我的创业体会和大公司的做事比较

确实不错,大公司所有东西太流程化了,没有意思..

感触颇多~
我原来也是在管理非常规范的公司呆着的，后来来到北京来到一个创业的小公司发现很多东西都不灵了，小公司需要的是很强的执行力，需要快速的做出成果，所谓的流程、文档等等其他东西往往不是最重要的。

关于开发规范：
问题不在于具体某个规范，而在于一个开发团队必须有统一的规范。比如楼主说的jsp和ssh问题。如果一个团队中，有人jsp有人ssh，那就杯具了。从过程改进的角度来说，这个规范不应该是一个人拍脑袋定下来然后强推给大家，而应该是一个团队（至少是核心骨干）在合作过程中形成的默契和共识。当然，这个过程可能是由某个人牵头来做的。
关于制度：同上。

至于沟通和信任，我想，在上面的前提下，这个不再是问题。


我有这样的感悟。当一个研发团队超过5个人时，必然会出现核心成员和非核心成员。不管多么大的团队，核心成员可能只有3、4个，包括了各个方面。核心成员必须专注于自己的领域，利益一致，互相有共识和默契，互相开放，互相认同。至于具体的方式方法，我认为一个健康的团队，即使要经历弯路，但是会自己成长改进,找到最适合自己的方法。

这样的核心团队的要求其实是挺高的，现实中，招聘是很难得到这种团队的。如果你的核心团队人不具备这样的素质，ok，那么你要做的是，认清楚团队能力的上限，不安排给其超越上限的任务。一般来说，搞搞企业应用这种劳苦命项目是没问题的(这也是大多数公司的现状)。但是，如果要创业，要成功，那么，就我的经验来看，大多会是杯具。
从更高层的管理角度来说，找到这样的团队成员，给他们必要的条件和资源，帮他们排除干扰，他们自然会达到最好的结果。如果你自己想成为核心成员，那么，你要自问是否达到了以上要求。


软件发展到今天，虽然有很多方法论互相pk互相争论，但是大部分还是有主流认知的。比如过程，比如设计思想，比如技术框架。但这些方法论都是有适应场景和前提条件，有不同的具体实践方式。大多数人学习这些方法论，都只是看到手段，而不知道背后隐藏的条件和思想。比如前面说的jsp和ssh，都有各自优缺点，各自适应的场景，没有绝对的优劣。所以，真正合格的人才凝聚成的团队，在信息平等的情况下，对于这些问题是很容易达成共识的。坚持主流认知之外的人，大多数要么是视野狭隘，要么是人品有问题。当然，很小概率下，也有可能是理念超前的天才。

拿文档来说，你知道文档的目的是什么吗？大多数情况下文档是分析、沟通和取得共识承诺的载体。什么情况下可以省略文档呢？
1、项目复杂度够小，需求和设计都可以在脑海中思考清楚（也就是生命周期不超过一个迭代的项目复杂度，否则，没有文档你自己都没办法把问题考虑清楚）；
2、需求、设计、开发、测试等各方沟通非常紧密顺畅，不会出现误差（比如敏捷中对团队物理条件和客户参与的要求）；
3、在沟通不会有误差的前提下，大家没有利益差别，互相信任（比如内部项目，除了问题，投资方不会责怪追究你）；
4、在过程中通过不断确认来保证方向（持续集成，快速交付，否则交付时间稍微长一点，你自己都记不住当初的要求了）。

如果你的团队或项目环境（有时候后者是主要矛盾）没办法做到以上几点，那么所谓抛弃流程和文档，只是缺乏控制能力和偷懒的借口。成果必然不佳。

流程同理。

楼主要知道一个问题：现在的社会是讲究现实的社会，不要说什么工作开心不开心有没有前景。。。。有句话说：“没有永远的朋友，也没有永远的敌人。只有永远的利益”我觉得，待人也好，带人也罢，千万不要亏待别人，谁也不是傻子，激烈的社会竞争，如果我们年轻人都像你想的那样都去和你一起打拼，那我们的保险何在？一个人的价值有多少，你就应该给他多少。。。这样再来待人，我觉得这样成功的几率会更大，因为每个人心里都有一本账

我补充两点吧：
1、文档 我们最重原型，也许因为我们是旅游电子商务网站，与业务员、设计师、开发人员沟通都是它（看附件）。
2、利益 管理的本质就是管理利益，只是没必要挂到嘴边，每个人的利益追求都不一样，薪水只是一种利益。团队成员是否开心，会有一种自然的流露。比如，我从不限制我们团队上网，只是告诉他们，要是有很想下载的大片，建议限速到100k。我们团队始终是自觉在上班时间将QQ隐藏或是不开，多数时候还是我提醒开一下QQ。我从未看到有人专门去浏览娱乐资讯，有时我可能会发一些好文给他们。我也会告诉他们，要是哪天晚上没睡好，就迟些来，因为状态不好和怠工没啥差别，对自己和公司都不好。比如今天中午大楼停电，我告诉他们：等电来，还是现在回家，你们自己决定吧，我走了。因为我要去公司业务部门沟通。

    总之，我的责任，就是挖掘他们的潜力，让他们热爱自己的工作。另外，他们进公司时，薪水都是他们告诉我一个期望值，然后我满足他们，并且还超出一点，没有一次我砍过价。

很赞同LZ的观点,尊重下属,培养他们的独立解决问题的能力,而不是强硬的要求;我也是和同事一起创业,也很注重员工的培养,薪水的东西基本上也是尽力满足他们,从不砍价;
我觉得一个公司真的要长久的发展,一年给员工加个1000的工资也没有什么,十年也就1万,能在公司待十年的,说明公司在管理方面也是成功的; 我的关键点在于员工的能力是否能给公司创造更大的价值;如果每个员工都因为薪资的问题而带着情绪工作,那到最后很真的得不偿失;

原型法。。。。
如果需求稍微复杂一点点
就看出它的能力太有限了。。。。

去年有个项目
100多页的PPT
（几乎每个按钮都有中英文说明）
最后结果是项目几乎重作。。。

我从这里面能感觉出“无为”的思想，真希望以后会有你这样的成就，嘿嘿