我多用点心，希望能早日接手这个项目的一期的东西，虽然没有明确宣布，但我在日常的工作中力争做一个推动工作开展的角色。

 

先简单介绍下一期的情况，同事A是一期的主力工程师，大概34、5岁的样子，A的项目经理离职后他一直负责这个项目。一期做完，用户评价较差，用户特别想要的一个功能没有实现，有些查询性能较差。基于这些情况，我们的部门经理，手下管理着几个项目经理，亲自上阵担任这个项目的项目经理，和用户的需求交流会议一般都是他来接洽和主持。

 

我是作为项目经理招进来的，项目实施经验还可以但管理经验并不多，想通过这个项目锻炼下自己并增加点项目管理经验。

需求分析开始后，我和同事A主要做了一期用户特别想要但没有实现的功能的分析，由我形成了该功能的需求分析文档。同事A提出过一些问题，也提供了一些一期的经验，当然有时因为意见不一致，免不了有言语上的小冲突，总的来说我俩的交流基本顺利。过程中并没有很明确的提出过这个功能实现不了。

 

由于用户二期的需求细节暂时出不来，所以想让A开始该功能的编码任务，谁知道在之前一直没说过实现不了的他却拒绝接受这个任务，让我出乎意料，气的肝疼，大家说说该怎么处理这个局面？

 

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评论

59 楼 nininia 2011-01-21  

我只想这么说下，你身为一个"项目经理"你设计需求的时候，你们一起设计，开发人家开发。你设计的一定不返工吗？返工的时候还是你们一起设计吧。。。怎么开发的时候你不参与啊，为什么每次你的工作设计需求要人家帮你分担啊。。。这叫什么事情啊。就因为你是“项目经理”，你的工作就是叫别人帮你干你的活吗？？？？？？？？？？？？

58 楼 zhaozk 2011-01-21  

charles751 写道

kevin2003sk 写道

不要以为顶个项目经理的头衔，什么人都要配合你。

你要去找找原因。

大家都是干活的，互相不配合，工作怎么干？
再说了，不干活混日子有意思吗？

幼稚，妄想改变别人，落到这步田地。你们做项目都没有需求评审的吗？需求文档乱七八糟，不评审，直接扔给开发人员做，这样的事我见多了。
我敢肯定，你工作的时候态度也有问题。

57 楼 yschen 2011-01-20  

wangqj 写道

楼主还不具备项目经理的要求。

这是每一个项目管理者都要经历的过程。

很同意。

第一眼看到人家34-5岁（估计LZ比他年龄小），要他听你的，难哦。

56 楼 hyl1234 2011-01-20  

抛出异常的爱 写道

楼主不明白什么叫管理.
监工与管理是二码事

一针见血

55 楼 抛出异常的爱 2011-01-20  

楼主不明白什么叫管理.
监工与管理是二码事

54 楼 tyj06102000 2011-01-20  

基本都看了，很多高手都给了很好的意见

出现这个问题，要从双方寻找问题所在

53 楼 一蓑烟雨任平生 2011-01-20  

这个项目有项目经理，而他对你的授权仅仅是“具体需求分析和编码等”，那么现有的项目体制下，你还没有权力去给人分配工作，任务的分配是由他来做，而不是你，也就是你无权对A提出任何的任务分配。
一期遗留功能的需求分析，是否是项目经理提出来的？做还是不做，做到什么程度仍然由他来决定，也就是决策权也是在他那里，而不在你手里。

项目经理给你口头上的说法，是让你能尽快的接手一期，但是这个说法的本身是含含糊糊的，可能他的意思就是让你尽快熟悉一期的业务和代码，能够在二期项目中发挥作用。

所以你还是清楚自己在项目中的定位，做好项目经理安排的工作，其它的就不要想。和A的关系怎么改善，看你们两个的人品了。

52 楼 karisen 2011-01-20  

<div class="quote_title">charles751 写道</div>
<div class="quote_div">
<p><span style="color: #ff6600;">分配编码任务遭到拒绝，理由：认为功能实现不了,可变的东西太多。问他哪些变化的东西实现不了，也说不出来。</span></p>
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<p>一个月前开始了一个项目二期的需求分析，<span style="color: #ff6600;">项目很小，几十万的样子</span>。<span style="color: #ff6600;">人员规划前期由项目经理带我们2个人做</span>，我和另外一个同事A主要做具体工作，包括具体需求分析和编码等。项目经理手里工作比较多，就口头让我多用点心，希望能早日接手这个项目的一期的东西，虽然没有明确宣布，但我在日常的工作中力争做一个推动工作开展的角色。</p>
<p> </p>
<p>先简单介绍下一期的情况，同事A是一期的主力工程师，大概34、5岁的样子，A的项目经理离职后他一直负责这个项目。一期做完，用户评价较差，用户特别想要的一个功能没有实现，有些查询性能较差。基于这些情况，我们的部门经理，手下管理着几个项目经理，亲自上阵担任这个项目的项目经理，和用户的需求交流会议一般都是他来接洽和主持。</p>
<p> </p>
<p>我是作为项目经理招进来的，项目实施经验还可以但管理经验并不多，想通过这个项目锻炼下自己并增加点项目管理经验。</p>
<p>需求分析开始后，我和同事A主要做了<span style="color: #ff6600;">一期用户特别想要但没有实现的功能的分析</span>，由我形成了该功能的需求分析文档。同事A提出过一些问题，也提供了一些一期的经验，当然有时因为意见不一致，免不了有言语上的小冲突，总的来说我俩的交流基本顺利。<span style="color: #ff6600;">过程中并没有很明确的提出过这个功能实现不了</span>。</p>
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<p>由于用户<span style="color: #ff6600;">二期的需求细节暂时出不来</span>，所以想让A开始<span style="color: #ff6600;">该功能</span>的编码任务，谁知道在之前一直没说过实现不了的他却拒绝接受这个任务，让我出乎意料，气的肝疼，大家说说该怎么处理这个局面？</p>
</div>
<p><br>本人从事JAVA八年，管理也多年。楼主的描述中，我特别关注的几个细节，用红色标注了。</p>
<p>另外 以上每一层的回复我都看了，有些网友可能 某些言语可能直接刺激了楼主，楼主不必放在心上。</p>
<p> </p>
<p>其实楼主描述的项目管理问题 是个常见的现象。</p>
<p>1、项目计划 没有做好，很多方面的评估和评审都没有到位。“<span style="color: #ff6600;">一期用户特别想要但没有实现的功能的分析</span>”没有实现用户想要的功能，我不知道是什么原因没有实现。从你的描述中 大概可能是因为不能实现功能需求吧。“<span style="color: #ff6600;">过程中并没有很明确的提出过这个功能实现不了</span>” </p>
<p> </p>
<p>     </p>
<p>     风险计划要跟踪，解决这个问题，前提是要权衡好成本和利润，毕竟“<span style="color: #ff6600;">项目很小，几十万的样子</span>”</p>
<p>     我提四点建议 a、如果项目组水平和能力有限，可直接将该模块外包出去，找个有实力的第三方解决 </p>
<p>                        b、招聘牛人或者租借外包人员 解决该问题 。（技术牛人）</p>
<p>                        c 、与客户商务谈判 是否能够规避该功能风险，因为你的过程中 并没有明确提出功能实现不了；项目组大胆尝试开发研究或许会带来巨大的风险；</p>
<p>                             同时要对风险进行评估。</p>
<p>                        d、寻找有实力的第三方咨询培训公司，对项目组相关人员进行培训，组内成员技 术和能力都上去了，项目组实力得到了提升。</p>
<p> </p>
<p>2、需求计划没有做好。“<span style="color: #ff6600;">二期的需求细节暂时出不来</span>”我不知道 项目组是如何进行需求开发的，如果需求出不来，肯定是无法进入设计和编码的。“<span style="color: #ff6600;">分配编码任务遭到拒绝，理由：认为功能实现不了,可变的东西太多。</span>”这当然也是A拒绝你的原因，谁都不想返工，另外要做成什么样子，你心理没底 他心里更没底。“<span style="color: #ff6600;">问他哪些变化的东西实现不了，也说不出来。</span>”需求细节没出来，你都不清楚，他当然也说不上来啊。“<span style="color: #ff6600;">二期的需求细节暂时出不来</span>，所以想让A开始<span style="color: #ff6600;">该功能</span>的编码任务”</p>
<p> </p>
<p> </p>
<p>     我提三点建议 a、开考虑原型和快速开发方法 或者其他更好的需求开发方法，极大限度的获取明确用户需求 </p>
<p>                        b、招聘牛人或者租借外包人员 解决该问题 。（系统分析师，系统架构师之类的）让该牛人 去深度挖掘客户需求，稳定需求变更</p>
<p>                        c、寻找有实力的第三方咨询培训公司，对项目组相关人员进行培训，组内成员技术和能力都上去了，项目组实力得到了提升。</p>

51 楼 elan1986 2011-01-19  

刚刚就碰到一个像LZ 这样的人

我已经忍了N次，直接回绝“实现不了”

注：A部门的一个TM，要做一个什么功能，部门人不够，需要帮忙。

刚好我研究过一下那个功能（才研究不到2个星期）

我就由：技术支持--》变成A部门人-->变成他的下手-->施压

我直接回了一句 “实现不了”

没见过这种人！

50 楼 xixix2004 2011-01-19  

charles751 写道

xixix2004 写道

你是项目经理吗？貌似还不是吧。本来就两个人，扯什么“分配”，“拒绝”，人家30多岁的人了，不管怎样你都应该保持“尊重”，“学习”的态度。不要项目经理私下说了些什么就拿着鸡毛当令箭，这叫什么？“小人得志”。


按照你贴子里说的，这个项目经理基本属于扯淡类型的，什么叫平时工作比较忙，哪个项目经理是来打酱油的？如果是他叫你分配A任务，那就是他的不作为。

要么就是你误会了你们经理要你“多留心点”的含义，搞需求分析的（后面还要参与开发）分配任务给开发人员？没听说比这更扯淡的事情。

你这种愤青，整天拿着攻击别人当乐趣，一边玩去，我都懒得理你

井底之蛙何知忠言逆耳，继续疼吧，我围观并快乐着。

49 楼 woai122 2011-01-19  

肝疼了就去看病吧，身体还是自己的

48 楼 charles751 2011-01-18  

coconut_zhang 写道

charles751 写道

nininia 写道

我要是A也会这么做的，我不知道你现在叫人家写一个用户都提不出需求的功能具体到什么地步，比如只开发到页面，不连接数据。你为人家开发的相过吗？你写一个文档有时候你写1天文档，人家开发的要用1周来实现。而且还是用户没有认可的东西，用户看到开发后不满意，你是不是又写一天文档，人家开发的重新写1周啊。你做需求的，工作不认真或者含糊不清，你的需求分析失误是要开发人员来弥补的。最好你先开发model吧，让客户点着玩玩，这样客户才能提出自己想要的。

用户都提不出需求的功能具体到什么地步
你理解有问题：这个功能的需求比较明确，而且A一直参与交流，没有提出过什么异议。
开发有什么了不起，我也一直在编码，没见过几个多牛的，自以为还行其实半瓶子的见的不少。

为楼主感到悲哀，这几天闲暇，看了几集亮剑，有些感触。楼主也许不是毕业于什么好的学校，还有很长的路要走，还有很多东西需要学习。

难道你还靠毕业学校当招牌？如果你是85左右还可以原谅。
每个人都有问题要解决，都有路要走，不过谢谢你的提醒。

47 楼 charles751 2011-01-18  

ppgunjack 写道

要人服，自己要么有德，要么有才，要么有权能把对方打服，问问自己有什么
从言语看，lz自己的能力不好评价，但对同事之前的工作就有看法还发到论坛，别人听话才怪
给你安排个小伙搭配，小伙还挺把自己当个人物你乐意吗
两个人干活，如果你自己不是大牛，最好别人做7分自己做10分

最好别人做7分自己做10分,这句我最同意。这个项目的计划就是这样做的，编码任务我只比别人多，需求任务也是这样分配的。

46 楼 charles751 2011-01-18  

<div class="quote_title">grave 写道</div>
<div class="quote_div">
<div class="quote_title"><span style="font-weight: normal;">很简单一事, 就是楼主被招进来是要当项目经理的，自己觉得自己是个Manager. 但是对于A来说楼主没升职，现阶段也还是干活的民工。两个人一起分析了一下一需求，估计还是楼主压倒了A的意见主要按自己的想法搞了个需求分析文档，然后就发号施令让A去做，A不爽，觉得楼主也是民工凭什么就你要我去做我就去做。楼主觉得自己是个内定的经理，将来就是你的领导，你丫现在还不听我话，是不是蛋疼了。</span></div>
</div>
<p><br>我也在反省是不是发号施令过，毕竟自己也不想在别人心里是这个形象。</p>
<p>我的初衷是大家一块齐心合力把项目做好，谁的想法有道理就按谁的做，就这么俩人还这也藏着那也掖着有意思吗?</p>

45 楼 charles751 2011-01-18  

ppgunjack 写道

要人服，自己要么有德，要么有才，要么有权能把对方打服，问问自己有什么
从言语看，lz自己的能力不好评价，但对同事之前的工作就有看法还发到论坛，别人听话才怪
给你安排个小伙搭配，小伙还挺把自己当个人物你乐意吗
两个人干活，如果你自己不是大牛，最好别人做7分自己做10分

发到这里有两个原因：
1.想看看别人的建议，自己参考一下，多看看自己的不足，有则改之无则加冕。
2.发发牢骚而已，和别的无关。

44 楼 charles751 2011-01-18  

laoxing521 写道

从楼主的言语来看

貌似楼主的定位是: 整需求 ==> 产品经理
而A的定位是: 写代码 ==> 技术经理

现在,只是默认角色,你这样认为的而己,还不一定真是这样.
就算真的是这样,那么你们之间的关系也是平等的, 是相互协调,而非分派,安排.
这样的一个平等的关系,人家凭什么听你的? 这是其一
其二就是现在做产品的,往往会想完美,想当然,站着说话不腰痛,丢下一句话,足以让做开发的忙个半死, 而不懂得去权衡利弊,导致开发人员比较抵制


要不,你们把角色换一下, 人家给你来提需求,你实现如何?

我做这个功能的编码没问题，现在我已经决定这样做了。别说这个功能，一星期4000行的任务我都干过，还在乎这小玩意。

43 楼 grave 2011-01-18  

<div class="quote_title"><span style="font-weight: normal;">很简单一事, 就是楼主被招进来是要当项目经理的，自己觉得自己是个Manager. 但是对于A来说楼主没升职，现阶段也还是干活的民工。两个人一起分析了一下一需求，估计还是楼主压倒了A的意见主要按自己的想法搞了个需求分析文档，然后就发号施令让A去做，A不爽，觉得楼主也是民工凭什么就你要我去做我就去做。楼主觉得自己是个内定的经理，将来就是你的领导，你丫现在还不听我话，是不是蛋疼了。</span></div>

42 楼 ppgunjack 2011-01-18  

要人服，自己要么有德，要么有才，要么有权能把对方打服，问问自己有什么
从言语看，lz自己的能力不好评价，但对同事之前的工作就有看法还发到论坛，别人听话才怪
给你安排个小伙搭配，小伙还挺把自己当个人物你乐意吗
两个人干活，如果你自己不是大牛，最好别人做7分自己做10分

41 楼 coconut_zhang 2011-01-18  

charles751 写道

nininia 写道

我要是A也会这么做的，我不知道你现在叫人家写一个用户都提不出需求的功能具体到什么地步，比如只开发到页面，不连接数据。你为人家开发的相过吗？你写一个文档有时候你写1天文档，人家开发的要用1周来实现。而且还是用户没有认可的东西，用户看到开发后不满意，你是不是又写一天文档，人家开发的重新写1周啊。你做需求的，工作不认真或者含糊不清，你的需求分析失误是要开发人员来弥补的。最好你先开发model吧，让客户点着玩玩，这样客户才能提出自己想要的。

用户都提不出需求的功能具体到什么地步
你理解有问题：这个功能的需求比较明确，而且A一直参与交流，没有提出过什么异议。
开发有什么了不起，我也一直在编码，没见过几个多牛的，自以为还行其实半瓶子的见的不少。

为楼主感到悲哀，这几天闲暇，看了几集亮剑，有些感触。楼主也许不是毕业于什么好的学校，还有很长的路要走，还有很多东西需要学习。

40 楼 laoxing521 2011-01-18  

从楼主的言语来看

貌似楼主的定位是: 整需求 ==> 产品经理
而A的定位是: 写代码 ==> 技术经理

现在,只是默认角色,你这样认为的而己,还不一定真是这样.
就算真的是这样,那么你们之间的关系也是平等的, 是相互协调,而非分派,安排.
这样的一个平等的关系,人家凭什么听你的? 这是其一
其二就是现在做产品的,往往会想完美,想当然,站着说话不腰痛,丢下一句话,足以让做开发的忙个半死, 而不懂得去权衡利弊,导致开发人员比较抵制


要不,你们把角色换一下, 人家给你来提需求,你实现如何?