也谈IT人员流失问题 王泽宾

"定期的无目的坐在一起聊聊天",很期待, 从我自身的体验看,对团队的工作效率也有不小的帮助.

管理者的确是要负担很大的责任，但这也是现在天朝IT业生存环境下不得不这样的，很多小老板可能还不一定有自已打工赚得多

搞不懂那些管理者是真聪明还是假聪明，整天给下属承诺这个许诺那个，难道别人就看不出来吗 最后也没实现，怎么办吧

坚决同意抛的观点

管理者啊管理者，你真的适合当管理者么？...不多说了...

没有剥削就没有利润，现在的好多领导能忽悠一天是一天，你走了，接着忽悠新来的。
反正有的是新来的。所以不着急哦。
所以关键是提高反忽悠能力，让忽悠派死光，那样才能……

管理者也有管理者的难处，虽然我不是管理者，我们也可以换位思考的方式想想。

大部分的国内公司都差不多，逃不出那个圈儿。

正在努力成为管理者，争取利益。

沟通能解决工作具体事务中未明确说明问题，可以缓解焦虑情绪，可帮助达成n方一致。
但是核心问题是沟通不能解决的：工作制度，薪资待遇以及职业发展。这几方面都是公司整体规划的。管理者或能在局部加以调整，却无法根本扭转。

我赞同楼主说的话！！！！！！
有机会在您旗下工作就好了！！！
我今天辞职了，原因主要是 公司就是很不公平，我能力有，效率有，质量有，但是却只是拿钱，然后卖脑力，学不到东西，得不到进步，我很不愿意这样！所以我辞职了！
下次我找不到好的团队我就不工作！！！！！！

看了几楼的回复，觉得大家都有不少想法。

其实这个问题要具体看，首先公司有没有个长远的规划，技术人员从项目经验中能否提高自己是个方面，但这个说白了只是他将来的收益，更现实的是他现在能得到多少？工资+奖金是比较直接的。
至于有些朋友回复中提到的提成问题，这个要看具体是做项目还是做产品，一般来讲，项目提成只有一次，而产品的提成会比较长期，比如每年可以从销售额中提成一定比例，当然前提就是老板得厚道，否则谈了也白谈，更多的时候就会出现业务人员带着技术人员出去克隆出一家一模一样的小公司来。
所以国内的小企业一般寿命只有两三年。这就是症结之一。