锁定老帖子 主题:这样的团队有没有能力开发100万的项目?
精华帖 (0) :: 良好帖 (0) :: 新手帖 (0) :: 隐藏帖 (3)
|
|
---|---|
作者 | 正文 |
发表时间:2008-12-30
一句话,出淤泥而不染,如果你能做到的话。
|
|
返回顶楼 | |
发表时间:2008-12-31
ayuayufan 写道 一句话,出淤泥而不染,如果你能做到的话。 我的愿望很简单,一起努力,把事情做的更好! |
|
返回顶楼 | |
发表时间:2009-01-01
moon_blue 写道 ayuayufan 写道 一句话,出淤泥而不染,如果你能做到的话。 我的愿望很简单,一起努力,把事情做的更好! 我也工作很多年了,我个人是力挺楼主,希望楼主坚持下去。 |
|
返回顶楼 | |
发表时间:2009-01-03
最后修改:2009-01-03
moon_blue 写道 升个人能力
pangyi 写道 楼主刚工作,居然可以想到这么多问题,确实很优秀啊。 不要听楼上几位的“堕落”理论,什么政府的项目、靠关系、自己练手啊,这些都是“误人子弟”的说法。中国软件为什么缺乏竞争力,都是这些“堕落”理论导致的。 在任何时候任何场合,想着把事情做好,才是提升个人能力的最重要的因素。 对“堕落”的思想很有感触!关于“中国软件为什么缺乏竞争力”,我只指出一点,如果大多数的程序员每天下班后都只是打游戏,一年甚至十年后个人的水平只会停留在原地,整体则依旧缺乏竞争力。如果我们对领导不满,觉得现在的他们不懂技术(不见得),一心只为赚钱,那么十年之后呢?我们是不是会成为同样的领导?十年之后的后辈们是不是也会重复同样的故事? 我也指出一点,如果一个程序员的技能提升靠的是在家不打游戏,只是看技术资料的话,不出一年或者10个月,大部分就可能退出这个行业了,不讲究方法,只希望靠延长时间来达到目的的话,只能离目的越来越远,中国软件为什么没有竞争力这个问题,不是在于我们花的时间和精力少了,而是我们一味苦做,思考的时间少了,我恰恰认为,一个项目的大多数程序员每天下班后可以只是打游戏的话,是一个团队的集体成功! 复用降低成本,重构提高效率,这是我在团队内提出的口号,我相信,一个下班后只需要玩游戏的程序员是一个真正完整的程序员,人除了工作,更要有娱乐,因为有娱乐,工作才成为一种快乐,一个成功的团队首先应该是快乐的团队,连玩个游戏都要背上导致中国软件缺乏竞争力的恶名的话,那工作就不是快乐了,而是一种负担,重压之下,只有过劳死的冤魂。 改变不了多数人,请先改变少数人,改变不了少数人,请先改变自己,抱怨的效果永远是0,改变自己,好歹也算1. |
|
返回顶楼 | |
发表时间:2009-01-03
楼主不幼稚,但客户太幼稚。
|
|
返回顶楼 | |
发表时间:2009-01-04
最后修改:2009-01-04
LZ应该和大部分刚毕业的想法一样哦:)
个人做了4年了,现在公司CMMI4级,从需求到编码该有的文档应该都有了,但仍然感觉是有形式无内容,文档形式化的作用更多些 个人认为根据公司实际情况,把需求和编码做好是最为关键的,其他软设,文档,单元测试等等只能看项目实际人力,财力,时间,项目经理个性情况了:) |
|
返回顶楼 | |
发表时间:2009-01-04
nmlnj 写道 pity1115 写道 真正规范的很少吧。好多时候程序员的不规范是被逼出来了的,公司在谈项目的时候都喜欢忽悠,所以项目一般都能谈下来,而客户根本就不关心你的什么规范,他们要的就是快、能用、好用,在压力面前不允许我们考虑太多的东西,只能尽快的实现功能。
经典阿,这就是开发的悲哀。 这种想法还是没理解客户造成的,况且快和规范,质量什么的是不冲突的。 |
|
返回顶楼 | |
发表时间:2009-01-05
XMLDB 写道 nmlnj 写道 pity1115 写道 真正规范的很少吧。好多时候程序员的不规范是被逼出来了的,公司在谈项目的时候都喜欢忽悠,所以项目一般都能谈下来,而客户根本就不关心你的什么规范,他们要的就是快、能用、好用,在压力面前不允许我们考虑太多的东西,只能尽快的实现功能。
经典阿,这就是开发的悲哀。 这种想法还是没理解客户造成的,况且快和规范,质量什么的是不冲突的。 AGREE,高速和质量,规范没有啥冲突,关键是高速下的开发方式。 |
|
返回顶楼 | |
发表时间:2009-01-06
最后修改:2009-01-06
之所以混乱成了普遍的现象,是因为太多人认为那是常态。支持楼主,一个行业的进步需要更多的人来推进。
|
|
返回顶楼 | |
发表时间:2009-01-07
呵呵,LZ的想法的确与大部分有想法的应届生一样
我认为,一个团队好不好,并不在于有多少“规范”,而是自我调节和完善的能力,有些时候,规范不整也许只是表现,在要应付时间、成本、人力、变更等多重压力下,“乱”中有序就可以了,也许过一段时间LZ就能理解您的团队是如何控制那些看似“没有控制”的工作了。。。 |
|
返回顶楼 | |