这样的团队有没有能力开发100万的项目？

sorry

评论

22 楼 winken 2008-12-11  

可以啦,100W也只能算是小项目,有一个高人就OK了,对于新人开发的东东一定要有编码规范,不然后期就惨了...

21 楼 welllove53 2008-12-11  

在团队技术能力低下（你们团队确实就是业余），不要考虑太多追求设计，太多追求模型，因为你们的技术能力达不到那个要求。
首先要做的是
1：确定需求
2：完成需求没有bug
3：多测试（手工），自动化你们想都不要想
这样足够了

20 楼 moon_blue 2008-12-11  

于开发和实施人员

lzmhehe 写道

你既然知道什么是好什么是坏 就影响兄弟呗一次两次不见效，时间长了，他们看到好处了，就跟着你做了至于规范，你可以定，也可以大家做下来商量么

这个idea不错，已经吧jQuery引进项目中了

19 楼 lzmhehe 2008-12-11  

你既然知道什么是好什么是坏 就影响兄弟呗

一次两次不见效，时间长了，他们看到好处了，就跟着你做了

至于规范，你可以定，也可以大家做下来商量么

18 楼 cifco 2008-12-11  

要看什么类型的项目。
还有就是项目经理对代码的审查严不严格。

17 楼 jy158757 2008-12-11  

   很强大的配置了。.不明白楼主你在抱怨什么。规范这些只是传说中的东西。起码我做了几年开发，都是你那样的情况,哪怕千万级别的项目。楼主你多做几个项目就明白了。一切皆有可能。说实话。起码你们还配了美工。感觉公司很重视这个项目了。
    项目的关键不在于开发和实施人员，而在于和领导的关系。

16 楼 raojl 2008-12-11  

怎么不行，我相信能！

15 楼 lurena 2008-12-11  

moon_blue 写道

xixix2004 写道

跟我刚工作的时候一样。 其实这个烦恼很好解决。想想看自己要的是什么？无非就是工资，钱。至于其他的那都是次要的。我们是为了生活而工作的人，不是为了理想而献身的卫道士。或许你会说我太现实，等你再工作几年就明白了

你说的也有一定道理，不过我不赞同。或许一半以上的程序员都发现了开发中存在的问题，那么为什么经历了一个又一个的项目后，我们面临的依旧是同样的问题？我觉得理由很简单，程序员接受了这样的开发方式

从自己做起，不能改变环境，只有改变自己。
见贤思齐，见不贤而内自省。

14 楼 giginet 2008-12-11  

商人以追求利益为最大前提，做老板的基本只关心成本，而代码绝不是他们所关心的。少许开明的老板或许会注意到，但很少，而且大部分是技术出身的。。。这个是社会现实，早些拿出东西，比慢工出细活来得快。

13 楼 fantasybei 2008-12-10  

还行吧，1-2千万的项目也好不了多少

12 楼 jake0719 2008-12-10  

呵呵，hopeless。就算作出来了，对其质量深表怀疑。小项目靠一个两个牛人够了，中大型项目没有好的项目管理方法和流程控制不行。

11 楼 Rin 2008-12-10  

看了lz说的我真是深有同感啊。。。lz说出了这三个月来我一直憋在心里的话。。。我现在一样的痛苦。。。因为太不规范。。。这不只是针对客户来说，编码人员也因此深受其害，没有文档，没有编码规范，没有命名规范，连分层都自己说了算，需求无止境的增长，疯狂的变更。。。有时候看着自己被任务逼出来的代码就想吐，可是新的任务根本不容许我有时间重构以前的代码。。。总之，只想早点离开。。。一个移动的项目，钱估计是楼主说的好几倍。。。

10 楼 moon_blue 2008-12-10  

工资确实是我关注的，然而我也希望自己能对得起拿的这份工资

9 楼 moon_blue 2008-12-10  

xixix2004 写道

跟我刚工作的时候一样。 其实这个烦恼很好解决。想想看自己要的是什么？无非就是工资，钱。至于其他的那都是次要的。我们是为了生活而工作的人，不是为了理想而献身的卫道士。或许你会说我太现实，等你再工作几年就明白了

你说的也有一定道理，不过我不赞同。或许一半以上的程序员都发现了开发中存在的问题，那么为什么经历了一个又一个的项目后，我们面临的依旧是同样的问题？我觉得理由很简单，程序员接受了这样的开发方式

8 楼 xixix2004 2008-12-10  

跟我刚工作的时候一样。

其实这个烦恼很好解决。想想看自己要的是什么？无非就是工资，钱。至于其他的那都是次要的。我们是为了生活而工作的人，不是为了理想而献身的卫道士。或许你会说我太现实，等你再工作几年就明白了

7 楼 LucasLee 2008-12-09  

这样的公司又不是只有这一家。
很多大项目其实做的人水平都那样。
大项目和水平高其实没有直接关系，特别是在中国。
很多大项目都是政府相关的，都是靠关系，你想想杭州地铁项目够大吧，不照样全都是临时民工建的？

6 楼 moon_blue 2008-12-09  

mingo 写道

lz一看就是刚出校门，还比较理想化。虽然说这样的团队和开发过程寒碜了些，但是要想每个过程域都如lz说的立马改掉或者没有那样的情况，似乎很难找到这样的团队。我想贵公司的老总也不至于会很无知，把这样重要的项目交给一些没有能力的人去做，肯定这帮人还是可以顶一顶的。建议还是一点一点的改善吧，有时候批评别人的时候很容易，自己亲自动手做就有些吃力了。

批评别人确实挺容易的，写的这些东西都是觉得存在的问题。然而，我自己目前还没有足能力来解决。表明什么？有很大的发展空间！ 只是可惜了客户的钱

5 楼 moon_blue 2008-12-09  

tuti 写道

100万? 啥? 行数? 模块数? 人民币? 美元? 成功的项目,都要靠点运气,就看你们有没有这个运气了.

人民币

4 楼 mingo 2008-12-09  

lz一看就是刚出校门，还比较理想化。

虽然说这样的团队和开发过程寒碜了些，但是要想每个过程域都如lz说的立马改掉或者没有那样的情况，似乎很难找到这样的团队。

我想贵公司的老总也不至于会很无知，把这样重要的项目交给一些没有能力的人去做，肯定这帮人还是可以顶一顶的。

建议还是一点一点的改善吧，有时候批评别人的时候很容易，自己亲自动手做就有些吃力了。

3 楼 98687190 2008-12-09  

项目跑起来给客户说OK就行了,编码规范不规范后期维护自己自然就晓得了ho~