这样的团队有没有能力开发100万的项目？

sorry

评论

142 楼 幽梦新影 2009-01-12  

接近这样的啦,公司为了赚钱,基本上怎样最省钱就怎样开发的了

141 楼 cn_arthurs 2009-01-11  

100W的留言板绝对没问题

140 楼 RCFans 2009-01-10  

100万对于我们公司来说是普通项目了，其实楼主应该知道，做任何事情都会有一个资源局限性，不管是多大的项目，哪怕在全球经济发展之上也有资源的局限性，你在这个项目周期内达到什么样的目标，做什么事，都应该在这个局限性内部来考虑，做得太多就意味着不切实际。
目前国内的软件行业客户需求就是这样，大部分都是一个从无到有的过程，还没有发展到市场细分、质量控制的高度，就像以前饿肚子的时候土里刨根白萝卜就马上啃起来，哪管的了什么大肠杆菌超不超标的问题？

139 楼 pqcc 2009-01-09  

三年前，我跟你一样

138 楼 pqcc 2009-01-09  

mingo 写道

lz一看就是刚出校门，还比较理想化。

虽然说这样的团队和开发过程寒碜了些，但是要想每个过程域都如lz说的立马改掉或者没有那样的情况，似乎很难找到这样的团队。

我想贵公司的老总也不至于会很无知，把这样重要的项目交给一些没有能力的人去做，肯定这帮人还是可以顶一顶的。

建议还是一点一点的改善吧，有时候批评别人的时候很容易，自己亲自动手做就有些吃力了。

非常赞同楼上的。楼主太理想化了，你懂规范不代表你就高级，你懂软件工程，不见得你开发的软件会按着软件工程的要求来。不是你不会，是老板要求的是成本控制，他不会给你这么多时间让你去设计，去重构，你将面对的是需求会不停的变化和无休止的加班。

如果你理解不了我说的话，那说明你还太幼稚，还不了解具有中国特色的软件开发流程，或者说你在一个很 NX 的公司(目前看来你不是)。

137 楼 thinkingall 2009-01-08  

我曾经遇到一个类似的，在实习的时候。人数不到45人月，最后拖到60人月了。只有70W￥。幸亏我毕业没有继续做。现在的公司呢CMM3的，又是正在申请CMM4.日资的，仕様書が多いだ。詳しいすぎだ。

136 楼 snowolf819 2009-01-08  

目前做好自己的本职工作就好了，等到自己有能量改变的时候再去改变吧。

135 楼 thunderbow 2009-01-08  

showtime520 写道

jy158757 写道

   很强大的配置了。.不明白楼主你在抱怨什么。规范这些只是传说中的东西。起码我做了几年开发，都是你那样的情况,哪怕千万级别的项目。楼主你多做几个项目就明白了。一切皆有可能。说实话。起码你们还配了美工。感觉公司很重视这个项目了。
    项目的关键不在于开发和<script type="text/javascript" src="http://www.iteye.com/javascripts/tinymce/themes/advanced/langs/zh.js"></script><script type="text/javascript" src="http://www.iteye.com/javascripts/tinymce/plugins/javaeye/langs/zh.js"></script>实施人员，而在于和领导的关系。

确是，俺现在一个人顶一个网站项目。从前台到后台，美工差点就做了，还好我不会PS。
建议楼主还是工作外自我修养，工作是来糊口的。

咱俩的情况一样啊，我ps还会一点，我那个网站项目反反复复差不多做了一年，钱才给了3万。用的struts+spring+hibernate，现在也想明白了，网站项目要用最少的代价作出来，能用开园的就用开源的，满足了客户的需求又自己省事，毕竟我们要在有限的时间做完最多的项目，赚到最多的钱才是正道

134 楼 310628570 2009-01-08  

要统一开发的规范  会好点~

133 楼 arkxu 2009-01-07  

1. 没有文档的好项目确实不少，特别是java这种容易懂的
2. 很多人把debug trace用来做测试，有的时候为了效率只能这样。

132 楼 lt0604 2009-01-07  

冒昧的说几句：
对于楼主来说，楼主主要想以最简单的方式来了解项目，更快更方便的学到有用的东西，看看代码就能了解数据流，看看注释就了解业务流，这大多与实际的开发过程是不相符的，要学到更好更多的东西，就要从这样的过程开始，继续磨砺吧。有你这样的思想，也说不定你将来会成功。

131 楼 zhang.jianhui 2009-01-07  

其实虽然我们都有能力指出项目开发中的弊病，但是这些都是只有在开发初期提出才有意义的内容，到了现在，项目应该已经很紧。完美化就变得不可能了。不过维护期应该就会困难些。

130 楼 yifur 2009-01-07  

xixix2004 写道

跟我刚工作的时候一样。

其实这个烦恼很好解决。想想看自己要的是什么？无非就是工资，钱。至于其他的那都是次要的。我们是为了生活而工作的人，不是为了理想而献身的卫道士。或许你会说我太现实，等你再工作几年就明白了

对于刚毕业的，还是学东西实在，但也要有对等的待遇。

129 楼 lonlyleo 2009-01-07  

呵呵，LZ的想法的确与大部分有想法的应届生一样

我认为，一个团队好不好，并不在于有多少“规范”，而是自我调节和完善的能力，有些时候，规范不整也许只是表现，在要应付时间、成本、人力、变更等多重压力下，“乱”中有序就可以了，也许过一段时间LZ就能理解您的团队是如何控制那些看似“没有控制”的工作了。。。

128 楼 wind_bell 2009-01-06  

之所以混乱成了普遍的现象，是因为太多人认为那是常态。支持楼主，一个行业的进步需要更多的人来推进。

127 楼 coreymylive 2009-01-05  

XMLDB 写道

nmlnj 写道

pity1115 写道

真正规范的很少吧。好多时候程序员的不规范是被逼出来了的，公司在谈项目的时候都喜欢忽悠，所以项目一般都能谈下来，而客户根本就不关心你的什么规范，他们要的就是快、能用、好用，在压力面前不允许我们考虑太多的东西，只能尽快的实现功能。

经典阿，这就是开发的悲哀。

这种想法还是没理解客户造成的，况且快和规范，质量什么的是不冲突的。

AGREE,高速和质量，规范没有啥冲突，关键是高速下的开发方式。

126 楼 XMLDB 2009-01-04  

nmlnj 写道

pity1115 写道

真正规范的很少吧。好多时候程序员的不规范是被逼出来了的，公司在谈项目的时候都喜欢忽悠，所以项目一般都能谈下来，而客户根本就不关心你的什么规范，他们要的就是快、能用、好用，在压力面前不允许我们考虑太多的东西，只能尽快的实现功能。

经典阿，这就是开发的悲哀。

这种想法还是没理解客户造成的，况且快和规范，质量什么的是不冲突的。

125 楼 Joel 2009-01-04  

LZ应该和大部分刚毕业的想法一样哦：）
个人做了4年了，现在公司CMMI4级，从需求到编码该有的文档应该都有了，但仍然感觉是有形式无内容，文档形式化的作用更多些
个人认为根据公司实际情况，把需求和编码做好是最为关键的，其他软设，文档，单元测试等等只能看项目实际人力，财力，时间,项目经理个性情况了：）

124 楼 abo 2009-01-03  

楼主不幼稚，但客户太幼稚。

123 楼 mliz 2009-01-03  

moon_blue 写道

升个人能力

pangyi 写道

楼主刚工作，居然可以想到这么多问题，确实很优秀啊。 不要听楼上几位的“堕落”理论，什么政府的项目、靠关系、自己练手啊，这些都是“误人子弟”的说法。中国软件为什么缺乏竞争力，都是这些“堕落”理论导致的。 在任何时候任何场合，想着把事情做好，才是提升个人能力的最重要的因素。

对“堕落”的思想很有感触！关于“中国软件为什么缺乏竞争力”，我只指出一点，如果大多数的程序员每天下班后都只是打游戏，一年甚至十年后个人的水平只会停留在原地，整体则依旧缺乏竞争力。如果我们对领导不满，觉得现在的他们不懂技术（不见得），一心只为赚钱，那么十年之后呢？我们是不是会成为同样的领导？十年之后的后辈们是不是也会重复同样的故事？

我也指出一点，如果一个程序员的技能提升靠的是在家不打游戏，只是看技术资料的话，不出一年或者10个月，大部分就可能退出这个行业了，不讲究方法，只希望靠延长时间来达到目的的话，只能离目的越来越远，中国软件为什么没有竞争力这个问题，不是在于我们花的时间和精力少了，而是我们一味苦做，思考的时间少了，我恰恰认为，一个项目的大多数程序员每天下班后可以只是打游戏的话，是一个团队的集体成功！
复用降低成本，重构提高效率，这是我在团队内提出的口号，我相信，一个下班后只需要玩游戏的程序员是一个真正完整的程序员，人除了工作，更要有娱乐，因为有娱乐，工作才成为一种快乐，一个成功的团队首先应该是快乐的团队，连玩个游戏都要背上导致中国软件缺乏竞争力的恶名的话，那工作就不是快乐了，而是一种负担，重压之下，只有过劳死的冤魂。
改变不了多数人，请先改变少数人，改变不了少数人，请先改变自己，抱怨的效果永远是0，改变自己，好歹也算1.