如何构建优秀的团队？

的确很难做到，因为招人成本也很高。但是虽然这样做很痛，但是我们别无选择。要维持团队的竞争力，必须做到。

学习了，分析的很好

以前都是非正式带领过团队，现在正式带领团队，楼主提到的团队文化 我感觉非常重要，说到做到简简单单的一句话，其实刚开始很难做到，而且许多技术难点把握不准的时候难免会有纰漏。

写的不错!核心部分应该还在有用共同的价值观，共同的目标。管理者也应该主动关心成员，从各个方面培养成员责任感。

楼主是做技术出身的吧？目前还没有从技术人员完全转化为管理人员。你的这样的团队我不知道是否真的打造成了，或者这样优秀的团队能存在多久。我之所以这样怀疑，主要是其中很多做法出发点比较好，其实有些一厢情愿，不符合中国的实际情况，不符合中国人的一些习惯或者说是民族性。
至于沟通的5个级别，从长远来看，你的团队成员会被你害死。另外，我也怀疑你自己也会深受其害，如果你真的把它们奉为经典的话。
管理既简单也复杂，简单是因为它说起来很简单，首先要让团队成员安心工作，其次让团队成员开心工作，有激情。但是这样两点背后，对于管理人员的能力要求是相当高的，它更是一种阅历、技巧以及火候的掌握。看得见的东西似乎是实在的，令人放心的，但是占据的比重却不一定大。而潜在的东西却是最难把握，最难琢磨，但是却带来的效果最大。不妨从管人的“人”方面入手来思考。经历一个阶段的苦痛思索之后，就会明朗很多。
我带过三个部门经理，当我给他们这样的建议之后，他们将信将疑，不过思考过后，后面的管理工作就越做越轻松。

实际情况是我们沟通的时候要直言有讳。但从出发点看，我更倾向于沟通的L5级别，积极沟通，不侵略，也不退缩。
从管人的“人”方面入手来思考，您有什么好的建议或者方法吗？