每天写工作日志、周报你怎么看？

养成好的习惯很重要.

如果有任务的时候，在你的项目组中，
存在应该今天完成却因为有人总是在偷看游戏论坛，八卦新闻拖延进度的情况，
你就觉得日报等还是有一定的好处的。。。
除管理因素外也是一种自律的办法。
做了实事，自然会短时间写出来的。
如果没有任务，这些东西可以不必强制执行。

嗯，我觉得不错呀，每天可以把工作的进展情况记录一下，遇到的问题，以及解决问题的方法也可以记录在案，即能有条理的工作，也可以对以后解决问题起一个帮助提醒等作用，一点拙见！

软件开发类似传统的流水工，但本质上是不同的。

我来说说工作日志有什么作用

主要是让每个成员通过写日志，知道自己这一天做了什么工作。然后一周下来的时候，就可以看到本周做了哪些工作。

如果只做了几样工作，就要自己反省一下，究竟是工作安排多了，还是自己看新闻，上网娱乐的时间太多没完成工作。

如果不写日志，每个人好像混混敦敦的过日子。

通过写日志的态度，也可以看出一个人是认真对待一项工作，还是有敷衍的心态。

如果写日志也是为了敷衍呢?
PS:在工程中监理要每天写日志,为的是如果出了问题把自己摘清楚.程序员有这样的动力么

让员工写小结，属于管理的初级阶段，经常是因为管理的对象很初级，管理水平也就需要初级一点。

如果员工开始敷衍了，那么管理就要上升一个层次，那就要开始检查成果输出。没有产出，敷衍不了多久。

如果员工们、Leader们都养成了好的工作习惯，比如Leader分配工作愈加合理，员工工作愈加有效率，且不会上班打游戏看电影，那么就可以慢慢的不需要写小结，这时候小结就是个累赘了。

实际上写小结不能作为项目管理手段，最多只能作为成本核算手段。

只不过，在计算成本（统计项目工时）的时候，顺便再把每天做了哪些事情反思一下（做了什么事情），类似于高频率述职报告，在大部分开发人员需要进行素质和习惯教育的时候，还是很有用的，一举两得。

但是管理水平上到很高阶段的时候，也需要写小结，主要是为计算成本，我看过很多管理很牛的公司比如SGM，普华永道等，也都统计项目工时的，但是他们不会去care员工在做哪些事情，他们只记录员工在xx项目投入了多少工时。

为了cmmi4 公司强迫写

每周写，我觉得是很合理的，，可是每天写 就觉得烦了

很多公司，实际上就等于有病。
领导要看不是你的感受，而是工作进度，这样弄一个任务管理软件就行了。