有做过失败项目的吗？大家总结一下原因。

我去年的项目就失败了
尾款到现在还没有收上来。
几方面的原因
客户、公司管理是最主要的
还有就是程序员本身了
国内客户大多都是不懂软件的。所以他们买软件就跟买白菜一样。给钱交东西。好像那个东西都是不应该花时间去开发。所以导致大多数的项目工期很短。没有机会甚至上线后才开始测试。
只有那些公司本身有it部门且it部门里边的人不是混饭的才能把项目作的相对好些。

对公司来说，利润当然是第一位的，否则开公司干嘛？好公司和差公司的区别只是眼光是只放在眼前的利润上，还是放在可持续的盈利能力上。但是，当公司还在为生存挣扎的时候，恐怕没有多少人能放眼未来。

项目的成功与否，首先要由客户来衡量，客户满意是最重要的。相比较而言，程序员的满意程度是最不重要的。程序员的首要目标是保证客户满意。客户不满意，程序员再满意有什么用？难道客户付钱是为了让程序员自我陶醉？

不是因为不成功，是因为太浮躁，每个项目都有自己成功的地方。一个人不能成长的原因就在于永远只看到失败。

在错误的时间，错误的地点，和一群错误的人，做了一个错误的项目

错误的时间：用户单位重组时
错误的地点：驻地开发，成了用户单位的技术维护人员
错误的人：公司领导，不懂开发，用户，Idea很多，项目经理，只懂技术，不擅言辞，不够强势。
错误的项目：项目要价过低，开发周期估算过于乐观，本都陪了

我倒是要提醒大家一个问题，人们对问题的看法是会随着时间改变的。就失败的项目来说，最后归根结底还是人出了问题。但是如果我们记录下我们看法的轨迹，几年乃至几十年以后，会发现很多有意思的事情。

NOD，99%所谓的技术问题，归根究底其实都是人的问题。



在指出这些点的时候，最好还是想想，什么样叫做正确，或者说如何去解决。

错误的时间：用户单位重组时，从一定角度来说，反而便于信息系统开发，因为这或许是流程重组的时机。
错误的地点：驻地开发，便于与客户沟通。
错误的人：懂的评判标准是什么？为什么不说雇佣了错误的开发人员？
错误的项目：从公司的角度，有些项目是有战略意义的，赔本也是要做的。

手上这个 进度50% ERROR率 50% 还要做么？ 汗一个

从楼上的描述来看我真是碰到了一个不错的领导，既关心项目的成败，也注重员工的成长，实在是很有长远的眼光。但是估计规模大些的公司想做到这点就更困难了吧。

什么公司？ 哈哈