新员工训练的一些问题

我基本上把研发人员分成2类，技术开拓型，和技术模仿型员工

第一类员工喜欢去研究各种新技术,尝试着在工作使用这些新技术。
第二类则喜欢不停的重复使用他们最熟悉的技术来解决问题，或者直接从别的同事那里学习已经成熟的技术用到工作中。

一个新员工，特别是完全不会的员工，培训期主要也是确定其到底是善于自己学习，自己钻研，还是擅长模仿其他人做事情。
不过这里似乎有些矛盾的地方，什么都不会的新员工除了模仿其他同事来做事情之外，也没有别的工作方法。

一般来说，我会给新员工一个月的学习时间，这个时期中，会根据工作需要，把一些基本技术点都教给新员工。然后尝试的把他带入工作所场景中，让他学习和模仿其他同事的代码。

不过这样的情况纯属理想情况。实际工作中，总有各种意外发生。

如何定位?

最关键因素还是帮助他们做出一个合适的定位。确定自己的位置，能力和成长度等。新员工，特别是刚刚毕业学生，完全搞不清楚自己能做什么。要搞清楚这点，需要好几个月的尝试才能知道。急也没有用。实际上新员工进入公司,头几个月谁也不会指望他们产生多大的能量.最多也就是作些辅助性工作.

工作习惯?

另外工作习惯的培养，这个也很重要。早上上班就看新闻，上班过程中聊QQ这些不太好的工作习惯，只要从新员工第一天进入公司就注意时常提醒，很容易养成良好的工作习惯。

压力承受能力?

特别的一点是心理压力的承受能力，这点是最为微妙的地方。压力不能太大，不能太小，要恰到好处。这个方面如果处理不好，就无法把员工的最大潜力给挖掘出来。或是散漫，或是受不了离职。做新员工培训,或者带新员工做项目,还得会摸出他们的心理感受的能力才行.

工作方法?
虽然每一个人都有其自己的工作方法,不过新员工并不容易形成自己独有的工作方法.多少得教他们一些常规性的工作方法,免得新员工面对事情完全不知所措.

交流能力?
说白了就是说话能力,能否描述清楚,敢不敢和其他人交流?是否主动交流?这些都是需要引导的. 新员工初来乍到,环境陌生,同事陌生.如果不多加引导,很容易闷在那里.时间长了,对工作,对他自己并没有好处. 避免这个问题的有个简单方法就是让同事介绍他熟悉的朋友进公司.这样新员工进公司至少有个熟人可以交流,不至于完全都不认识.

其他的一时也想不到了.上面这些中,最重要的还是交流能力和压力承受能力,如果这两项先天有优势,这个培训工作基本上比较容易,如果这两项有一项比较差,就会很辛苦.如果两项都差,基本上被淘汰的可能还是异常大的.

ps:培训和被培训一样累.

有你这样的人带，作为新人也是很幸福滴。
我的感觉是有时候既要鼓励和称赞，也要严肃地批评和指正，总之就是胡萝卜加棒子了。

这样也容易形成小圈子，如果这个新员工比较内向，在这种情况下反倒很难跟不熟的人交流

jack大哥，有你这样的领导确实很好啊！呵呵！
我刚进公司的时候，连培训都没有，直接开工，天天加班到12点，用户还一直在旁边督促，搞的我都觉得自己是不是来做苦力的！
不说了，一说就是一堆！呵呵！

我只是不想随便换人,想尽量把员工的潜力给挖出来而已.

内向员工基本上很难做的好事情.在入职前的面试上,面试人员的性格是否内向,是重点考察的一个项目.
尽量不让性格内向的人员进公司.

ps：性格方面 你是怎么判断的 ？？？

内向的员工相对来说交流起来困难， 当然能不招进来最好。 招进来的话，如果可以， 可以组织些集体活动，打开彼此交流困难的僵局。

其实也不能对内向的人一刀切。我到发现很多内向的程序员工作起来很踏实，任劳任怨，布置的工作完成的非常出色。

作为一个领导来说，其实最希望自己表达一个想法，布置一个任务之后，不必我再过问，就能够很好的完成，完全不需要我操心。越是能让领导轻松的员工越得到领导的器重，人都是有偷懒的惯性的，你能够让你的老板有偷懒的机会，那老板一定很喜欢你。所以我是很喜欢那种埋头做事情，工作态度踏踏实实的人。

如果我是挑选员工，标准无非是：

1、人品好
人品很重要，人品不好，其他一切都休提

2、专业能力达到要求或者有足够的学习能力
专业能力或者学习能力是完成工作的前提

3、性格可以内向，但是不能够孤僻固执
其实我对于沟通能力要求不太高，但是我很不喜欢那种夸夸其谈，自我表现欲望很强的员工，我喜欢的是内敛而踏实的员工。当然不能够孤僻固执，否则就没有办法和团队协作和沟通了。

4、责任心强
对于自己的工作有很强的责任心。

我比较赞同robbin对于用人的观点。

我觉得有些奇怪的现象，就是认为外向的人沟通能力一定强，内向的就一定不强。我的感觉并不是这样的，有的时候需要仔细的倾听，表达的时候只需要讲明重点，关键是能听得进别人的意见，而不是表面上敷衍，这些跟是否外向关系不大。长期的沟通是这样的，如果人家觉得你是在为他考虑，信任你，跟你的沟通是有效率和有价值的，这样人家愿意跟你说心里话。这是我的观点，就是说沟通能力不仅要看短期能力，比如1分钟内能跟你搭上话，也要看长期的能力，就是是否愿意长期跟你深入的交流。