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锁定老帖子 主题：拒绝分派的任务-项目日记
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| 作者 | 正文 |
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发表时间：2011-01-21
还有我想补充下，不要说为了使开发人员明白需求才在开始阶段一起参与，你写完了叫明明白白的告诉开发人员不成吗？是不是这样连需求文档都不用写了啊
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发表时间：2011-01-23
charles751 写道
httpclient_bd 写道
哥们，把自己的位置摆对，你不在经理这个位子上，就不要把自己当经理使唤。 人家拒绝你很正常。说不好听点，你算什么？你跟对方是平级的，你最多只能建议，你没有得到明确授权，就算分配任务也轮不到你来分配。
搞不好真是这个原因，我觉得你确实要注意说话的语气，毕竟现在还没有给你一个头衔，可能你自己没有注意到这些问题。 |
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发表时间：2011-01-23
这种情况似曾相识，年龄比自己大的确实不好管理，
让人家听你的 1、技术得过硬，嘴上说没用 2、业务理解深刻，业务没理解你还有个鸟用 3、有授权 4、人家比你大，多少要尊重下 |
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发表时间：2011-01-23
TheNewBeginning 写道
会议，有什么事情在会议中解决不了么？
会议很重要，但是不是万能的。
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发表时间：2011-01-24
peterwei 写道 charles751 写道 kevin2003sk 写道 不要以为顶个项目经理的头衔，什么人都要配合你。
你要去找找原因。 大家都是干活的，互相不配合，工作怎么干？ 再说了，不干活混日子有意思吗？ 大家都是干活的，就说明你对他没有任务委派权。你为什么不去做这块的东西？如果你想让他做，那就让你们的上级给你授权，你都没有权力，去管人家？如果你的上级给你授权了，他不服从安排，就是他的事，换人。但如果你的上级不给你授权，那你就忍着吧。哈哈。 正解，看来lz的情商还是有点。。。A明显在闹情绪，但是lz看来还一点没意识到。 |
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发表时间：2011-01-24
charles751 写道
116427 写道
charles751 写道
分配编码任务遭到拒绝，理由：认为功能实现不了。
一个月前开始了一个项目二期的需求分析，项目很小，几十万的样子。人员规划前期由项目经理带我们2个人做，我和另外一个同事A主要做具体工作，包括具体需求分析和编码等。项目经理手里工作比较多，就口头让我多用点心，希望能早日接手这个项目的一期的东西，虽然没有明确宣布，但我在日常的工作中力争做一个推动工作开展的角色。
先简单介绍下一期的情况，同事A是一期的主力工程师，大概34、5岁的样子，A的项目经理离职后他一直负责这个项目。一期做完，用户评价较差，用户特别想要的一个功能没有实现，有些查询性能较差。基于这些情况，我们的部门经理，手下管理着几个项目经理，亲自上阵担任这个项目的项目经理，和用户的需求交流会议一般都是他来接洽和主持。
我是作为项目经理招进来的，项目实施经验还可以但管理经验并不多，想通过这个项目锻炼下自己并增加点项目管理经验。 需求分析开始后，我和同事A主要做了一期用户特别想要但没有实现的功能的分析，由我形成了该功能的需求分析文档。同事A提出过一些问题，也提供了一些一期的经验，当然有时因为意见不一致，免不了有言语上的小冲突，总的来说我俩的交流基本顺利。过程中并没有很明确的提出过这个功能实现不了。
由于用户二期的需求细节暂时出不来，所以想让A开始该功能的编码任务，谁知道在之前一直没说过实现不了的他却拒绝接受这个任务，让我出乎意料，气的肝疼，大家说说该怎么处理这个局面？ 第一，我觉得同事A并没有认可你的需求文档。 第二，既然这个功能是 “用户特别想要但没有实现的功能” 那你分析过一期为啥没有实现的原因。
没有认可为什么不提出来？
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发表时间：2011-01-24
hyl1234 写道 抛出异常的爱 写道 楼主不明白什么叫管理.
监工与管理是二码事  一针见血
管理是 管人 监工是 管事 |
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发表时间：2011-01-24
很不待见楼主这样的人
没公开说你是领导，就别搞的自己是领导似的，操 |
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发表时间：2011-01-24
楼主是那种典型的想往上爬的人，可是太拿自己当回事了，想想自己的问题吧。
感觉大部分责任在你，如不改变，早晚吃亏 |
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发表时间：2011-01-25
可能你们俩相互都有点意见了，多沟通，多一起吃饭，甚至有时候一起喝点酒把话说开了，慢慢的会磨合好的。
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