如何看待项目组中没有责任心的成员

态度改变起来很容易.
能力改变起来却没那么容易.

很奇怪,为什么管理人员不能调动员工的责任心反而要责怪员工呢.

个人觉得问题分正和反两个方面。
曾经在一公司工作。每天干到晚上11点，吃饭的时间都没有。做了4个月，每天都是写代码甚至晚上回家睡觉都在想这程序该怎么写，可到头来呢。加班费没有，迟到一分钟扣了20元。而且经理挑三检四，程序是推了做 做了推。最后实在坚持不下无，选择了辞职。一份责任换来这样的结局很伤人。
所以我认为 程序员不是不一定要每天都在写代码，那样的话就是一部没有思想的机器。但是，空余时间看一些八卦新闻 疯狂的玩开心网 确实有些欠妥。
能边玩边工作人 我认为无非是两种人：1、没有上进心，混吃等死的人 关键个人能力不够。2、曾经加班、或因为自己努力而没有得到结果、累到伤心的人。
所以，问题不能一概而论。员工是否有责任心，是否上进，一半取决于个人修养，一半取决于公司文化。

同感！不能一概而论。

至于解决办法，第二种人的积极性肯定要提起来，通过提升公司文化或者通过老板的个人魅力。
然后，第一种人我觉得可以再分三类：1. 可带动的，第二种人积极性提高后，会带动一部分第一种人；2. 能可靠的完成适量的工作的；3. 靠不住的；

个人觉得是建立一个好的制度是关键，好制度能驱动个人的积极态度。一个差的制度必然会助长不积极的态度。
好的制度能充分发挥个人的能力，又对他主动承担的工作给予奖励，人员的态度自然就会积极起来，相反制度责任不明确，一级推诿一级，多干没好处，干差有人兜着，人自然就会按照责任最小化的本性越来越懒。当你的组织需要很多态度积极的人时说明你们组织的制度有问题了，需要大家用态度来弥补组织体系的缺陷。
好的组织制度不需要英雄，不需要救火员，只需要好的建立者，维护者，打个不恰当的例子，制度就好比是一个机器的各个轴承的定位，人员就是轴承上的齿轮，项目管理就是调整轴承间距的皮带，好的制度不需要一个能自动调整大小的齿轮。

我们项目组也有没有责任心的成员，来公司一年多玩了一年的游戏，感觉到技术落后很多才开始学，不过是老板直接管的。
一个制度很重要，不能朝行暮改，改了除非有充足的理由，而且要有个激励机制。
同时，那些没责任心的人先给警告（WARN），不改就给他（ERROR），不需要怕得罪人（如果是亲戚关系，这点很难）。

这个我看主要还是看个人的态度问题吧！真的，态度比能力更重要，如果态度不好，能力强，这种人，我也不要，能力不好但态度好，就可以慢慢地调！但态度不好，一开始就自以为自己是最牛B的那位，这样的人会对整个团队的意识及士气都是一种非常严重的打击呀。所以这种人，一经发现，就应马上砍掉。
至于，看看一些没关的网页之类的，个人认为，只要不影响工作的前提下，适当的轻松下，也是必要的！