也谈IT人员流失问题 王泽宾

大环境决定小生态，浮躁必然短视。

其实问题很简单，每个人的所得要与价值相适应，一旦失衡，人才自然流失。这也是市场的作用，要不然，那每个人的待遇就要永远保持原有水平不变了。

这句说的实在太好了.

我就被这个谎话忽悠过。
管理者不应该思考“公司能不能留住人”，而是应该换位思考，作为你手下的一个员工，他为什么要留下，理由是什么？

1 公司产品有前景，员工有成就感
2 公司薪水高，福利好
3 公司加班少，工作不累
4 公司技术氛围好，可以学到很多自己想学的东西
5 上下级、同级比较和谐，工作环境好，大家在一起工作的很愉快

这5个理由，作为管理者，你能给予员工几个？而不是天天考虑你能从他们身上剥削多少？作为一个员工，没有必要也没有这个能力去怜悯一个公司

其实理性的雇主肯定会考虑这么一个问题——我和企业对我的员工有什么价值，而这个员工对我有什么价值？
而理性的员工也应当考虑一个问题——我对我的雇主和企业有什么价值，而企业又能为我带来什么？
大家都没必要把对方想的很高尚（说到底大家是一种雇用和被雇用的关系），也别把对方想的很龌龊（一竿子买卖能走多远呢？），不过很可惜，这么一个要求在如今恐怕都是乌托邦。
引用里最后提到的五个问题是IT背景公司里大家经常会考虑的，不过在我看来能全做到的公司恐怕也不多，而且有些标准都是主观的，因人而异。
1、公司产品有前景，员工有成就感——这个要求就很高了，首先公司得有一项甚至若干项在市场上有较大占有率的产品（这一般是成熟型的公司了，即使是它们，很多时候也是一招鲜的，同时在不同的产品线有突出成绩往往都是奢求）或者是产品在市场上有潜力（老板得信，投资人得信，市场、销售得信，当然作为我们技术人员也得信，要不我们今天就不用聊了）。而即使公司如今是个为大家普遍认可的好公司，但人说做好一个公司不容易，要做垮它可能只要一小部分人使劲就行了，如果有幸在个好公司，一定得珍惜。再一个，在一个有前景的公司，外人看来可能会觉得风光，但是这时个人在里面往往就是担当螺丝钉的角色了，这成就感还真不好说（不排除技术大拿的风光无限，只是这是少数的）。
2、公司薪水高，福利好——如果第一项的前半部分满足，这条倒不是很难，个人看法。。。
3、公司加班少，工作不累——如果第二项达成，这一项就不怎么靠谱了，话说拿人钱财替人消灾，反正我觉得不是那种病态的看人不加班就不爽的企业（或者说是管理风格）就好。加班这事可能挺敏感的，有些是工作性质决定了（比如你承担了一些敏感项目的运维工作，没事的时候就是挂个名而已，事来了半夜都得爬起来），和企业性质也没必然联系（见过SAP里朝九晚五的，也见过在Oracle里做现场支撑常年在外奔波的）。
4、公司技术氛围好，可以学到很多自己想学的东西——技术有时候可以学了随后拿来实践，真正值得学的可能是些“虚”的东西，这种东西不像Spring之类的框架，会给你一篇很体贴的文档看。。。
5、上下级、同级比较和谐，工作环境好，大家在一起工作的很愉快——林子大了什么鸟都有。。。别碰上特别扯淡的人和事就不错了。遇上一两个谈得来的，幸事。

小公司一般流失率都很高。IT界现在也是“大鱼吃小鱼”。

一句话就能解决所有的问题，公司招进来一个员工，不单单要想他给公司带来多大的收益，还要对他的个人生涯做一个比较好的规划。在公司利益和个人利益之间找一个平衡点。

"每年奖金都会在20K左右" 几年前进公司的时候人事部门的原话。可进了公司那个放PI的人事就离职了~~~后来发现很多员工连年底双薪都没有。

这问题说得很好，有深究。

如果流失的员工是怀着恋恋不舍的心情离去的，我想这个管理者才是合格的。

说的很正确，我以前在公司的时候中途也想离开，但看到我们老大我还是舍不得走。