新员工训练的一些问题

赞一个，我自己上班也会偷闲一下，比如逛逛JE。。。
我对手下的人要求也是，只要你能保质按时的完成工作，这种小问题我都不会去关心

赫赫,劳逸结合也是很重要的.毕竟都是人,不能当机器.
不同级别的人也有不同管理方法,没有统一的.作项目的时候在生产部门,都是程序员,基本上都很单纯的分派任务,监督为主.在我自己的RD部门,对成员的要求宽松很多,平时不会管太多,他们有足够的责任心去做事,我要做的,只是在某些意外发生的时候稍加提醒,所以,观察为主.

这里在说管理下级.大家怎么管理上级???

我们公司的技术支持也是每天上班之前先看半个小时新闻，然后开始工作，然后每半个小时上一次技术论坛。我们老板也从来不管，谁能100%的工作？那是神！

与老板XP可以保证每天减少四小时的新闻时间，但不能保证100%工作，但可以达到50%工作。

这个并不值得提!

同样的全天工作时间4个小时，连续工作的工作效率要比每隔半个小时看一次技术论坛，然后再继续工作。效率要好的多。对公司，对于工作者本身，培养出能够连续工作的工作习惯，都是有利而无害的。

这个是时间管理的问题，你是喜欢用大块的时间来工作呢，还是喜欢把时间分的很细很细来做事情呢? 工作中由于各种情况，经常会不得不停下当前事情，去做另外的事情。

如果以研发人员为代表，每日时间的开发时间中，能够连续工作的时间有多少？被不得不打断工作的次数有多少？打断工作之后要切换到原先被打断的工作上，又需要多少时间来重新进入状态？ 这样林林总总，你的实际工作时间又有多少呢?

至于老板管了才能够那样做的话，就是工作态度问题了。

如果两个人干活的话
谁也不太好意思上网看自己喜欢的东西,
而浪费另一个人的时间

如果能够一天结对连续四小时工作
可以顶一个人单干10小时左右的工作量。

非常同意。

只是两个人沟通也要时间，不过比起来效率还是能提高得，而且也能更加深刻理解自己的想法。
如果两个人沟通能力和理解能力好的话就perfect了。

结对是相互约束。单人则要自我约束.
相对于结对，单人独自做事情的方式就更加的普遍了，所以良好的工作习惯还是需要养成的。比如很多公司有单人办公室，门一关，你干啥都行。 （不过从有些照片上看，这样的单人办公室的门有块很大的透明玻璃） 那么如果进入这样的工作环境，考验的不完全是你的技术能力了，人员本身的自我约束能力要到达一定程度才能做好自己的事情了。

LZ真是一个好领导呀，你的团队氛围一定很好。你们还会为新员工进行培训，这也是新员工的福，也是公司的长远目标（更好的为公司服务）。我也不太喜欢内向的，特别是那些好好人（不得罪人），半天没有一句话，真没劲。我们的领导就喜欢这些听话的员工。最主要是要有一个好的领导

谢谢大家的讨论，我听了感觉很强烈！！由不知不觉学会了很多课堂上根本没有的东西。。。谢谢各位啦！！