这样的团队有没有能力开发100万的项目？

sorry

评论

42 楼 memorymyann 2008-12-12  

项目成功与否和你有关系么？
100万，1000万和你工资有关系么？
其它成员需要你去关心么？

可能是我太自私，开发工程中我蒙头干好自己的事，至于其它人，谁的代码谁自己改，自己问题自己想办法搞定。毕竟我不是你们的经理。至于项目多少钱，因为老板不给我提成，我才不管他是多少钱的项目呢？多少钱都与我无关？

曾经给移动开发过一个80多万的项目，个人感觉跟我在学校做的课程设计差不多，无非就是用了SPRING+HIBERNATE+STRUCT来提升开发速度而已，数据量大了点做的时候小心内存被挤爆，用了点其它一些技术提升了速度。除此之外没看出和我课设有啥区别。

41 楼 fxwdl 2008-12-12  

真正像书上写的项目组,有吗?我是没见过.

40 楼 luck_donkey 2008-12-12  

也得看成员的态度了，面对问题积极想办法解决的就好

39 楼 sg552 2008-12-12  

这样的山寨项目组，神州大地估计多的是。

刚入行的时候我的想法跟你一样。愤愤不平的。

时间长了就好了。既然无法改变别人，就先让自己做好吧！

38 楼 367laoshi 2008-12-12  

已经不错了
四个人一百万项目 我们也做了
美工也没有一个
照样交工
啥规范麻木了

说明现实点好
挣钱是硬道理

37 楼 mujizi 2008-12-11  

跟我刚毕业的时候，一个400万的项目一样。
如果是国企的项目的话，关系如果够硬，只要项目不要做得太烂。
一样也可以拿到钱。
IBM做项目也差不多是这个样子。
书上的软件工程很多都用来吹水的。
软件工程吹吹还可以，但是千万不要当真。
当真了，没有后悔药。

36 楼 careprad 2008-12-11  

做政府项目的吧，那你是白操心了。

35 楼 e_sky 2008-12-11  

就算心里没底 也要说'行,没问题.'

关于编码规范,个人认为是软件开发的基础,当然规范与成本之间的平衡点,还需要自己掌握.

34 楼 DraculaW 2008-12-11  

100W ?
小项目 应该没问题

33 楼 yzjiang8888 2008-12-11  

看公司是做产品还是做项目
做产品，最好还是规范一点
做项目，就看客户验收的要求
如果是自己做平台，建议是一步步来，不能盲目的增加需求，没想清楚的时候做的东西往往没前途。

32 楼 lookdd1 2008-12-11  

难道软件工程是哄人的？？

如何在成本和规范之间找到一个平衡点。。。很重要。。。

和LZ的情况一样。。。

31 楼 rainv 2008-12-11  

国内有些企业开发流程感觉就跟业余的一样。
如果遇到一些不讲道理的老前辈，它们会禁止你的创新和建议。

30 楼 rainv 2008-12-11  

国内的大部分企业都这样。
吹嘘的和实质的有很大差别，对外基本靠忽悠，对内基本靠经验。

29 楼 SARA520 2008-12-11  

真的假的
俺还是大三学生
我们自己现在做点课程大作业
老师都要求规范啊

感觉不规范的话
项目内的成员彼此之间理解起来都有点困难啊

28 楼 曾经沧海 2008-12-11  

有着和LZ一样的困惑
设计的无序 代码的混乱 测试的随意
对用户可能产生质量问题
而对维护和开发人员 却是一个永久的噩梦

只是现在的节奏
要求公司能尽快满足客户的需求
如此而已
产生的使产品技术
而非产品艺术

27 楼 tjxjj 2008-12-11  

有什么不行的

这种项目的成败取决于一两个人的能力,而不是管理

26 楼 pity1115 2008-12-11  

真正规范的很少吧。好多时候程序员的不规范是被逼出来了的，公司在谈项目的时候都喜欢忽悠，所以项目一般都能谈下来，而客户根本就不关心你的什么规范，他们要的就是快、能用、好用，在压力面前不允许我们考虑太多的东西，只能尽快的实现功能。

25 楼 webee 2008-12-11  

楼主。我们开发250万的才四个人呢！核心写代码的也就我和项目经理了。

24 楼 heroczx 2008-12-11  

神州行，我看行

23 楼 Scriptlet 2008-12-11  

这主要还是看管理了。
你列出了一些问题了，然后需要怎么办？你问谁呢？
小米加步枪一样能干革命-但是小米不是用来养鸟的。