管理路漫漫：团队习惯的养成

那至少不要穿的像犀利哥吧？

这种情况肯定会有，关键在于你是否支持？如果你自己都开始否定自己，放弃自己，怎么能让别人信服，让别人服从你的管理？

呵呵，我还真的见到过这样的事情。

我一般都是自己写，如果有人要求我写，我就把自己写的改改风格和措辞就copy一下，自己写有时候会写一些牢骚话。呵呵，可以看我博客里写的工作记录。

非常认同：培养->监督->习惯的说法。每个团队都有自己的个性，如何保持成功的个性，做到团队的可复制性，这点对任务公司来说都是非常重要的。

现在的领导都这德行：
突然间拍脑袋想出一条规定，然后拍板执行，最后失败了，拍屁股走人！

好的习惯，不是靠制度，或是命令，或是什么标准流程。靠自发自己给自己定制度更是扯

 

我认为：是靠培训，是长期，正式化的培训

企业有必要建立起一种培训的文化（其实这点外企做得就比国内企业好），可以请一些专家，或是自己专门有精英研究出一些最佳实践（技术的，过程的都要有），形成course，给大家讲

 

比如GTD，seven habits 都是很有用的，都是好习惯，但是你让人自己去学，自己去看书，很难，又费马达又费电。如果有个人很有经验，给你一讲，就觉得很容易，又有动力又有效率。

 

培训会让人觉得这是为我好，我在提高，抗拒的心就会小很多。

 

没有制度化，正式的培训，想让人养成好习惯，恐怕自己都不好意思。

 

当然，我们搞技术的，还是搞些科学的实践的培训。什么余世维成功学的培训就不要了

制度再好，不执行都是屁，国内公司大部分就是上面忽悠下面，下面再忽悠最底层的代码工人，国内只能培养出油条，放地沟油天天炸你，不成油条成什么。

        很是赞同楼主的观点, 当一个团队养成了相同的习惯之后, 团队的执行力是非常巨大的.

我强制员工每天写日志。每人一个word文档，放到svn上面，每天写自己做了什么、明天打算做什么。所有的人都可以看到别人的文档。

我推行之前说的是年终最后的考核会根据文档中记录的工作内容，如果到了最后公司对大家的认定和自我评价不符的时候，可以把文档拿出来看一下自己365天到底干了些什么。

另外，对于日志我每天也都会看，并在开会的时候就文档中的内容进行解答。并要求大家把工作中遇到的技术问题或者困难写下来，我会在当天晚上解答（当然，qq、msn也可以留言，我是为了故意每天写日志）。

到现在已经5个月了，大家都坚持写，并且新来的员工也写得很认真。

我个人觉得是成功的，最直接的效果是大家在写文档的时候要想一想自己当天做了什么(因为我会看认真文档的)，防止和尚撞钟的情况发生。