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锁定老帖子 主题：如何看待项目组中没有责任心的成员
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| 作者 | 正文 |
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发表时间：2009-04-09
这个问题很好！但是也是个很棘手的问题，我的项目组也有这样的成员，只有慢慢改造了。不抛弃，不放弃！
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发表时间：2009-04-09
制定强有力的考核条目。
经济不乐观的年代，不抛弃、不放弃固然可贵，但扶不起的阿抖有何意义？ |
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发表时间：2009-04-09
ice.k 写道 ...有的人每天工作8小时，分配的任务还完不成，有的人只需要半天就可以解决，遇到这样的情况，很多时候公司都会考虑给手脚快的人加工作量，但是我不怎么认为，给他适当的空间，自我发展，扩大自己的接触面，更利于以后的工作...
对于“半天解决工作的人”，估计没有哪个领导/公司足够英明而给“给他适当的空间，自我发展”，“加工作量”的都是司空见惯；但加了工作量，是否也会相应的提高待遇呢，恐怕未必。。。 久而久之就会打击效率高的人的工作积极性。。。这是一个很常见的问题 |
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发表时间：2009-04-09
InnocentBoy 写道 这个问题很好！但是也是个很棘手的问题，我的项目组也有这样的成员，只有慢慢改造了。不抛弃，不放弃！
不抛弃不放弃说的容易啊，如果没有进度要求，怎么都好说。 |
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发表时间：2009-04-10
知己知彼(因地制宜,因材施教)
软硬兼施 |
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发表时间：2009-04-12
打工心态，没有积极性，老板应该考虑怎样提高员工的积极性
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发表时间：2009-04-12
靠教育是没多少作用的，呵呵
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发表时间：2009-04-12
做的好的和做的差的如果公司都一样对待(主要是那些刚工作没多久,比如1,2年的),那做的好的当然不平衡,要么走人,要么像差的学习..
说白了就是个利益问题,你要是做管理的,但是在利益分配上没有丝毫权力,那遇到这种人基本上是没啥办法.要么直接和上级反映,让差的走或者换人. 说什么激励,这年头..光靠嘴激励有个屁用 |
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发表时间：2009-04-12
fujohnwang 写道 tcrct 写道 这个我看主要还是看个人的态度问题吧！真的，态度比能力更重要，如果态度不好，能力强，这种人，我也不要，能力不好但态度好，就可以慢慢地调！但态度不好，一开始就自以为自己是最牛B的那位，这样的人会对整个团队的意识及士气都是一种非常严重的打击呀。所以这种人，一经发现，就应马上砍掉。
至于，看看一些没关的网页之类的，个人认为，只要不影响工作的前提下，适当的轻松下，也是必要的！ 把悟空砍掉，留下一群猪，然后慢慢调教，并且相信猪是可以调教成猴子的...我觉得吧，你取经是去不到了，倒是可以缓解一下猪肉价格紧张的局面，唐僧肉应该早就分光了。 如此，当然娶不到经。如果给猴子撒野，可能也娶不到经。一个给实践证明的方法是给猴子一个紧箍咒。可现实是可用的紧箍咒难找， 可能在猴子前挂串香蕉要现实些。 |
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发表时间：2009-04-12
thinkact 写道 靠教育是没多少作用的，呵呵
同感。美国（人）常玩的一招：萝卜+大棒，满灵的。 |
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