JavaEye的发展模式

众所周知JE只有3人，可我就不明白了，je为什么要拘于一个小小的论坛？难道没有别的商业模式可以拓展？比如说做咨询，提供解决方案，做平台，做产品，甚至做外包。。。。

就算是传媒，也少的可怜，很少看到je广告。。。甚至是技术广告。。
更别说广告联盟了。。

是je魄力不足还是为钱所困？

你说的那些都是劳动密集型产业。Robbin怎么做？
也许他有做些咨询挣钱

既然能做的了咨询，那提供解决方案也不难，再说了，就算做外包，也不算劳动密集型产业，也就是招几个应届生，而且钱也不用你开，你所需的只是能拉到项目的关系而已

现在JE的影响力是呈几何级增长的,现在应该还不是时候
等根扎深了,以后应该会的.

嗯，这个号是魔尊吗？
老实话，给你个建议，你以后千万别创业，如果一定要做老板的话，最好找个人带着你玩比较安全:)

我做事从不瞻前顾后，事实证明我是赢多输少！如果每件事情都考虑个100分周全，那机会早没了！如果你说谨慎行事，择机而动的话我认同。。如果是畏畏缩缩，我不赞同

那么 csdn有做外包没？

csdn的业务面远非je能比!简单讲。csdn的广告系统，网上交易系统甚至还有书店杂志，以及在营销上的关注都远非je能比！难道仅仅因为csdn有风险投资，而je只是作坊？

你怎么想都行，我见过太多了。
1，过去5年，很多人在股市上纯粹说决策的次数，是赢多输少。但是最后却输了很多。
2，雷曼历史上158年都是盈利的，1年亏本就关门了。
1的错误很有代表性，太多人犯这种错误了。当然你未必会输掉一切，只是会输掉成功的可能和浪费了时间罢了，不过人生不是Save & Load的game。

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chinata 写道

lordyung 写道

chinata 写道

lordyung 写道

既然能做的了咨询，那提供解决方案也不难，再说了，就算做外包，也不算劳动密集型产业，也就是招几个应届生，而且钱也不用你开，你所需的只是能拉到项目的关系而已

嗯，这个号是魔尊吗？
老实话，给你个建议，你以后千万别创业，如果一定要做老板的话，最好找个人带着你玩比较安全:)

我做事从不瞻前顾后，事实证明我是赢多输少！如果每件事情都考虑个100分周全，那机会早没了！如果你说谨慎行事，择机而动的话我认同。。如果是畏畏缩缩，我不赞同

你怎么想都行，我见过太多了。
1，过去5年，很多人在股市上纯粹说决策的次数，是赢多输少。但是[color=red]最后却输了很多。2，雷曼历史上158年都是盈利的，1年亏本就关门了。1的错误很有代表性，太多人犯这种错误了。当然你未必会输掉一切，只是会输掉成功的可能和浪费了时间罢了，不过人生不是Save & Load的game。

1.虽然有人输了，或者说很多人输了，但毕竟大浪淘沙，真正的强者赢了。
2.谁能否认雷曼的伟大？拿破仑纵横欧亚，最后也输了，可他的成就，历史上有几人能出其右？
3.我觉得输未必就输掉成功的可能和浪费时间，输可能为了更好的赢