这样的团队有没有能力开发100万的项目？

sorry

评论

62 楼 pJun 2008-12-14  

lurena 写道

见贤思齐，见不贤而内自省。

如果觉得对不起客户的钱,做到上面这句也算是给自己找点平衡.
前不久,也经历了一个类似的项目,直接和Boss沟通了3次,
第一次提了问题,说了些类似LZ的话;
第二次提了问题也给了解决方案,Boss很诧异也很感动,改进却迟迟未见;
第三次,我被Fire了,理由对项目没信心.
这个项目依旧在开发,依旧维持在LZ描述的那个程度.

61 楼 zhangyi85 2008-12-13  

zhangyi85 写道

尝试着转包出去吧。。。否则会带来一系列的麻烦~

个人观点哈！~

60 楼 zhangyi85 2008-12-13  

尝试着转包出去吧。。。否则会带来一系列的麻烦~

59 楼 czx566 2008-12-13  

楼上的中文方法名 违背了哪一条原则？

我现在支持中文方法名，如果客户允许的话，这才是最最敏捷的！

58 楼 datuo 2008-12-12  

我们项目还有中文方法名，中文字段名(JAVA)。

57 楼 flyfan 2008-12-12  

都差不多，我现在的项目搞得我真想死，一塌糊涂，项目最好是能规划好，要不到后期就麻烦

56 楼 showtime520 2008-12-12  

jy158757 写道

   很强大的配置了。.不明白楼主你在抱怨什么。规范这些只是传说中的东西。起码我做了几年开发，都是你那样的情况,哪怕千万级别的项目。楼主你多做几个项目就明白了。一切皆有可能。说实话。起码你们还配了美工。感觉公司很重视这个项目了。
    项目的关键不在于开发和<script type="text/javascript" src="http://www.iteye.com/javascripts/tinymce/themes/advanced/langs/zh.js"></script><script type="text/javascript" src="http://www.iteye.com/javascripts/tinymce/plugins/javaeye/langs/zh.js"></script>实施人员，而在于和领导的关系。

确是，俺现在一个人顶一个网站项目。从前台到后台，美工差点就做了，还好我不会PS。
建议楼主还是工作外自我修养，工作是来糊口的。

55 楼 forever_jenova 2008-12-12  

这就是现状,你没有能力改变,就只能去适应,项目考虑的不仅仅是一个技术问题,领导们的考虑方向也和开发者不同,慢慢学吧

54 楼 xbwolf 2008-12-12  

可以搞定。不过后期维护的时候，尤其是需求增加、变更的时候，你就要烦的掉头发了

53 楼 huangtut 2008-12-12  

这种问题国内很多软件公司都存在,别说100万,有些公司600万的项目都只有两个人.对于公司来说,赚钱是硬道理.没有现金流,改进软件,建立架构,建立完整的规范都是空谈.公司倒了什么都没了.所以很多情况是以前的项目拷过来改改,在这种情况,代码的混乱是毋庸置疑的.我觉得这个问题,一方面是公司迫于客户压力,为了生存.它没有时间也没有类似的资源来做这些事情,更何况这样的公司人员流动率高,问代码的出处说不定都没人答得上来.另一方面,也在于管理和开发人员本身的素质.如果管理到位,新项目开始时制定一点点规范都可以,新人也好,老兵也罢,遵循这点点规范认认真真做起来.积少成多,慢慢地改进.

52 楼 moon_blue 2008-12-12  

jdomyth 写道

你们公司难道没有一个好的做软件架构的，至少SA，TeamLeader要不断对之前的项目做总结，慢慢完善自己的一套设计框架和规范。

这两天也在思考这个问题，为什么我们做了一个又一个的项目后，遇到的依旧是同样的问题？难道说仅是管理层的原因？我觉得作为程序员应该认真思考一下，问题是不是出在我们这边？

51 楼 booktao 2008-12-12  

我们七个人就二百W的.呵..

50 楼 jdomyth 2008-12-12  

你们公司难道没有一个好的做软件架构的，至少SA，TeamLeader要不断对之前的项目做总结，慢慢完善自己的一套设计框架和规范。

49 楼 cool_cool_ya 2008-12-12  

LZ确实理想化了些～刚毕业的总有那些理想的冲动吧～不过把自己的态度端正好，那才是比较重要的～毕竟见贤思齐，见不齐而内自省也～

48 楼 moon_blue 2008-12-12  

freelancer 写道

一年后， 再顶起这个贴；到时候再看看是楼主影响了项目组； 还是被项目组同化？

看看事实将会得出什么样的结果。昨天部门经理说了二期的工程是150万，明年3月后的任务。我趁这个机会和项目组的同事就编码进行了沟通，并订下了下周一对编码规范做个要求。估计项目组中的两位前辈可能曾经经历过维护的痛苦，只是不明白为何他们不在项目开发的时候就提出要求呢？

47 楼 fight_bird 2008-12-12  

这样的项目组做50人月的项目恐怕不行，没有技术核心和业务核心，好像也无行业经验，项目开发管理在公司层面也无制度方面的积累，还是一个作坊式的工作小组，最后可能整个项目组成员会累垮或离职。

BTW：国内项目，项目标的金额并不能准确描述工作量，一个金字招牌的税务项目可能合同金额达300万，但实际工作量可能只有30人月（解决方案上肯定会尽可能夸大的），反之，一个县级市的税务项目，30人月可能只有30万的合同。国内的市场不是一个公平、公正的市场环境。

46 楼 deepthink 2008-12-12  

不知道“包名要小写”，这种人怎么混进去的

45 楼 water84222 2008-12-12  

所以现在搞软件开发的多是个民工价，时不时还要担心被裁员。无奈，我和lz有同样的感受。呵呵，有什么办法那？

44 楼 freelancer 2008-12-12  

BTW:  3月份完工的项目， 外部接口要1月份才能谈定；  这个貌似有点悬。  1月份谈定了，什么时候可以拿到稳定版本呢？  到时候接口有点小问题， 沟通、修改随便就是10天半个月的。。

43 楼 freelancer 2008-12-12  

一年后， 再顶起这个贴；
到时候再看看是楼主影响了项目组； 还是被项目组同化？