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锁定老帖子 主题：管理路漫漫：团队习惯的养成
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| 作者 | 正文 |
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发表时间：2010-08-26
zwchen 写道 1、这样的日志建议不要，形成员工应付交差的态度很可怕，会导致以后颁布的一些制度，员工也不太当回事。 这个我是这样想的，能主动写是态度问题，这个必须端正。 至于怎么写是能力问题，实际上多数人一上来都不知道怎么写，我会一个一个的审核，提出意见，帮助他们细化每天任务。 时间长了，就会养成习惯。不过我现在比较头疼的是人太多，管了这个管不了那个，如果团队都建设好了，新来的人就好教育了。 |
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发表时间：2010-08-26
lobbychmd 写道 有个好办法是召集他们开会让他们自己讨论出制度，就不好违反了，不过只适合小团队。
有现成的成功经验不用，非要摸着石头过河，俗称中国特色 
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发表时间：2010-08-27
不喜欢制度.
凡是制度 改变起来都困难. 比较 喜欢实践. 因为实践可能被新实践代替. PS:只适合宅人群落内部..... |
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发表时间：2010-08-27
我倒觉得最关键一点是，不要拿自己的习惯当常识当规范，然后跑去推广
也许以你或者以你的地位在这种所谓“规范”下最舒服，但对其他人，或者处于不同位置的人，可能就是别扭不爽 |
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发表时间：2010-08-27
最后修改：2010-08-27
jetthink 写道 我最近在一个刚刚起步的公司，这个公司之前一年都在比较松散的制度下，里面人基本都是老油条，我现在也要求他们每天写计划和日志，不过交上来的日志一般只有1行，我也只能安慰自己说，1行总比1行都没有强，至于怎么写只能一点一点的培训了。
但是目前项目时间又很紧，同时还要改变他们的习惯，本来还想从结对编程开始，但是上下都不理解，无法实现。 有的时候不得不说，还是应届生好管理 要基层人员每天写所谓计划和日志本来就是个极其可笑的制度 计划是什么，是自上而下，基层的人只负责执行，上面的人制定计划按计划来检查或者调配 要下面的人自己写计划，那到底是要搞什么计划些什么？结果必然是敷衍和形式主义 |
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发表时间：2010-08-27
穿西装的好处是很多的
比如对职业精神，团队协作的心理暗示 真正导致无法实施的是成本 服装费是员工承担还是公司承担？ 如果员工承担，阻力会相当大，尤其对于低薪员工 公司承担可能更合理，因为是公司提出的管理要求 但是每个人一套服装，成本相当厉害，尤其是IT公司流动性较高 培养公司文化，从服装开始作为突破口未必不可行，但其他措施要配套 这是个螺旋上升的问题 |
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发表时间：2010-08-27
seeckt 写道 穿西装的好处是很多的
比如对职业精神，团队协作的心理暗示 真正导致无法实施的是成本 服装费是员工承担还是公司承担？ 如果员工承担，阻力会相当大，尤其对于低薪员工 公司承担可能更合理，因为是公司提出的管理要求 但是每个人一套服装，成本相当厉害，尤其是IT公司流动性较高 培养公司文化，从服装开始作为突破口未必不可行，但其他措施要配套 这是个螺旋上升的问题 没啥好处 在中国，穿西装的一般也就是销售和业务还要卖保险的 做技术搞开发的成天穿西装革履，正襟危坐的编代码？ |
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发表时间：2010-08-27
jetthink 写道 我最近在一个刚刚起步的公司，这个公司之前一年都在比较松散的制度下，里面人基本都是老油条，我现在也要求他们每天写计划和日志，不过交上来的日志一般只有1行，我也只能安慰自己说，1行总比1行都没有强，至于怎么写只能一点一点的培训了。
但是目前项目时间又很紧，同时还要改变他们的习惯，本来还想从结对编程开始，但是上下都不理解，无法实现。 有的时候不得不说，还是应届生好管理 注意命令可执行性. 他们以前写过没有? 写过的话以前是啥格式啥内容? 你期望啥内容啥格式? 以前没写过的话你得指导一下怎么写. 至少要弄个格式模板出来. |
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发表时间：2010-08-27
最后修改：2010-08-27
aws 写道 seeckt 写道 穿西装的好处是很多的
比如对职业精神，团队协作的心理暗示 真正导致无法实施的是成本 服装费是员工承担还是公司承担？ 如果员工承担，阻力会相当大，尤其对于低薪员工 公司承担可能更合理，因为是公司提出的管理要求 但是每个人一套服装，成本相当厉害，尤其是IT公司流动性较高 培养公司文化，从服装开始作为突破口未必不可行，但其他措施要配套 这是个螺旋上升的问题 没啥好处 在中国，穿西装的一般也就是销售和业务还要卖保险的 做技术搞开发的成天穿西装革履，正襟危坐的编代码？ 成本? 建筑工地的工人一身劳保的全价2K左右..... IT行业之初一台机器上万. 之后几年出差笔记本一台2W多. 自带西服与 自备笔记本一样的可笑. |
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发表时间：2010-08-27
服装的心理作用建议看下《浪潮 Die Welle》这个片子
如果公司每年要跑路30%-50%的人，有空砸钱买衣服还不如当奖金发了 企业没有达到一定发展程度，薪资在50分位以下就别想这个事情了 另外如果几个厂商一起到客户那边合作开发 就会看到有一团人西装革履，精神饱满 另外一团人昏昏欲睡，没事切出去上网看股票 这个就是品牌， 是对解决温饱问题想往更深层次发展的公司说的 |
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