有做过失败项目的吗？大家总结一下原因。

作...不作公司就黄了...你作不作?
什么问题都会解决只要有自信....PS可以看我的MSN签名

失败的定义，有一点复杂。

什么是成功呢？项目完成，客户点头，领导露出笑脸。同时项目组里的成员已经连续工作了几个月没有休息，影响了身体健康，家庭和睦，工作成了一种痛苦的消耗。这样算是成功吗？

我以前所在的公司是这样的情况，公司希望降低成本，但是手段不是采用先进的开发方式，提高生产效率，而是大量雇用新手，降低工资成本。很多先进的设计和开发方法无法准确实施，唯有靠加班加点保证项目的进度。

我在上级面前承受了很多进度方面的压力，但是仍然是尽量的不安排加班。这样也造成了很多不能按时到达的里程点。头头们会在我需求调查阶段就向我的项目组里面安排大量的新手，计入项目人工成本，希望我尽快安排他们开始编码。但是这时候基本的需求都不清楚，构架也不成型，往往是加班和返工同在，这些新人都不知道在忙什么。

离开公司一年以后，遇到一个以前在手下干活的同事，他已经独立承担项目了。他对我说：在别人的项目组里面就是简单的编码和加班，其实技术没什么提高，只有在我的项目组里面才能学到一点技术。

我在公司里面做出来的都是些失败的和勉强成功的项目，有公司方面的原因，也有我自己的原因。毕竟也培养了几个新人，让他们知道软件应该怎样设计，让他们知道软件开发不是埋头写代码的体力活，而是充满了创造的乐趣。这也算是一种成果吧。

从员工的角度是
干了这个项目
我出去找工作是否会加点钱


PS:那么你每做一个项目就应该给成长了的员工
加工资,否则.....

需求
沟通
目标
执行力和约束力
激励

我去年的一个项目，项目经理的水平和经验有限，说什么用SOA做，他自己连SOA是个什么东西，都不是太懂，加上下面做的人对Web Service也不是很清楚，结果可想而知了，做了三个月就没做了。