如何构建优秀的团队？

恩，感谢分享。说的挺好的！！

工作中最重要的是满足两种东西：欲望和感觉。
工作首先是为了满足自己的欲望，这是最基本的。欲望包括生存、生活、活得更好。。。而这一切都离不开money，所以说工作的第一目的是为了money。
如果说欲望是工作所想要的结果，那么感觉就是工作所想要的过程。老板都喜欢说：公司如家，把公司当成家。这其实是在把”家“这个感觉传输给员工：人为了家可付出一切，那公司如果成了家了，员工就会为了公司付出一切。但这是老板或领导者想要的结果，往往会忽略过程了：你真的让员工在公司里有家的感觉吗？工作在满足欲望之前最重要的体验就是感觉了：工作得是否开心、是否有前途、从长远看是否有助于靠近自己的欲望，这几个越往后优先级越低（当然，如果你的欲望是成为千万富翁，而公司有可能帮你实现，可能其它感觉都是次要的了）。只要开心就一切都好了，所以作为领导和老板就是要在达到自己的目标时尽量让员工开心。
感觉在一定程度上是可以弥补欲望上的不足的，这就是感情牌有时可以用来留人：我在公司虽然收入比在别的公司”低一点“，但在这里开心，所以留下了。但注意的是感情牌是有限度的如果在原来公司工资是5K，另一个开10K，那结果是可想而知的了。
做领导如果实现了员工的这两个东西，那团队就无往不胜了。说来容易，做起来难啊。特别是中层领导，自己是领导的同时还要被领导，即使自己不开心还要去帮助员工开心，多学、多实践、多开一下自己的心智吧，难怪现在心智方面的书卖得这么好了。

整个团队作出业绩出来。所以团队负责人需要领导和管理好团队，带领团队提高效率，降低成本，创造更大的价值。
我觉得领导是引导和影响团队做正确的事情，朝着正确的方向前进。管理是管辖和治理团队，让团队正确的做事情。

我觉得楼主不能只做管理，我想在所有的公司，团队里面的成员想要涨工资，一定第一个会和团队管理人来说的。你是不能避免这样的问题。如果一个人在你的团队做的非常好，就是工资上去不，你说他工作上能安心吗？这样会影响整个团队的，因为工作不满，是会触及到团队每个人的。你不能回避的。除非你是拿团队练自己的管理，是一将功成万骨枯类型的管理。
夫战，勇气也。一鼓作气，再而衰，三而竭。

你说的很有道理。这是两个角度的问题，从团队出发我们应该做好工作，为公司创造价值。从公司出发，团队做好业务，就应该得到应有的奖励，比如晋升，薪水和奖金。先不要奢望公司能给我们什么，而是应该先想着我们能为公司创造什么，公司的成功就是个人的成功，B+M+W就有了。当然也有很多公司付出是没有给相应的回报的。

这种管理方式，适合团队范围不大的组织，10个左右，超过20个人的时候，其实是很难管理的。还需要需要搭建团队的合理结构

领导是管战略，管理者是管战役，员工是管战术。

楼主只从软技能上说起，更多是营造团队氛围。
管理者自我意识很重要，不同类型团队需要的管理者不同，成熟度高需要支持型领导，成熟度低需要强势型领导。

分享的很不错，但其中提到一点，“如果有不符合团队味道的同学，我们会请出去。”，在大公司貌似很难做到。
切身体会