安心的看到RUP继续被IBM呵护着

hehe,Kent Beck又不是我们亲戚，他抓不抓狂关我们什么事呢。
对言必称谁谁谁没什么兴趣，实践出真知。总之公司如果有好的剪裁手和环境实行一次剪裁过的RUP过程，你会觉得RUP实在是一样好东西。这里环境指项目规模，公司的开发规范程度，关键角色的水平，领导的意见，公司对RUP实施的积累等等。如果没有实践过只是看过一点资料，或者遇上了僵硬的形式主义的RUP执行者，那得来的很容易是被高度简化和丑化的印象。

最后，在你狂晕之前，可以先看看RUP自带文档里几篇关于敏捷的白皮书，里面详细说了RUP哪些实践与XP相同，工件之间的对应关系，以及XP里面的哪些原则，RUP考虑到不适合大项目而在进行大项目时剪裁掉了。

Nxxx项目，你的头在过程改进方面可以说了算么。
跟你们头参与了几次评审，感觉是蚁多咬死象。在一堆没啥项目实践经验、对过程理论没有理解，没有执行的义务却有规定的权力的人中间，慢慢被口水淹死。

我没法告诉你小行星什么时候来，我们只需要知道，恐龙如果每天都吃饱喝足，就会渐渐丧失捕猎的能力！