拒绝分派的任务-项目日记

我估计 你是用很挫的方法实现这个功能

攘外必先安内,项目经理的日常工作之一!

大家都是干活的，都挣那点钱，干什么事要身先士卒（你还达不到这个层次），即使达到了，也不能像个大爷似地，对别人呼来唤去

其实他这个事很好解决。就是上级授权。在A面前当面授权。说：你这块以后由他总体负责。这样A就不会说什么了。同时你也要和A多沟通。谁都不喜欢你这样直接安排这安排那的。人家比你大，要懂得respect.如果你的领导根本没那个意思，就是你自作多情了。哈哈。我以前管理，都要求上级直接当着下面的人宣布以后是我总体负责。

大家的意见很好，尤其是那些比较尖锐的，我会好好揣摩哪些地方自己做得不够、不好的。有则改之无则加冕。

还是要看公司给人家多少钱，要是钱给补上去，就是领导在，也没用。开除了就没人了，招不来。。

如果有工资待遇这方面的问题，那就比较容易理解了。好的工程师待遇不好的话肯定招不来，一般水平的还是好招的。

从帖子里可以看出楼主的态度还是可以的，我觉得与工程师A的沟通已经给你造成了一些压力，个人建议你在每次与工程师A沟通后的内容写成邮件发送给你们的直属上级，然后抄送给工程师A，一方面是让上级知道你们的进度、方案以及最后达成的意见，另一方面如果工程师A因为其他原因不配合，就不能以方案不合理来答复上级，有不同意见可以在邮件里进行反馈的，而不应当是在工作中直接表达情绪的，这样你的上级就会给他施加压力，给你分担责任。
另外也建议与工程师A好好沟通，不知道你实际是如何跟他沟通的，但每个人哪怕是毕业生，都会有一点点的自尊心，楼主在沟通语气上不要太强硬了，而多说说“想听听你的建议”，给他一点点满足感吧。

 

 

确实没有明确授权，不过我只是转达项目经理的意思：让A去做这个功能的编码，可能是我沟通能力还有待提高，以后注意了。