中国为什么缺少优秀项目经理？

此贴不明白lz想表达什么！不过中国的优秀项目经理是少，但是厉害的项目经理确实很多。中国人讲究的是本事。不是什么优秀？

超人也有上限~ 所以对于大项目来说，没有经验的项目管理会带来灾难。
国内的一般做法在于人多，拼时间。
如果在人手不多，时间又不充裕的情况下，项目经理的价值就体现了出来。

嘿嘿，能用人多拼出时间来的高手，还真是不多啊。

因为缺少好的老板

没有共鸣，没法评价!
浪费空间。。。。。。

不知道LZ"优秀的项目经理"的标准是什么? 可能他觉得自己已经超脱了这个状态?

只能说楼主看到了一篇好文章想拿过来和大家分享，却没有经过思考的复制黏贴出来了

楼主没有想想我们目前所处的一个大环境，客户公司压经费、需求不定（先做看看）、做不满意了还投诉你、老板一天三个主意还得忙忙其他事情、工资就那么多、手下大部分都是新人、不鼓励加班却常常加班
这些能上线、经过验收、成功回款、乃至于自己以及用户满意就已经是成功的案例了。国外的行情不一定适合我们自己的国情，对自己可以提出这样的要求来提升自己，却不能这样一棍子打死这么多辛辛苦苦付出努力的人

据我个人经验，人多，拼时间反而不如人少，按正常工作时间最多+1个小时

特别是新人，如果在项目半途塞给几个新人，那简直会让人疯掉了

在没有规则的情况下将事情办成是项目经理的责职， 建立规则却是一种权力或授权， 两者是不相干的。 在矩阵组织或多部门参与的项目里, 如果没有大老板的授权, 项目经理连一毛钱的规矩都建立不了.

规则这东西是利益的博弈. 是为中层以上管理人员服务的. 不是为开发、测试等人员服务的。

每一个公司都有它的规则和潜规则， 搞懂了，什么奇怪的现象都能理解。如果你想改变它， 你要么是一个超人，要么就会被变成一个衰人。

正解