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锁定老帖子 主题：如何构建优秀的团队？
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| 作者 | 正文 |
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发表时间：2011-02-10
感觉你的管理方式是纯粹的依靠个人魅力来进行管理，假如你的团队有16个人呢？26个人呢？你根本没有那么多时间和精力来沟通的。要依靠良好的制度和良好的工作流以及良好的绩效考核方式进行管理吧。
以上纯属个人拙见。。。。。 |
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发表时间：2011-02-10
楼上所言极是，小团队适合用人性管理，大团队适合用制度、流程。
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发表时间：2011-02-10
最后修改：2011-02-10
请问楼主，如何管理团队中态度不端正的员工（总是想少干多拿），和他谈话也答应，但事后依旧，如果安排他不想做的工作总是消极对待，谈心似乎改变不了他的作风。此人的优点是不干活，但是学自己的东西，上班的时候看视频学习等，技术能力还行。
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发表时间：2011-02-10
最后修改：2011-02-10
jiangjiubo 写道 感觉你的管理方式是纯粹的依靠个人魅力来进行管理，假如你的团队有16个人呢？26个人呢？你根本没有那么多时间和精力来沟通的。要依靠良好的制度和良好的工作流以及良好的绩效考核方式进行管理吧。
以上纯属个人拙见。。。。。 我觉得。 8人以下的团队可以依靠感情来进行管理。 超过8人，少于万人的团队可以用制度来管理。但是通过制度管理，有时候会缺乏人情味。 超过万人的团队可以用价值观来管理。 我希望团队能通过价值观来自管理。 但无论如何沟通都是非常重要的，如有制度上令下不达，或者管理层觉得当前工作流天衣无缝，但到实施的时候却漏洞百出，就是因为缺乏充分的沟通。 |
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发表时间：2011-02-10
最后修改：2011-02-10
winnie825 写道 请问楼主，如何管理团队中态度不端正的员工（总是想少干多拿），和他谈话也答应，但事后依旧，如果安排他不想做的工作总是消极对待，谈心似乎改变不了他的作风。此人的优点是不干活，但是学自己的东西，上班的时候看视频学习等，技术能力还行。
首先是关心，问问他是不是有什么困难或者难言之隐。肯定他的优点，提出他能改进的地方，希望他能做得更好。 如果他真的不符合团队味道（价值观），我们就应该将他送出去，让他有更好的发展。 只有让有相同味道的同学一起工作，才能事半功倍，有坏味道会影响到整个团队。 |
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发表时间：2011-02-10
这里的团队是什么？项目团队？
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发表时间：2011-02-10
winnie825 写道 请问楼主，如何管理团队中态度不端正的员工（总是想少干多拿），和他谈话也答应，但事后依旧，如果安排他不想做的工作总是消极对待，谈心似乎改变不了他的作风。此人的优点是不干活，但是学自己的东西，上班的时候看视频学习等，技术能力还行。
问问他的打算啊，先在组织里找找有没有更适合他发挥才能的职位，毕竟，公司不是学校 |
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发表时间：2011-02-10
nininia 写道 楼主说的非常好，我也越到过这样的事情，但是一到过年，由于团队负责人无法给团队争取到任何福利，人心就散了。楼主要是再能想想如何给团队带来福利就更好了。
显然,绝大多数人工作的目的是挣钱. 挣更多的钱是绝大多数人最重要的目标. 团队要考虑的不仅是团队的目标,还要把个人的目标和团队的目标融合一致,才能留住个人. lz怎么想团队怎么帮助个人实现挣更多钱的目标? |
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发表时间：2011-02-12
引用 团队成长
1. 团队需要建立技术能力模型，让团队成员有奋斗的目标。能力模型包含对初级，中级，高级技术人员各方面的要求，推荐书籍。每位同事可以按照能力模型来安排自己的学习时间。 2. 团队目标：制定团队的季度目标和年度目标并完成。 3. 团队分享：鼓励团队成员进行分享（发邮件，写博客，培训），从而促进团队整体能力的提升。 4. 个人目标：希望团队的每一个成员都有月目标，季度目标和年度目标，并且拿出相应的成果和大家分享。 5. 锻炼组员：给组员更多的机会进行锻炼，如让组员做PM，让组员代替自己管理某项事务。 团队的成长分享是很重要的，写博客是很不错的分享方法。 |
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发表时间：2011-02-13
非常好，我转载了，谢谢
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