《软件人才管理的艺术》读书笔记15

29内向型、外向型和整体型

管理者的三种类型

内向型：这种类型的管理者负责一个小团队，为某个单独的产品或单项技术努力。他们的注意力聚焦于他们的团队和产品。不涉及到跨职能部门。

整体型：中层管理者一般都是由整体型管理者构成。整体型管理者注意力在于整体组织。主要工作是弄清楚组织中各个地方在发生什么事情。

外向型：包括很多高管。他们的职责是公司的安宁。他们把时间全部用于打探消息、收集内部竞争情报和构建由卓越的内向型人才组成的帝国。但是虽然公司日常运转不是他们的工作，但是他们仍需对此负责。

作为领导者要关注自己员工身为管理者从内向型到外向型的成长。

30自由电子

自由电子是那种独一无二、最具有生产力、总是让你满意的技术人员。

对待自由电子的关注和培养也是不同的

要保证他们工作充实。技术组织中两类主要任务是研究和开发。虽然自由电子绝对胜任开发，但是他们在组织中的价值在于研究。所以不要让他们承担开发角色太久。

不正确的使用自由电子将产生意想不到的结果。

如果只是希望自由电子完成简单任务，有可能他们会完全更改整个系统结构。所以要慎重使用自由电子。

自由电子有时候会懈怠，而且不解释原因。

他们能力很强，因此对事情有自己的看法。但是他们永远不会告诉你这些想法。如果你让他们做某件他们不相信的事情，他们不会去做。

这是一个团队。要记住自由电子也是团队的组成部分。不让误解成可以给自由电子超出团队其他成员的特殊照顾。