|
锁定老帖子 主题：拒绝分派的任务-项目日记
精华帖 (0) :: 良好帖 (0) :: 新手帖 (0) :: 隐藏帖 (0)
|
|
|---|---|
| 作者 | 正文 |
|
发表时间：2011-01-17
peterwei 写道 charles751 写道 Pigwen 写道 可能A知道一些这个项目潜在的缺陷（编码上的），觉得你要求做的功能涉及到的改动面太大。
还有，你们这个项目现在就一个编码人员？ 现在处于二期的需求分析阶段，但用户细节需求迟迟提不上来，利用这段时间提前开始编码是怕后面时间不够用的。 我这么看这个问题：用户特别想要的功能，不管改动有多大都得做啊，不做最后如何交差？不明白这哥们怎么想的。 我现在主要做需求，另外还有一些其他的工作，后面大的需求明确了，我也做编码。估计后期编码的大概3个人左右。 1.需求细节一直提不上来，需求都还没明确，要做什么？ 2.用户特别想要的功能，是不是真的不能做？是不是客户的要求很不合理？你也是开发的，应该心里有点数。 3.如果能做，是不是做起来很难？你和他评估过这个工作难度和工作量吗？你觉得能做，那你就提出你的方案大家讨论。 4.其它原因，那你就去沟通协调。 1.要做的是一期遗留的一个功能，需求比较明确。 2.3.我也是做开发的，我的观点是：该功能实现较复杂，但不是不能做。我的方案早就提出来了，一直和A交流讨论，他提出过一些问题，我也回答他了，他并没说过不能做之类的话。 |
| 返回顶楼 | |
|
发表时间：2011-01-17
kevin2003sk 写道 不要以为顶个项目经理的头衔，什么人都要配合你。
你要去找找原因。 大家都是干活的，互相不配合，工作怎么干？ 再说了，不干活混日子有意思吗？ |
| 返回顶楼 | |
|
发表时间：2011-01-17
wangqj 写道 楼主还不具备项目经理的要求。
这是每一个项目管理者都要经历的过程。 我不回避批评，但您能说的具体点吗？ |
| 返回顶楼 | |
|
发表时间：2011-01-17
显然这不是技术上的问题
|
| 返回顶楼 | |
|
发表时间：2011-01-17
charles751 写道 kevin2003sk 写道 不要以为顶个项目经理的头衔，什么人都要配合你。
你要去找找原因。 大家都是干活的，互相不配合，工作怎么干？ 再说了，不干活混日子有意思吗？ 大家都是干活的，就说明你对他没有任务委派权。你为什么不去做这块的东西？如果你想让他做，那就让你们的上级给你授权，你都没有权力，去管人家？如果你的上级给你授权了，他不服从安排，就是他的事，换人。但如果你的上级不给你授权，那你就忍着吧。哈哈。 |
| 返回顶楼 | |
|
发表时间：2011-01-17
最后修改：2011-01-17
peterwei 写道 charles751 写道 kevin2003sk 写道 不要以为顶个项目经理的头衔，什么人都要配合你。
你要去找找原因。 大家都是干活的，互相不配合，工作怎么干？ 再说了，不干活混日子有意思吗？ 大家都是干活的，就说明你对他没有任务委派权。你为什么不去做这块的东西？如果你想让他做，那就让你们的上级给你授权，你都没有权力，去管人家？如果你的上级给你授权了，他不服从安排，就是他的事，换人。但如果你的上级不给你授权，那你就忍着吧。哈哈。 恩有道理，没有名头确实有这份尴尬。 |
| 返回顶楼 | |
|
发表时间：2011-01-17
最后修改：2011-01-17
准备自己动手了，省得这么麻烦。
看来这也是用人单位不愿意招年龄大的研发人员的原因之一吧，有些是有点自以为是，不配合工作，回避责任。 |
| 返回顶楼 | |
|
发表时间：2011-01-17
charles751 写道 准备自己动手了，省得这么麻烦。
看来这也是用人单位不愿意招年龄大的研发人员的原因之一吧，有些是有点自以为是，不配合工作，回避责任。 带人是带心，如果搞不清楚自己的团队成员想什么，是没有办法开展工作的。 不要想着自己技术多牛，想出来方案就把别人当工人来用，这样到最后只会所有的事情都在你自己的头上。 你这几句话表明了你已经对他有负面评价了，基于这个态度，根本没法继续沟通下去。 和客户沟通一样的，多站在团队成员的角度想想，才能揣摩出来对方的本意。 |
| 返回顶楼 | |
|
发表时间：2011-01-17
你又不是项目经理，凭什么分配任务？
自己把自己先定位准确了。 |
| 返回顶楼 | |
|
发表时间：2011-01-17
heroczx 写道 你又不是项目经理，凭什么分配任务？
自己把自己先定位准确了。 楼上的话你可能听着刺耳，但你要知道工程师A也很可能就是这个想法 |
| 返回顶楼 | |
