有做过失败项目的吗？大家总结一下原因。

一个项目的失败总是有许许多多的原因。可能是公司管理问题，可能是开发人员流失问题，可能是客户方面的问题，可能是所用的技术问题；不管什么原因，大家总结一下，毕竟那是自己的宝贵经验。



我先来：
04年左右的一个小项目，完全失败。
1.开发人员能力有限，几乎全是在jsp中编码
2.项目需求不明确，导致想要做成什么样子不明确
3.经常加班，疲劳战术

不知道LZ对“失败的项目”是如何定义的？
是用户没有认可？
是费力不讨好，最后血本不归？
是项目完成后，虽然用户认可但是以后的改造等等还需要超出项目成本的投资？
如果这些情况都归结为项目失败的话，那我在上一个公司参与的的这个项目应该也在失败项目之列了！

我们部门没有基于J2EE平台大型项目的开发经验，为了高额的收益，吹了一通，终于给我们了；

没有开发经验，项目的设计和开发都是依托与部门里两个在jsp和applet方面相对比较好的老员工，又临时拼凑了几个不懂java的老员工和几个有点经验的新员工（当然我就在新员工之列），这样项目也就从现有开发人员出发将模块划分为了这两大块；jsp的也是在网页中直接编码，applet部分也是很乱！

在公司准备了一段时间，到了现场，天天加班到12点，还有几次被用户逼得通宵干！

文档也是混乱，应付用户，估计除了自己别人想看懂非常困难！让以后的人怎么也不敢接这个项目了。

用户觉得受到了欺骗，就经常变更需求，项目领导也不敢说什么，可苦了我们开发的了！

大部分失败

需求

沟通

协作

应该再加上：

贪婪

无知

混乱

这里失败没有硬性规定。只要项目没有被使用，就算，其他的，如果自己觉得比较失败，也算。

我觉得项目这东西对于公司来将 可能只有失败和成功.
但是对于技术人员来讲 也许还会有第三种情况:没有失败,但绝对算不上成功.

我觉得我参与过的项目几乎都是我所说的第三种情况.

开发人员素质参差不齐,客户需求千变万化,软件代码修修补补.
最终的结果是仅仅是"开发的东西总算是卖出去了"
产品卖出去了,可是总会有人在不停的感慨:"如果我们有更多的时间或者开发人员的素质再高一点,项目的架构设计会更优雅,项目的代码量会减少1/3,运行效率会提高10%,稳定性也会更高,后期维护会更容易...."

而这样的"如果"永远都仅仅是"如果"而已.
开发这样的一个项目,每一个员工收获了多少,付出了多少,公司赚到了多少,开销了多少,没有人去在意.
公司只在乎花费了多少人月 投入了多少资金 产品卖了多少钱.
但公司的得失真的能通过这些东西简单来衡量吗?
公司和员工都应该在工作中成长,而这样的一个项目,真的让我们成长了吗?

在国内的这种环境下，开发人员想做一个能让自己和公司都满意的项目，着实不易。

说的很好。没人认真的去计算那些东西。公司也不在乎。所以，我们永远只能徘徊在最底层。

一针见血！

fins谦虚了；不过按照你的定义，我也属于第三种情况！
国内的公司可能大多是这样，只是关心我这个产品又挣了多少钱，其他的都是次要的，而恰恰是忽略的这些次要的东西让这个公司慢慢丧失着向前发展的动力！