项目经理是否应该解决项目中的技术难题

    项目经理是否应该解决项目中的技术难题？这个问题，我一直有些困惑。说说我在以前一个公司（俺不是项目经理，只是一SSE）的这个情况吧！

     从理上来讲，项目经理一般都是一些技术高手（特殊情况除外）。我这里不是全部哈，中国现在这个软件行业，啥技术都不懂就来当项目经理的，我是没见过，不知JE上兄弟们见过没有。当时在项目实施过程中，遇到一技术难点。如果有实施经验的人来讲，遇到一些未知的技术难点是很正常的事，只是这个解决起来确是非常费劲。项目中的人都没法解决。这下可惹到了客户，因为这个是在正常使用一段时间了。这也难怪。而担任该项目的项目经理，则把这一事推之于下面的人，在公司领导面前说什么什么，好像这事责任在下面的人的。理上，作为项目经理就有一个预警机制，在遇到突发情况的时候，能在下面的无法解决的时候解决相关包括技术上的难题。

      后来，这个项目过后，项目组的相关人员基本都离开了公司。到现在，我仍然有些困惑，作为项目经理是否应该解决项目中的技术难点吗？还请JE上的兄弟说说各自观点！！

评论

25 楼 ray_linn 2009-09-01  

zhangdaiping 写道

ray_linn 写道

xly_971223 写道

关键时候肯定要冲在最前面 这是做为一个合格经理的最基本要求

让小卒杀在前 自己躲在后面的领导 何以服众？

当然 如果不用自己杀在前面 而能够解决问题 那才是真正有水平的领导

你确定这个是项目经理？ 又不是人事经理，而是项目的协调人，解决技术问题有DM，实施技术方案有DE，冲在前面的项目经理通常是技术出身，也是不太合格的项目经理。

DE做不出来，向DM Escalated, DM也搞不定，向DM的老板Escalated.没有DM职位，可能是公司太小。。

项目有技术问题，项目经理顶上，那有财务问题，不是要自己掏腰包？

财务问题，绝对要自己掏腰包，还是要看你项目经理的能力和资源；

一个项目经理出了事，就把小弟顶到前面，这是什么玩意啊。

恩，我很希望聘请你当项目经理~给你10块钱给我盖个大楼吧

24 楼 ray_linn 2009-09-01  

zhangdaiping 写道

ray_linn 写道

如果是负责产品全周期的PM，要沟通的部门大的就有

-------------------PM-----------------------------------------
  |        |       |           |        |         |         |

Marketing Finance Engineering Testing Quality   Service   Sales


技术部门不过是里头的一个部门而已，这么多部门，PM都能顶上？

一个技术问题没解决好，你项目经理是绝对有责任的，用人不当，没有安排合适的人去做合适的事。

哥们你还小吧，没见过项目运作吧？项目经理有选人的权利就好了。

23 楼 zhangdaiping 2009-09-01  

ray_linn 写道

如果是负责产品全周期的PM，要沟通的部门大的就有

-------------------PM-----------------------------------------
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Marketing Finance Engineering Testing Quality   Service   Sales


技术部门不过是里头的一个部门而已，这么多部门，PM都能顶上？

一个技术问题没解决好，你项目经理是绝对有责任的，用人不当，没有安排合适的人去做合适的事。

22 楼 zhangdaiping 2009-09-01  

ray_linn 写道

xly_971223 写道

关键时候肯定要冲在最前面 这是做为一个合格经理的最基本要求

让小卒杀在前 自己躲在后面的领导 何以服众？

当然 如果不用自己杀在前面 而能够解决问题 那才是真正有水平的领导

你确定这个是项目经理？ 又不是人事经理，而是项目的协调人，解决技术问题有DM，实施技术方案有DE，冲在前面的项目经理通常是技术出身，也是不太合格的项目经理。

DE做不出来，向DM Escalated, DM也搞不定，向DM的老板Escalated.没有DM职位，可能是公司太小。。

项目有技术问题，项目经理顶上，那有财务问题，不是要自己掏腰包？

财务问题，绝对要自己掏腰包，还是要看你项目经理的能力和资源；

一个项目经理出了事，就把小弟顶到前面，这是什么玩意啊。

21 楼 阳光晒晒 2009-09-01  

当然是不需要了.......

他所需要的是使有手中的资源....
资源里没有程序员就去找一个来.

他如果把自己的能力也算作资源的话.....那没话说.但事实上不是

20 楼 logicgate 2009-08-31  

lmlh8686 写道

项目经理不懂技术  有任务就拼命催进度  其实这个任务也不是很急 完全不理会在催促下如何保证代码质量  只要能出来一个能跑的就ok  这样给后面的完善带来很大难度

这样做对吗？

本贴讨论的是： 项目经理是否应该解决项目中的技术难题。项目经理完全不懂技术，是另外一个极端。

有时候的确项目经理是做业务出身的，不懂技术。这种情况一个好的项目经理应该更多的和架构师或者开发主管协作沟通，确保能在进度和质量上取得一个平衡。

只顾进度不顾质量，其实这种现象在小公司很常见。对于项目型的公司还可以接受，但对于做产品的公司伤害就比较大。一旦产品中出现瑕疵不及时解决，瑕疵就会像滚雪球一样越滚越大，最终导致产品的开发成本和维护成本都极高。

19 楼 lmlh8686 2009-08-31  

项目经理不懂技术  有任务就拼命催进度  其实这个任务也不是很急 完全不理会在催促下如何保证代码质量  只要能出来一个能跑的就ok  这样给后面的完善带来很大难度

这样做对吗？

18 楼 ray_linn 2009-08-31  

downpour 写道

ray_linn 写道

如果是负责产品全周期的PM，要沟通的部门大的就有

-------------------PM-----------------------------------------
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Marketing Finance Engineering Testing Quality   Service   Sales


技术部门不过是里头的一个部门而已，这么多部门，PM都能顶上？

兄弟在大公司呆多了吧，小公司哪有那么多position，每个人都得是全才。

要真是小的公司，经理一个人就好了，设什么PM，个人觉得不跨部门，PM就没有意义。真要pm去解决技术问题，那应该考虑这个pm是否必要，或者只是dm的别称。

17 楼 ray_linn 2009-08-31  

rainlife 写道

ray_linn 写道

rainlife 写道

很多公司根本就不发PM和DM的。项目经理得负责技术的，人员的，还有其它的相关资源。

理论上掌握PM和技术是完全不同的技术，前者是softskill 后者偏重tech. skill，这种职责不分的公司一般都是小公司吧？

一般技术提拔上来的，顶多就是个DM，很多公司是把DM混淆成PM.

PM可以不熟悉技术，但一定要熟悉本行业的流程。

对，主要是一些小公司，一般来说，DM主要负责技术相关的，PM主要负责资源相关的(这里的资源，视不同的公司，都会有些差别)。

有时候我顺手把设计流程草图给做了，DM就会很郁闷，所以人还是各安其职的好

16 楼 rainlife 2009-08-31  

ray_linn 写道

rainlife 写道

很多公司根本就不发PM和DM的。项目经理得负责技术的，人员的，还有其它的相关资源。

理论上掌握PM和技术是完全不同的技术，前者是softskill 后者偏重tech. skill，这种职责不分的公司一般都是小公司吧？

一般技术提拔上来的，顶多就是个DM，很多公司是把DM混淆成PM.

PM可以不熟悉技术，但一定要熟悉本行业的流程。

对，主要是一些小公司，一般来说，DM主要负责技术相关的，PM主要负责资源相关的(这里的资源，视不同的公司，都会有些差别)。

15 楼 logicgate 2009-08-31  

小公司是不像大公司分工那么细，不过项目经理和架构师还是应该分开的。一个偏重业务和统筹，一个负责技术。

14 楼 downpour 2009-08-31  

ray_linn 写道

如果是负责产品全周期的PM，要沟通的部门大的就有

-------------------PM-----------------------------------------
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Marketing Finance Engineering Testing Quality   Service   Sales


技术部门不过是里头的一个部门而已，这么多部门，PM都能顶上？

兄弟在大公司呆多了吧，小公司哪有那么多position，每个人都得是全才。

13 楼 ray_linn 2009-08-31  

如果是负责产品全周期的PM，要沟通的部门大的就有

-------------------PM-----------------------------------------
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Marketing Finance Engineering Testing Quality   Service   Sales


技术部门不过是里头的一个部门而已，这么多部门，PM都能顶上？

12 楼 logicgate 2009-08-31  

xly_971223 写道

关键时候肯定要冲在最前面 这是做为一个合格经理的最基本要求

让小卒杀在前 自己躲在后面的领导 何以服众？

当然 如果不用自己杀在前面 而能够解决问题 那才是真正有水平的领导

事无巨细，每次都自己杀在前面，肯定不能做一个合格的经理。

11 楼 ray_linn 2009-08-31  

rainlife 写道

很多公司根本就不发PM和DM的。项目经理得负责技术的，人员的，还有其它的相关资源。

理论上掌握PM和技术是完全不同的技术，前者是softskill 后者偏重tech. skill，这种职责不分的公司一般都是小公司吧？

一般技术提拔上来的，顶多就是个DM，很多公司是把DM混淆成PM.

PM可以不熟悉技术，但一定要熟悉本行业的流程。

10 楼 rainlife 2009-08-31  

很多公司根本就不发PM和DM的。项目经理得负责技术的，人员的，还有其它的相关资源。

9 楼 ray_linn 2009-08-31  

xly_971223 写道

关键时候肯定要冲在最前面 这是做为一个合格经理的最基本要求

让小卒杀在前 自己躲在后面的领导 何以服众？

当然 如果不用自己杀在前面 而能够解决问题 那才是真正有水平的领导

你确定这个是项目经理？ 又不是人事经理，而是项目的协调人，解决技术问题有DM，实施技术方案有DE，冲在前面的项目经理通常是技术出身，也是不太合格的项目经理。

DE做不出来，向DM Escalated, DM也搞不定，向DM的老板Escalated.没有DM职位，可能是公司太小。。

项目有技术问题，项目经理顶上，那有财务问题，不是要自己掏腰包？

8 楼 xly_971223 2009-08-31  

关键时候肯定要冲在最前面 这是做为一个合格经理的最基本要求

让小卒杀在前 自己躲在后面的领导 何以服众？

当然 如果不用自己杀在前面 而能够解决问题 那才是真正有水平的领导

7 楼 jkfzero 2009-08-31  

只要是项目的问题就是项目经理的问题。
至于是否他自己解决，就要看他手上有多少资源了。

6 楼 logicgate 2009-08-31  

项目经理绝对应该解决项目中遇到的任何问题，但是，未必需要自己解决。

我不认为项目经理的技术应该是项目团队中最强的。项目经理的重点在于统筹规划控制整个项目，具体的技术难题，完全可以分配给团队中的技术高手去解决。

刑天战士 写道

我爸也是，平时累死，没有周末，天天吃完饭就往工地跑，50多岁了，竟然还在施工现场通宵过

原来加班这个东西，也是会遗传的啊。