三明治的管理哲学

非常想不通楼主的命题。只好猜测是那几个人可能只能干中层，缺乏培养成领导的希望，高智商低情商或管理水平经验不足，领导者一般要有较好专业素质和人格魅力。
我一直有一个顾虑，以前也很想在o6z的cmm贴上讨论讨论，就是“能人”的管理。不可否认，IT业、其它企业需要能人，但是我有三个顾虑：
1、一怕招来后与管理者意见思路相左怎么办？
2、二怕用不好，没事做或碌碌无为地做，迟早他自己要走人的。
3、三怕用好了，也会走人（人的欲望啊...），该怎么办？

钱，有时也不能搞定一起的，，，，

三明治的问题也是有的，下面那层问题不大，关键是上面和中间层的矛盾。

中间层实际上是比上层老资格，对系统了解深入多了。上层要是进来以后，没做充分的原有系统调查和理解，缺乏对中层的尊重，很容易造成冲突的。这个磨合的周期是很长的，而且对上层管理技巧的成熟性的考验是很大的。

我也觉得是这样，这是对引进的上层管理者的一个考验。98年我曾应聘一家资讯公司的部门经理，但半年不到我发觉其内部对立很严重，技术骨干都对老总（估计其资历比较浅，可能是通过某种关系接管了这个企业）不买账，老总引进我这个岗位真实目的其实就是要我挤掉其中几个元老级技术人员。哎，浪费了我好多时间，而且身心憔悴...

如果工资增长缓慢，中层失去忠心，损失不是更大。

一句话：
诡异！

说的好，我这里项目经理是个支持型的职位，项目经理支持整个团队，处理协调那些非技术的杂事，需要很强的跨部门沟通能力和经验。所以技术大拿不一定想也不见得胜任“升迁”到项目经理。奖励不一定非得是垂直升迁。

对3个问题，我的看法：
1. 要建立相互理解，管理者不干涉技术路线，开发者明白市场需求和产品卖点
2. 这肯定要走人的, 除非迫于生活。
3. 人都有欲望，钱，美好的生活，研究发现的乐趣，受人尊敬的成就感等等。良好的氛围能为满足这些欲望提供机会。（关于女人的欲望除外哈哈）

由于大部分搞技术人的有钻牛角尖的恶习，在处理人际关系上也显得不够灵活，所以项目经理并不是很适合。之所以往往由技术人员往管理上提升，主要原因还是在软件工程的因素。项目中，绝大部分的问题不是技术问题，而是管理上的问题，当然，如果在公司，我可不会这么说，呵呵。

其实我感觉公司这样的管理还是有一定道理的
如果可以给那么老员工待遇上的平等,我想这样一样可以很好的弥补职位上的问题

中间层没有升迁的机会， 那下层升职的机会也就更少了。