这样的团队有没有能力开发100万的项目？

sorry

评论

162 楼 cxc1019 2009-01-21  

SARA520 写道

真的假的
俺还是大三学生
我们自己现在做点课程大作业
老师都要求规范啊

感觉不规范的话
项目内的成员彼此之间理解起来都有点困难啊

规范化是老大们做的。当你一头扎进开发过程中，心里只会想着在规定的时间内把要求的功能做出来就成功了一半了。
要不然分分钟赔到内裤都没得穿呀老兄。

161 楼 tnsmat163dotcom 2009-01-21  

shuai45 写道

看了楼主的抱怨我也发表一下：
首先 从楼主的语气中我看到了楼主的浮躁。
1》类名写错 我想是没有参见工作的人写的，如果有共走经验的写成这样 那很无语
2》底层技术的搭建只要符合需求就行，扩展性好就可以了，什么“贫血”之类的，除非你自己够NB写一个大家公认的，问题实你有这个能力吗？
3》关于异常的捕获：这也实你操心的问题？的确缺少一个公共的异常处理类，你然你看到了你为什么不去写一个呢，于其在这抱怨不如放在实际行动中
4》事物放在dao中怎么了，放在哪不实问题，只要你的项目或你的程序够硬。
100万的项目怎么设计，不要发牢骚，有这时间如果你能力可以的话自己设计一套大家公认的。说了一堆只能证明自己的 懦弱。项目开发中 发牢骚的实弱者！
  团队的合作就实互相配合，或许你看到的只实目前状态可以改变，但从楼住的语气总否定了所有人的能力，吧自己弄弄的高高在上。
  现在我没看到你组员的不行，只看到了你的浮躁，一个眼高手低的浮躁。、至于目前技术底层设计无非几种，因为你认同大部分人的做法 所以坚定认为目前的一切都实垃圾。其实没有一个标准，标准实什么 就实组员的努力配合项目的需求而制定的高校的 高扩展的程序准则。
   
      只能说 浮躁！

本人很是同意，作为团队的一员，把自己的位置摆正非常重要。没有生来俱全的完人，软件也是一样，如果每个人都能够身在其中，没有的都会有，送楼主一句话“上游无止尽，开始总是零”，少安毋躁；
一个软件的成熟是要有一帮人为之付出毕生的精力，我们做了没有？做了什么？才是最重要的！

160 楼 moon_blue 2009-01-21  

brilliant2008 写道

兄弟我太能理解你的心情了，跳槽吧。我武汉的，你哪里的？

跳槽怕是解决不了问题，通过各位的恢复，感觉大多数企业的现状都一样。还是先看看开发中存在些什么问题，试试能不能慢慢的解决。

159 楼 karisen 2009-01-20  

Lucas Lee 写道

这样的公司又不是只有这一家。
很多大项目其实做的人水平都那样。
大项目和水平高其实没有直接关系，特别是在中国。
很多大项目都是政府相关的，都是靠关系，你想想杭州地铁项目够大吧，不照样全都是临时民工建的？

你这句话说的对极了！我认识一人在安徽，他说他公司的项目经理 只能用dreamweaver开发，谁要用eclipse试试看。用的是JSP+servlet开发，业务和逻辑代码不规范不均匀地分布在在servelT和JSP中，JSP中用JAVA代码
（<% %>）。谁要用标签写JSP，项目经理骂死你；该公司做的是移动的项目，怎么样！就是有客户用 靠得就是关系！！ 老板和移动关系有一腿！

158 楼 zhengshina5 2009-01-20  

<div class="quote_title">moon_blue 写道</div>
<div class="quote_div">
<p>项目从08年3月开始，到09 年3月截止，规模估计在50人月左右；08年11月立项（与客户签订合同）；项目中最关键的一个接口最早需要到09年1月才能谈下来；至08年6月，项目组人员全部变更过。我在7月份参与到该项目中，当时手里边只有一份给客户看的类似需求说明的文档（我觉得对开发没什么用，文档中有一些功能结构图和对其进行说明的文字）。 <br /><br />08年7月份后的<strong>项目组成员</strong>：两个具有2-3年工作年限的员工（其中一个为项目经理）、两个刚毕业的本科生、一个美工 <br /><br /><strong>编码规范：没有</strong>。有人注释写的很清楚、有人在方法注释上加“TODO”、有人连接口是干啥的都不进行说明（说是看英文名）、有人甚至连包名都大写（java）；业务逻辑层的接口有命名为XXXService的，也有XXXLogic的；接口和实现类有放在同一个包中的，也有分开的。 <br /><br /><strong>掌握框架的能力</strong>：能够熟练使用Hibernate，能够较熟练的使用Spring中的IOC，初次使用Struts2。然而我觉得没有合理的利用Spring的AOP和对测试的支持。虽然采用了PEAA中的Service Layer模式，然而事务控制被放到了Dao层中；与此同时，Struts 2的WEB层承担了类似于生成订单编号、订单日期等业务逻辑的工作，POJO对象从JSP一直用到Dao层，没有传值对象。 <br /><br />没有贫血和充血的概念。多数情况下实体类通过MyEclipse从数据库表中生成。 <br /><br />没有一个异常处理的体系。很多时候都是throw,然而最终不对其进行处理。在使用try\catch的时候，仅是在catch里边加个e.printStackTrace(); <br /><br /><strong>关于测试</strong>：没有单元测试，也没有集成测试，有人对把junit.jar放进lib存在疑问，也有人对把测试类提交到版本控制器中感到惊讶，甚至有人把DEBUG当作测试！！！ <br /><br />我是项目组中刚毕业的一位。感觉整个开发过程比较混乱、离软件工程比较远，软件开发常用模型中的任何一个都套不上，OOAD和UML遥不可及，使用OO语言进行着连面向过程都算不上的软件开发。</p>
<p> </p>
<p>现在是08年12月初，看看手里的工作，简单总结一下：从需求到代码，拍脑袋出来的；软件质量靠边站，谁写的谁说了算。<br /><br />把上面的写下来的不是出于抱怨，而是想更清楚的了解一下这个团队的水平；我留在这个公司的一个目的就是想让公司的开发合理一点，使开发出的软件在质量上得到保障。(想法是不是太幼稚了？)</p>
<p> </p>
<p> </p>
<p>LZ说的其它的可能他们暂时考虑到了，但是有可能没时间，没加上，所以。</p>
<p> </p>
<p>至于代码规范，我认为，因为你们项目经理原先应该是做企业应用的，可能没有更多的接触这种互联网，需求的变化，所以可能不重视吧</p>
<p> </p>
<p>我见过的JAVA程序员，基本上都是这样子的，命名也都没有规范，一会来个拼音，一会来个英语，要不就又来个_，反正是想起来就是啥，</p>
<p> </p>
<p>而且也经常喜欢剪切编程</p>
</div>
<p> </p>

157 楼 zhengshina5 2009-01-20  

pqcc 写道

mingo 写道

lz一看就是刚出校门，还比较理想化。

虽然说这样的团队和开发过程寒碜了些，但是要想每个过程域都如lz说的立马改掉或者没有那样的情况，似乎很难找到这样的团队。

我想贵公司的老总也不至于会很无知，把这样重要的项目交给一些没有能力的人去做，肯定这帮人还是可以顶一顶的。

建议还是一点一点的改善吧，有时候批评别人的时候很容易，自己亲自动手做就有些吃力了。

非常赞同楼上的。楼主太理想化了，你懂规范不代表你就高级，你懂软件工程，不见得你开发的软件会按着软件工程的要求来。不是你不会，是老板要求的是成本控制，他不会给你这么多时间让你去设计，去重构，你将面对的是需求会不停的变化和无休止的加班。

如果你理解不了我说的话，那说明你还太幼稚，还不了解具有中国特色的软件开发流程，或者说你在一个很 NX 的公司(目前看来你不是)。

理解LZ的说法，但是有时候也不一定要说出来，你说出来的话，估计那些做过很长的人就觉得你自己那。。。。

这哥们说的一半对一半错，我认为

我们可以看到别人的代码不规范，我们可以不去告诉他，但是做为一个程序员，我们要把我们自己的代码写规范，

LS的哥们不懂规范，你肯定不高级。

我见过很多做JAVA的程序，大约做了5到10年左右的都有，写的程序质量不是很高，但是在于他们处理企业的项目上来说

也是能把整个项目处理好的。但是到最后后悔的还是他们自己

如果他们想维护这些代码的话，那么他们花的成本应该比开发的成本会高很多

到头来，还是成本增加了，最后加班的只能是他们自己了。

156 楼 cprogrammer 2009-01-20  

上千万的项目也是这个样子的    有关系就有项目，但是有关系的不一定有技术团队，很现实的东西。

155 楼 恶魔眼睛 2009-01-20  

至于那些pojo,hibernate,etc.....就看你们有多少人，有多大的成本在做开发维护测试了。这些东西很重要，但是和项目是否成功没有关系。

154 楼 恶魔眼睛 2009-01-20  

是否成功是客户说了算
任何项目只要需求做得好，有一个稳定成熟的需求小组和需求收集分析过程，就算成功了一半

153 楼 brilliant2008 2009-01-19  

兄弟我太能理解你的心情了，跳槽吧。我武汉的，你哪里的？

152 楼 noble 2009-01-19  

100万合同额还是实施费？就算实施费100万的话，50个人能做几个月？
人员夸大点了吧。

很多时候，都是涉及到成本的问题，不给那么多成本，就只能放弃非边缘需求、放弃长期问题。

公司要生存，人要在公司生存。

151 楼 maze2008 2009-01-19  

只要这个项目的销售够牛，怎么做都没问题。现实~~~~

150 楼 houday123 2009-01-17  

我们公司也是这样的，100万的项目，一个项目经理加上几个本科生搞了1年多..
几次差点被客户赶出来了，幸亏我们老总厉害，会忽悠客户~
项目还不是坚持下来了。。。。

149 楼 xiaolin0105 2009-01-17  

可以的，500w的都可以。

148 楼 Rainbamboo 2009-01-15  

哥们你不错了,我们这有个家伙单挑一个项目的,什么分层思想都不用,只会JSP中连数据库,copy&paste人家都不觉着累

147 楼 xishanzhu 2009-01-15  

软件工程是一个系统工程，不是简单的规范与框架可以解决的。"OOA与UML,贫血和充血的概念" 远没有想象的重要。需要在当前的需求【业务需求】，动机【公司通过做该项目的其他动机】，投入，人员技术水平，以及客户关系等等因素综合考虑才叫工程。 工程不只是技术规范。

如果你能用书本上点滴的东西明显解决上述相关因素导致的问题，OK,你会成为牛人。很多公司的老板和技术人员都会信服你，负责只能在梦里

146 楼 myreligion 2009-01-15  

项目多少钱和做成什么样没有直接关系吧？主要还是看关系了。

145 楼 xuby 2009-01-15  

100w的项目还需要团队吗？
我这边100w的项目都是一个人做。

144 楼 sea2000 2009-01-14  

业务复杂，基本会出问题。关键是控制好里程碑，上线客户认同就好

143 楼 compaign 2009-01-12  

   本人对日，你要求的都有，编程规范，项目管理，风险控制，软件工程的一套一个都不少。。。然而```ctrl+c ctrl+v 就解决的项目更没有创造性。一切皆有度。自己把握吧