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锁定老帖子 主题：郁闷,最近带的项目不停的加班
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| 作者 | 正文 |
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发表时间：2008-11-18
34971819 写道 很好呀！每天加班3个小时，对我们来说那不叫加班。
我们都是通宵的加，周末也要加，每周就休息星期天一天， 还有一段时间是住在了公司，起来了就开始干，干累了就睡觉。 这样太容易把热情磨灭了!我们不是机器,我还要"生活" |
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发表时间：2008-11-18
lqql 写道
34971819 写道
很好呀！每天加班3个小时，对我们来说那不叫加班。
我们都是通宵的加，周末也要加，每周就休息星期天一天， 还有一段时间是住在了公司，起来了就开始干，干累了就睡觉。 这样太容易把热情磨灭了!我们不是机器,我还要"生活"
看来我还是运气比较好的，工作几年了，基本不加班。别人都说我不是程序员。 |
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发表时间：2008-11-19
最后修改：2008-11-19
你要多站在组员的角度考虑一下就可以了，比如加班后，一起吃个饭了。。。等等。。。
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发表时间：2008-11-20
qiyongqiang 写道 你要多站在组员的角度考虑一下就可以了，比如加班后，一起吃个饭了。。。等等。。。
我们加班的话,都是一起吃饭的(公司会为每个项目组点餐). 最近一个星期都没加班,上头的脸似乎不怎么好看!有时候加班也是无奈啊.因为别的项目组都加班, 不加的话,好像给上头的感觉我们并不忙..... |
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发表时间：2008-11-20
你们做的什么项目，需求增加一倍？公司投入的成本岂不是也增加很多，项目经理责任之一就是控制需求，这方面你还得加强。
要警惕在现有增加一倍基础上，到后期需求又膨胀，况且增加一倍的需求也不会没有原因，找出问题再和客户压缩需求，项目经理要为公司争取利益。 |
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发表时间：2008-11-20
wlsas 写道 你们做的什么项目，需求增加一倍？公司投入的成本岂不是也增加很多，项目经理责任之一就是控制需求，这方面你还得加强。
要警惕在现有增加一倍基础上，到后期需求又膨胀，况且增加一倍的需求也不会没有原因，找出问题再和客户压缩需求，项目经理要为公司争取利益。 这个是公司的产品!客户实际是公司的各个部门! |
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发表时间：2008-11-20
lqql 写道 wlsas 写道 你们做的什么项目，需求增加一倍？公司投入的成本岂不是也增加很多，项目经理责任之一就是控制需求，这方面你还得加强。
要警惕在现有增加一倍基础上，到后期需求又膨胀，况且增加一倍的需求也不会没有原因，找出问题再和客户压缩需求，项目经理要为公司争取利益。 这个是公司的产品!客户实际是公司的各个部门! 自己的产品相当于做研发，当然是越规划越多了，这个就很正常了。这个需求增加不应该把压力增加到技术人员身上吧，一般项目经理都会有长远规划和短期规划，长远的是产品的发展方向，未来1-3年的发展，短期的是一个季度或当月的，只要事先把月计划、周计划定好，具体做开发应该不会这么累的。 |
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发表时间：2008-11-21
wlsas 写道 lqql 写道 wlsas 写道 你们做的什么项目，需求增加一倍？公司投入的成本岂不是也增加很多，项目经理责任之一就是控制需求，这方面你还得加强。
要警惕在现有增加一倍基础上，到后期需求又膨胀，况且增加一倍的需求也不会没有原因，找出问题再和客户压缩需求，项目经理要为公司争取利益。 这个是公司的产品!客户实际是公司的各个部门! 自己的产品相当于做研发，当然是越规划越多了，这个就很正常了。这个需求增加不应该把压力增加到技术人员身上吧，一般项目经理都会有长远规划和短期规划，长远的是产品的发展方向，未来1-3年的发展，短期的是一个季度或当月的，只要事先把月计划、周计划定好，具体做开发应该不会这么累的。 因为这个产品和真实的客户一说,都想用...所以各个部门就比较急了! |
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发表时间：2008-11-23
lqql 写道 说起来,作为项目经理的我有很大的责任.因为需求量增加了一倍,
又顶用不住上面的压力只好让组员加班...... 不过,经常是组员主动提出要求加班,大家在组里工作的还是很融洽. 我也曾试探过人员调整的事,大家好像都不愿意从我的组中调中. 可是作为项目经理来说,我真觉得对不起他们啊... 各位高人有什么好办法吗? 忘了说了,整个项目是以敏捷的方式开发,但公司质量部又有CMM的 一些标准要求,而我也充当技术经理的角色 你要和客户约定好“游戏规则”：新需求不是不可以提，不是不原意做，也不是提一个 新需求要加多少钱的问题，而是新的需求按怎样的流程确认,不是七嘴八舌人人都可以 提的，哪些是“必须有”的需求，哪些是“最好有”的。新需求最终确定后，工作量怎么算， 进度怎么调整，先要把这些话说在前面。如果你不能和客户订好这个游戏规则，那就让 公司上面去和客户谈。现在很多项目都是领导的政绩工程、政治任务、死命令，所以下面 人会很惨。另外不要事无巨细都管，你只要定下大的框架，控制进度，该放的要放，让组员 充分发挥。你只要看他们是否在框架的范围内实现了功能需求，至于是怎么实现的，代码是 怎么写的，不用去管，否则组员会觉得空间有限，凡是都要请示你的认可，你累大家也累啊， 许多PM尤其是技术牛的PM都这样 |
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发表时间：2008-11-24
你们是比较好的。我现在在做IBM的一个项目。我们已经加班4个月了。每天有特别多的活。1500W的项目。我们写程序的就6个人。最开始才3个。每天上班时间是早九点。到晚上10点以后。持续4个月。我们都痛苦死了。
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