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作者 | 正文 |
发表时间:2009-12-12
LZ现在事情进展如何了?
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发表时间:2009-12-15
chengren 写道 LZ现在事情进展如何了?
谢谢chengren关心 现在应该算是是沉默阶段吧。。。 上周初的时候老板问我一些具体的信息,我说了我的底线,那就是福利不能降低(我想你能明白里面的关系),然后说考虑一下。。。 到现在了没有什么动静。。。 好像听说是在找小动作。。。 但是还没有到达这里。。。继续等待吧。。。 有新情况的话,我会更新到这里的。。。 |
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发表时间:2009-12-16
降低基本工资除了前面提过的社保、离职补偿方面,在加班费上也不划算。显然加班费的基数是没有绩效工资的。
就算不考虑这些,也不能答应,除非老板保证两条: 1,只和个人表现挂钩,不和公司经营挂钩。要不然就可以等着老板低价拿单然后说没那么多绩效吧。 2,员工的总绩效必须足额等于基本工资。如果不足,年底按已发绩效的比例补足。要不然,能全公司有一两个人象征性的拿到全绩效就算谢天谢地了。 老板真答应这两条的可能只略高于0。 如果真答应了,恭喜,终于见到一个比熊猫稀有的真心诚意的绩效工资了。 |
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发表时间:2009-12-17
miaow 写道 降低基本工资除了前面提过的社保、离职补偿方面,在加班费上也不划算。显然加班费的基数是没有绩效工资的。
就算不考虑这些,也不能答应,除非老板保证两条: 1,只和个人表现挂钩,不和公司经营挂钩。要不然就可以等着老板低价拿单然后说没那么多绩效吧。 2,员工的总绩效必须足额等于基本工资。如果不足,年底按已发绩效的比例补足。要不然,能全公司有一两个人象征性的拿到全绩效就算谢天谢地了。 老板真答应这两条的可能只略高于0。 如果真答应了,恭喜,终于见到一个比熊猫稀有的真心诚意的绩效工资了。 呵呵,楼上看的真清楚 里面有两个问题很关键。。。 1 有一个东西是确定的,就是福利是以基本工资为基础的。 最后的结果就是社保,公积金等等都减半。。。,对了还有很容易忽略的加班费问题,就算加班也只是拿到之前不加班的费。。。这一下就把我们打回三年前了,太阴了。。。 2 就是奖金的不确定性。 如何能拿到奖金? 这个问题我也和上面的讨论了,说是通过KPI,而且这个KPI考核的内容是由直属上司和个人单独协商,每个人可以不一样,每个月也可以不一样。 我不知道大家的KPI(如果有的话)是如何操作的,至少在我现在这个环境看来,这样的行为是在浪费时间。。。 |
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发表时间:2009-12-17
lz开始踅摸下个槽子吧,你们老板不是要改善公司管理,他是为以后效益不好作铺垫:(
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发表时间:2009-12-18
chengren 写道 lz开始踅摸下个槽子吧,你们老板不是要改善公司管理,他是为以后效益不好作铺垫:(
是啊,谢谢提醒。。。 以前大家干活很自觉,很上心。。。这么一整,全没有了。。。 刚收到老板邮件说,今天人事会给我们新合同。。。 如果公司想续约,但是条件我们不满意,我们该如何应对呢? 刚有人说,大家一起请假。。。,我觉得这种方法不可取。。。大家觉得呢? |
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发表时间:2009-12-18
最新消息:
人事说,合同的内容和现在生效的合同一样。。。 下午能拿到合同文本。。。 |
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发表时间:2009-12-18
员工胜利了?恭喜阿。
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发表时间:2009-12-18
最后修改:2009-12-18
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发表时间:2009-12-18
我刚毕业的时候在一家小公司做一块业务,做了半年发展得不错,但老板估计担心我有“花花肠子”,提出那块业务承包给我,资金和平台由公司给,我每个月付给公司一千美元,当时我就想,还不如自己干得了,就提出离职;结果第一个月我就拿到1千2百美元的项目,却没有足够的人手来做,组织能力也有欠缺,又进去另一家公司干活了。现在回想起来,确实是越活越不行了,得打一针强心剂。
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