IT公司hr对软件外包感受

昨天《一呼百应》里面讲述了一个女的深陷传销不能自拔，感叹这个世界上的骗子和蠢人真是层出不穷，今天顺便在网上搜了一下安利和玫琳凯的销售模式，又想到了暴力喜来健的销售模式，的确，很多公司都有他专有的盈利招数，突然我想到了自己，想到了我们公司。

IT外包名声昭著，这源于最近5年大量的小规模卖人头的公司兴起，让IT人听完这2个字就变脸，而我呢，为这样的公司做了4年招聘，真的很想说一下我内心的想法。

熟悉中国的人都知道，

中国什么最不值钱，答案---人

中国什么最多，答案----人

广东大量的加工厂，XX公司几十万的劳苦员工已经很深刻的反映了中国这个国情，IT外包是具有深厚实力的公司，把一些非核心技术交由外包公司来做，达到节省成本和风险的目的，还有一种可能，就是很多外资企业的年度招聘计划空余职位不足，所以会采用外包员工，所以这一类员工是有转正式可能的。

为什么IT外包被世人排斥，而广东的加工厂前却排起长队，答案如下：
1.加入工厂的工人普遍对生活要求不高，目的只是保障自己的生活，所以对做什么工作无所谓，而IT工程师普遍期薪较高，并高于传统行业的白领

2.工人一般来自农村，中国近几年的农村劳动力转移导致了大规模的民工出现，而IT界却都是高学历高素质人才，思想成熟

3.很多公司纯粹的卖人头无法实现企业的文化，人心涣散，所以去了这样的公司的人无一不被榨干最后一滴血，让他们一朝被蛇咬，十年怕井绳，并将这种恐慌传递开来。

还记得我以前在一个小的外包公司的时候，候选人抱怨工资低，我跟他理论，说他比我同届的同学目前工资高的多，他跳起来叫到：“那能一样吗，我是搞IT的！”

如今想起来还觉得很搞笑，搞IT的又怎么了，我拿着几K的公司，每天招着月薪过万的人，大家觉得我是怎么坚持下来的，只因为我理解这个行业而已。

所以总的来说IT外包和传统行业的加工外包其实是一个模式，印度为什么外包做的比中国好，因为他们的官方语言是英文，所以大量的欧美IT公司都把项目给了印度，中国的今天只是印度的昨天而已，印度现在也意识到中国的竞争力，所以他们把更多的精力全都花在了项目质量的控制上。
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下面是我要说的重点，一味排斥外包的人是可笑的。
一，“IBM卖掉了自己的PC部门，开始专做外包，国人以外包为耻，却以进IBM为荣，中国人要面子的观点真的是深入骨髓。

HP JDCC也做外包，花旗银行更是把自己的研发中心不断的在用外包员工换掉正式员工。”
很多例子都证明，外包是挣钱的，所以成为了很多大公司的业务主流。

二，在中国，做IT工程师该如何定位？
    个人认为如果你是个热爱IT技术，爱动脑专研，做事细致，不浮躁，恭喜你，21世纪一种专门的脑力劳动很适合你，但是也仅仅是脑力劳动而已，你或许经常接到HR和猎头的电话，
这个时候聪明人才能稳定住自己的情绪，而那些技术钻研并不深的人才会因此浮躁，乱跳槽以获取高薪，2009年金融危机以后，IT行业确实是获得了前所未有的缺人状态，尤其是电子数码产品的全球普及，使得很多嵌入式人才缺口进一步扩大，嵌入式培训机构也如雨后春笋般遍地成长，加之房地产的节节攀升，IT人认为要抓住这个好时机跳槽涨薪，但我想问问所有的工程师，
你的技术忘了吗，你对技术最初的热爱还在吗，我看到的是大家都在浮躁。
    你为什么能通过面试？代表你就很强？代表你就不可替代？不是的，通过面试只代表你勉强可以做项目，替人打工，你在500强公司是打工，你在外包公司一样也是打工，你需要的是沉下心来不断学习，跟上行业步伐，这个行业的特点是更新速度极快，并不是像做口感好的热干面，你一天烫个100碗，10年以后你就可以开店，这辈子你就有稳定的收入来源了。
    我现在看到很多的IT人员，上班完成任务，下班打游戏，开party，互相转告下哪里又在高薪挖人，这是很危险的，当金融危机再次来临，全部洗牌的时候，真正的金子才会显现出来。

三，你知道外企和国内企业采用外包有何不同吗？

总所周知，实力雄厚的企业才有资格谈外包，比如世界500强IT公司（intel，google，等等），现在也有很多国内企业开始用，比如华为，中兴，但他们的环境是有本质区别的，在外资公司做外包员工，你会得到培训机会，你会培养你的英文，但在国内公司你只能埋头苦干，培训与你无关。这其实取决于高层的决策，外资公司认为外包公司要提供给他们好的人才，他们来进行培养，所以会让你稳定的在他的项目里呆着，说不定还能转正，但国内企业只是算了一笔账，这个人从外包公司进和从公司外部招聘比起来，具有成本低，风险小，速度快的三大优势，何乐而不为，当然他们也有转正机会，你想想，他们外部没招到，但从你外包公司看到了这样的人才，所以赶紧把你挖过来。这些都是有实际案例的，别说我在忽悠。但前提是，你必须优秀。


之前我认识一个在dell干了8年，去年被裁掉了，面试屡屡受挫，总是通过不了，所以他的期望薪水也降低了，原本是1W5，现在只要求8K, 他只会做硬件测试，最后做到管理，其他都不会，所以已经完全脱离了这个市场，离开dell就成了离开水的鱼。

许久以前有人说过，将中国的聪明的孩子练废，是欧美企业的一贯招数，这叫对华人才战略。

我有时候在想，中国人以进外企为荣，比如你去了Intel，你拿了高薪高福利，但其实你只是出卖了你廉价的劳动力而已（中国工程师的薪水比国外工程师不知低多少倍），最后intel做好产品，卖给中国人，最终中国的钱还是流到了国外，跟做鞋子加工都是一个道理，ADIDAS的鞋子全中国人都喜欢，花大钱去买，但你可知道，里面中国人的汗水才占了鞋子百分之零点几的成本。

所以IT外包只是在中国刚起步的一种新行业，它没有很好，也没有很不好，只要我们每个致力于做IT的人才，大家永远不摒弃自己对技术的热爱，然后选定一个自己喜欢的行业（有的人喜欢金融，有的人喜欢网游，有的人喜欢电子，有的人喜欢互联网，有的人喜欢通讯，有的人喜欢纯软件），不断的追寻下去，获得你们自己的人生价值。

评论

3 楼 kaiknight 2012-08-02  

你上面提到了“转正”。你说的外包是人才派遣吗？还是Outsourcing？
上半部提到IBM也在做外包，那个外包是ITO吧。下半部说的外包似乎更多是说派遣。

现在大连做产品的公司几乎没有，都是外包，不过在大公司做Regular，虽然也是做外包的工作，但和进入人才派遣公司，被派到大公司，再在大公司里面做ITO想比，似乎区分开比较容易说清楚。

这两种工作的内容，待遇和行业现状，也想能看到你进一步的评述。

2 楼 QQ_284142677 2012-06-08  

hcp1101 写道

看了之后发现，你没说外包好，也没说外包不好；可能在中国，好的外包公司太少了。为什么有外包公司？为了降低成本，节约开支，这是不可争辩的事实。外包为什么不好？本来什么500强企业为了节约成本剥离业务给外包公司，外包公司再为了节约成本降低福利、待遇，这就是原因。比如：节假日发的礼物，看着正规军都有的东西，自己的公司什么都不发，人心都是肉长的，也别怪XXX说外包公司不好，外包公司自身都没有做到位，高高兴兴的把人叫去了，之后就什么事都不管了，反正只要你在那干活就行，面试时说的明文规定都成了泡影，我也做了一段时间的外包，这是整体感受，不针对任何人。

嗯，感觉你说的很对，确实是有的外包公司把整个软件市场做坏了，人都一样要好的职位肯定是选择对自己有发展的

1 楼 hcp1101 2012-05-28  

看了之后发现，你没说外包好，也没说外包不好；可能在中国，好的外包公司太少了。为什么有外包公司？为了降低成本，节约开支，这是不可争辩的事实。外包为什么不好？本来什么500强企业为了节约成本剥离业务给外包公司，外包公司再为了节约成本降低福利、待遇，这就是原因。比如：节假日发的礼物，看着正规军都有的东西，自己的公司什么都不发，人心都是肉长的，也别怪XXX说外包公司不好，外包公司自身都没有做到位，高高兴兴的把人叫去了，之后就什么事都不管了，反正只要你在那干活就行，面试时说的明文规定都成了泡影，我也做了一段时间的外包，这是整体感受，不针对任何人。