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锁定老帖子 主题：也谈IT人员流失问题 王泽宾
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| 作者 | 正文 |
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发表时间：2009-04-29
老话：铁打的营盘流水的兵。
如果走的是兵，走再多也无所谓。 |
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发表时间：2009-04-29
我是说扩大愿景用欺骗手段提高手下工作动力.
比如: 说这个项目上线后有项目奖...最后每人给200元钱. 比如: 等明年公司股票就上市了,大家就成有钱人了. 再比如: 等这个项目结束,让你带一个项目. -------------------- 呵呵 这个忽悠我不久前刚识破 再也不会相信这些了 |
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发表时间：2009-04-29
aeolus 写道 老话：铁打的营盘流水的兵。
如果走的是兵，走再多也无所谓。 现在我找到了自己的人生方向，想离职搞自己的项目，可一想到曾经的老大和目前项目中遇到的困境，我感觉很惭愧。 离职的话到嘴边一直说不出。  苦闷阿
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发表时间：2009-04-30
mliz 写道 IT公司留住IT人才的路子很简单，真正实现两条职业发展路线，技术路线和管理路线，很多公司都这么的说，请问真正从技术路线走上去的人有几个，一个公司人人都做管理是不可能的，只有技术发展路线畅通，才能让人人都有希望
很多小公司都是这个样子，公司里对技术人员的成长并不关心，因为你技术人员成长对于公司来说并没有太多的直接关系。公司更关注的是管理人员的报告，项目又延期了几个月了。但是他们并知道为什么延期，也不知道如何避免，更不知道要靠人才培养来推进项目完成。 技术人员在公司里没有话语权。都觉得是管理出来的。 |
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发表时间：2009-04-30
skzr.org 写道 aeolus 写道 老话：铁打的营盘流水的兵。
如果走的是兵，走再多也无所谓。 现在我找到了自己的人生方向，想离职搞自己的项目，可一想到曾经的老大和目前项目中遇到的困境，我感觉很惭愧。 离职的话到嘴边一直说不出。 苦闷阿塞翁失马焉知非福 |
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发表时间：2009-05-04
关键和核心的技术必须要有backup，否则就是风险，不可能把一个项目/产品的成功维系到某个特定的人身上。
对于个人来说，个人的发展是第一位的，无可厚非！ |
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发表时间：2009-05-05
最后修改：2009-05-05
我辞职的理由就是你说的！ 我也相信人我是有惰性的，所以我也希望在一个高压高薪，适当人性的环境。人不磨不成器！
顺便问一下，楼主在淘宝？ |
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发表时间：2009-05-05
抛出异常的爱 写道 mock1234 写道 我刚来javaeye4、5天，却看到“抛出异常的爱”好几次提到了把软件项目组织跟搞传销联系起来，难道是现在流行传销式的IT开发团队的管理？呵呵，我可不会把我的有能力的朋友拉入一个传销组织（因为那也可能是一种当时觉得风光事后觉得无聊的经历）。
我是说扩大愿景用欺骗手段提高手下工作动力. 比如: 说这个项目上线后有项目奖...最后每人给200元钱. 比如: 等明年公司股票就上市了,大家就成有钱人了. 再比如: 等这个项目结束,让你带一个项目. 还有很多这样的话.听着很好.但动动脑子就知道不太可能. 太虚伪了。。。。 |
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发表时间：2009-05-05
把女人当男人使，把男人当牲口使。员工有好的选择不走太怪！
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