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锁定老帖子 主题：我现在也晕菜了（一）
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发表时间：2010-09-22
黑暗浪子 写道 coolbi 写道 我觉得楼主在这件事情处理上有以下几点问题：
1.你面对的现场客户，准备不是很充分，至少可以保留几张界面的截图或者大概了解下基本的页面。至少可以用dreamweaver这样的软件，能看一下大概的页面。这样面对客户的时候，说明你当时情况，环境有问题，或电脑有问题，明天可以让你看完整的演示，今天能不能先看一下效果图之类。我相信，看你怎么说，有的客户还是能接受的。至少我面对这样的问题的时候，还是能“忽悠”一把客户的。还有就是一定要拿出你的诚心，换个角度，你要是客户呢？至少要表现出诚心。 2.已经在面对客户了。除非实在是不想干了，否则绝对不能跟客户发火。 你可以说公司领导非常重视，已经在增加人手了，我昨天连夜过来，准备不是很充分，实在抱歉，我叫同事截图几张过来，我先给你看看，整个系统已经完美运行，你可以举例有哪几家公司已经在使用，看情况忽悠。 3.我觉得现在的公司管理方便不是很到位，一些WEB的系统，完全可以开发一个demo版本的地址，在有的时候你在任务地方都可以给客户演示。 反正我觉得公司有不对的地方（暂时无法改变），只有楼主你要万变啊，呵呵，我只是建议，说得不对，见谅啊，我用的笔记本垃圾得很，发这个帖子用了我至少半个小时，输入的内容被触摸版搞没有了，焦点老是乱动，F&U&CK.我很少发贴的。经常潜水。 我很认真看了你的文字，我觉的你也是个不错的人。可惜后面还有故事，一次两次可以像你说的那样，但是到最后你还会觉的自己很窝囊，而且我之前有个朋友和你说的处事方法差不多，到最后结局却是出了事情都是他一个人死抗，最后落的被fire的下场。这么多年工作，使我明白有时候你的后退，你的妥协并不能帮助你换取别人的理解。虽然你问心无愧，你对得起自己的良心。 确实，我明白你的处境和难处，我之前遇到过类似的情况，那是在现场，我基本上一个人面对客户，周旋于客户和公司之间，我当时只是一个小弟。不过当时我还是挺过来了。 我当时一方面天天以日报的形式给公司领导发邮件，提出现场的困难，分析现场的形势，向直接领导直接提困难，客户方面，能挡的就挡，实在挡不了的就让他找公司领导。总之就是想办法，不让自己处于被动状态。 我这个人有时候就是心太软，责任心比较强，有的时候会给自己搞很多事情，总之一切为了工作，出发点在工作。即使有困难，告诉自己坚持，挺过去，实在不行了再退出。 呵呵。楼主。我还是顶你的，有的公司确实比较难搞，领导也难搞，这肯定是最困难和郁闷的事情。像这样的公司，这样的领导，想要全身而退，确实是个挑战。 |
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发表时间：2010-09-22
coolbi 写道 黑暗浪子 写道 coolbi 写道 我觉得楼主在这件事情处理上有以下几点问题：
1.你面对的现场客户，准备不是很充分，至少可以保留几张界面的截图或者大概了解下基本的页面。至少可以用dreamweaver这样的软件，能看一下大概的页面。这样面对客户的时候，说明你当时情况，环境有问题，或电脑有问题，明天可以让你看完整的演示，今天能不能先看一下效果图之类。我相信，看你怎么说，有的客户还是能接受的。至少我面对这样的问题的时候，还是能“忽悠”一把客户的。还有就是一定要拿出你的诚心，换个角度，你要是客户呢？至少要表现出诚心。 2.已经在面对客户了。除非实在是不想干了，否则绝对不能跟客户发火。 你可以说公司领导非常重视，已经在增加人手了，我昨天连夜过来，准备不是很充分，实在抱歉，我叫同事截图几张过来，我先给你看看，整个系统已经完美运行，你可以举例有哪几家公司已经在使用，看情况忽悠。 3.我觉得现在的公司管理方便不是很到位，一些WEB的系统，完全可以开发一个demo版本的地址，在有的时候你在任务地方都可以给客户演示。 反正我觉得公司有不对的地方（暂时无法改变），只有楼主你要万变啊，呵呵，我只是建议，说得不对，见谅啊，我用的笔记本垃圾得很，发这个帖子用了我至少半个小时，输入的内容被触摸版搞没有了，焦点老是乱动，F&U&CK.我很少发贴的。经常潜水。 我很认真看了你的文字，我觉的你也是个不错的人。可惜后面还有故事，一次两次可以像你说的那样，但是到最后你还会觉的自己很窝囊，而且我之前有个朋友和你说的处事方法差不多，到最后结局却是出了事情都是他一个人死抗，最后落的被fire的下场。这么多年工作，使我明白有时候你的后退，你的妥协并不能帮助你换取别人的理解。虽然你问心无愧，你对得起自己的良心。 确实，我明白你的处境和难处，我之前遇到过类似的情况，那是在现场，我基本上一个人面对客户，周旋于客户和公司之间，我当时只是一个小弟。不过当时我还是挺过来了。 我当时一方面天天以日报的形式给公司领导发邮件，提出现场的困难，分析现场的形势，向直接领导直接提困难，客户方面，能挡的就挡，实在挡不了的就让他找公司领导。总之就是想办法，不让自己处于被动状态。 我这个人有时候就是心太软，责任心比较强，有的时候会给自己搞很多事情，总之一切为了工作，出发点在工作。即使有困难，告诉自己坚持，挺过去，实在不行了再退出。 呵呵。楼主。我还是顶你的，有的公司确实比较难搞，领导也难搞，这肯定是最困难和郁闷的事情。像这样的公司，这样的领导，想要全身而退，确实是个挑战。 我的想法和你一样，只是做法稍有不同。我一直认为，当你认真为客户，为领导解决问题，忙的通宵，盯着个熊猫眼。就算发飙，人家看着你的熊猫眼，也理解你的压力和处境。可惜并不是每个人都如此理解你，我以前的同事中也有献媚，溜须拍马之辈，当然有的领导就喜欢这种下属，导致真正为公司干活的人心寒不已。因此我们做事只要问心无愧就行。这个行业所需技术，技能更新非常快，很多东西都需要业余时间自己研究，工作中认真解决相关问题。所以压力已经够大，再在一个明显管理混乱的环境下，再好脾气，再好心态的人都会变化。为了自己身心健康，有时候也只能靠自己想办法。 |
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发表时间：2010-09-22
vcok 写道 很佩服黑暗浪子的直爽和天真无邪，碰到这样的事儿，我家三岁的女儿也会这样做的．
同时发现一些很多回帖者很有水平，虽然他们的ＪＡＶＡ语言能力不及ＬＺ，但将来肯定更能堪大用． 顶！ 对于楼主我不想评论，但是很多的回帖者，真的说得很不错！有着不同经历和感悟的人，对同一件事情会有不同的理解和处理方式。 |
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发表时间：2010-09-22
不评价对错，我没资格
但是若是我 我不会像你那么做 |
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发表时间：2010-09-23
最后修改：2010-09-23
我倒是觉得lz最大的问题是：当初不该接手.net工作。
别的地方我不知掉，反正在深圳的这么多家外包公司中，rtdl的不专业、压缩成本、管理混乱是出了名的。（据我从同行口中了解，rtdl无论是福利待遇上还是专业程度上，在深圳几个知名外包公司中排的是倒数几名） 另外，lz这么多年了，为啥还是在外包工作呢？刚出道在外包是学到很多东西的，加班就当是交学费，只是lz 9年经验竟然也........ |
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发表时间：2010-09-23
嘿.....
如果我碰到這事，采取應該會類似lz，只是不會如此激動.... 這和在哪家公司無關，看你怎么做人，你想表現你哪方面的特質。 公司名聲vs個人名聲，上面很多人都有提到以公司優先。因人而異，我不反對，只是什么事情都有上下文，只要你真正了解你自己了解你的公司，怎么取舍心中都有數。 最后要說一下，表被洗腦了，個人名聲很重要(當然要看你到了什么樣的位置) |
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发表时间：2010-09-23
黑暗浪子 写道 yongdi2 写道 最不济的公司也发封email，像软通这样无视节日的还很少见，倒是很符合他的名声。不过这不稀奇，外包公司的生存法宝就是薄利多销和成本控制，我以前在东南融通非奈特，年终奖是完完全全的一个子也没有
不要乱说，他们，噢，不对，应该说我们，也发email的，还发了两封了。不过我也在longtop呆过。我觉得和longtop比起来，longtop的兄弟们都是好样的。软通好像就不同了。 珍爱生命，远离外包 |
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发表时间：2010-09-23
onno 写道 那样发火确实不好吧，有耍大牌的嫌疑。
说到意气，你那位朋友不了解软通动力？推荐别人去这样的公司我倒觉得像是插别人两刀 说句难听的话，不会是有推荐奖吧 
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发表时间：2010-09-23
最后修改：2010-09-23
我觉得楼主干了9年的程序，知识迁移能力是否有点差啊，你没搞过.net。但是如果自学能力和知识迁移能力不错的话，不应该对.net好像完全不明白，导致在客户现场失去分寸。我相信搞了9年的IT。有1个上午应该知道.net是个什么东东，它用什么服务器等等。你在客户现场有点失风度。9年你学会了什么，就学会了Java系。我觉得你还真没学会什么东东，要学会的也是一些死的东西！
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发表时间：2010-09-23
jiangduxi 写道 我觉得楼主干了9年的程序，知识迁移能力是否有点差啊，你没搞过.net。但是如果自学能力和知识迁移能力不错的话，不应该对.net好像完全不明白，导致在客户现场失去分寸。我相信搞了9年的IT。有1个上午应该知道.net是个什么东东，它用什么服务器等等。你在客户现场有点失风度。9年你学会了什么，就学会了Java系。我觉得你还真没学会什么东东，要学会的也是一些死的东西！ 有的人就对ms系排斥的.谁也知道就是那么个流程.换换动作而已.但是就是不去学. 我说的是我... |
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