新员工训练的一些问题

到不见的是你能力的问题，是你可以安置人员的职位数目太过有限。

韩信手下能够有多少职位可以安排哦

上家公司火线任命的。。。。一个月后上线，项目经理与高程翻了桌。。。。

我觉得开发过程中难于沟通的情况一般有这样几种：
1. 非常害羞，完全无法在有多个人在场的情况下说话。不过做IT的毕竟男性多，这样的“极品”还是很少见的。

2. 非常固执己见，不愿意倾听他人的意见，也不愿意承认自己的错误。特别是如果这人的思维方式还格外与众不同的话，那就很麻烦。当然，如果仅仅固执，有时候并不一定是缺点，特别是如果他的见解常常高人一等的时候。但如果固执到不愿意承认错误的地步，那这样的人很危险。

3. 逻辑思维和表达能力差，无法有条理的表达自己的观点和看法，使他人理解。

4. 理解能力差，无法准确把握和理解别人的观点。

5. 喜欢独来独往，不喜欢与他人合作。这种人要看他的技术水平。如果技术水平高，那比较适合一些需要“个人英雄主义”的工作，比如一些技术的攻关。但如果在攻关以后，没法把知识和经验传递给其他人，那也很麻烦。

基本上除了第一种情况，后面几种情况都和内向性格关系不大。

BirdGu说得比较到位。

还有一种人，说得时候都应的很快，结果还是自顾自作的，然后撞进死胡同还不出来

大约是看不起发命令的人。。。。
常见的。。。。
如果能让他明白谁是头就可以了。。。

如果五个这样的人里选的话。。。。我会选3，4。。。。。

理解力差可以找人多给他分析一下
表达力差可以多问询

智力差可以用人数上补（不过制度就严格点。。。）
人品差多一个就减一分力。。。

有自知之明还不算太坏。：）
也许大家或多或少都有一些这类的毛病，程度不同罢了。
完善自己的人格，是重要的。

对这种人也要具体分析：

第一种情况，还是属于理解力差的那种人。他答应的快，是因为他自以为自己理解了，懂了。但是实际他的理解是错误的。对这种人，布置任务的时候可以要他把任务的要点复述一下，看他理解的是否正确。

第二种情况，他已经有了自己的主见，表面上答应只是属于一种敷衍，或者不屑和人争论，所以还是属于我前面说的5种人中的第2种。他的坚持主见有没有道理，就要看他的想法是不是经常能高人一等了。他有可能是个有些高傲的高手，也可能是个眼高手低的家伙。

早上上班看会儿新闻，中间聊一下天就不是好员工？用这样死的制度去规定活人适合不太合适吧。衡量一个员工的好坏是否应该从员工本身的特点来考虑，如果他能合理安排自己的时间按时的完成工作，适当的娱乐又何不可？都说劳逸结合了。。。