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锁定老帖子 主题：郁闷,最近带的项目不停的加班
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| 作者 | 正文 |
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发表时间：2008-11-15
最后修改：2008-11-15
lqql 写道 说起来,作为项目经理的我有很大的责任.因为需求量增加了一倍,
又顶用不住上面的压力只好让组员加班...... 不过,经常是组员主动提出要求加班,大家在组里工作的还是很融洽. 我也曾试探过人员调整的事,大家好像都不愿意从我的组中调中. 可是作为项目经理来说,我真觉得对不起他们啊... 各位高人有什么好办法吗? 忘了说了,整个项目是以敏捷的方式开发,但公司质量部又有CMM的 一些标准要求,而我也充当技术经理的角色 你知道不该加班而又屈从加班，这就是最大的失职。 你要做的就是不屈从。 这样的项目，还叫什么“敏捷的方式”，看来“敏捷”真是被滥用了。 |
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发表时间：2008-11-15
长期加班绝对没意义，相信我吧！
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发表时间：2008-11-16
温柔的重手 写道 lqql 写道 魔力猫咪 写道 你必须告诉上面，频繁加班无法保证软件质量。你必须让上面对需求做出一些妥协。比如把一些不太重要的功能放到以后实现。
100块就能买100块的东西。你非要买200的，那么只能买到残次品。 还有就是加班一定要给足加班费，并不要加过头（每月40小时，每天好像不能过3小时）。否则违法。 国内就是这么个情况，我也没法说什么。不过你要有良心，那么就把劳动合同法的底线守好就是对下面程序员好了。 每天肯定不会超过3小时,节假日,周末不加班,这是底线,加班没有加班费,但算调休........ 你提的建议,实际我肯定都是做过的..........你要知道,我们组是整个部门加班最少的,虽然是最符合进度的.所以上面已经很妥协了.. 而实际上因为这个产品是一个对整个公司来说又是全新的东西,所以很多需求或是创意都是我们自己提出来的.... 对于质量而言,我让我的组员都有一个共同的意识,那就是这个产品是我们的心血,而不仅仅是在为公司工作 我说句实话，你们最好不要自己提很多需求和创意。因为从某种意义上说，程序员是没有创意的，如果有创意，也是技术上的创意，而不是产品上的创意，否则也就不会去做程序员了。 每个人的能力不同,不要随意的否定别人. |
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发表时间：2008-11-16
领教了，有点后怕。
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发表时间：2008-11-17
温柔的重手 写道 lqql 写道 魔力猫咪 写道 你必须告诉上面，频繁加班无法保证软件质量。你必须让上面对需求做出一些妥协。比如把一些不太重要的功能放到以后实现。
100块就能买100块的东西。你非要买200的，那么只能买到残次品。 还有就是加班一定要给足加班费，并不要加过头（每月40小时，每天好像不能过3小时）。否则违法。 国内就是这么个情况，我也没法说什么。不过你要有良心，那么就把劳动合同法的底线守好就是对下面程序员好了。 每天肯定不会超过3小时,节假日,周末不加班,这是底线,加班没有加班费,但算调休........ 你提的建议,实际我肯定都是做过的..........你要知道,我们组是整个部门加班最少的,虽然是最符合进度的.所以上面已经很妥协了.. 而实际上因为这个产品是一个对整个公司来说又是全新的东西,所以很多需求或是创意都是我们自己提出来的.... 对于质量而言,我让我的组员都有一个共同的意识,那就是这个产品是我们的心血,而不仅仅是在为公司工作 我说句实话，你们最好不要自己提很多需求和创意。因为从某种意义上说，程序员是没有创意的，如果有创意，也是技术上的创意，而不是产品上的创意，否则也就不会去做程序员了。 这点我不同意,优秀的程序员也是一个优秀的艺术家!不要把泥水工和真正的程序员相提并论. 而且说句实话,你根本不懂技术,真正的技术能力实际上是设计能力.而不是coding能力 |
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发表时间：2008-11-17
土匪一份子 写道 xuzhenqinandy 写道 同情LZ的感受，
你不能用每天加班来解决问题。划分变更需求的紧急程序，跟具情况来决定那些变更需要在已有阶段完成，把一些不是很紧急的变更需求拒绝或者延期实现。把现阶段以后的功能先完成。不能把客户提的所有变更需求都接受。这样会害了这个项目，兄弟：）要学会拒绝。 LZ应该该强硬时就强硬。。。 一切以合同上的模块优先完成。。。 你这样说估计客户也不敢怎么说。。。 其他提的需求 只要不属于合同上的内容 一概扔到后面去有时间再做。。。 客户是你无法想象的 。。。 哪天他心血来潮突然想到一个又让你加下。。会没完没了。。。 强硬过,需求很大一部分是我们的.这是一个产品,一个优秀的程序员也必是一个完美主义者,只是因为时间的关系.而时间上又是上层领导在催.... |
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发表时间：2008-11-17
tuti 写道 lqql 写道 说起来,作为项目经理的我有很大的责任.因为需求量增加了一倍,
又顶用不住上面的压力只好让组员加班...... 不过,经常是组员主动提出要求加班,大家在组里工作的还是很融洽. 我也曾试探过人员调整的事,大家好像都不愿意从我的组中调中. 可是作为项目经理来说,我真觉得对不起他们啊... 各位高人有什么好办法吗? 忘了说了,整个项目是以敏捷的方式开发,但公司质量部又有CMM的 一些标准要求,而我也充当技术经理的角色 你知道不该加班而又屈从加班，这就是最大的失职。 你要做的就是不屈从。 这样的项目，还叫什么“敏捷的方式”，看来“敏捷”真是被滥用了。 屈从是我的失职,但是你不清楚情况,就不要加上后面的评论好吗! |
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发表时间：2008-11-17
InnocentBoy 写道 我现在也遇到这个问题，关键一是从项目的技术角度出发，系统架构有没有优化人地方，比如：一些人总是做重复性的工作，还有刚开始的时候大家可能很有激情，到后来就不行了。
嗯,这个一直在做,一直让他们在做新的东西,尽量定期重构代码,把重复性的东西都抽取掉 |
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发表时间：2008-11-17
加班 != 效率 = 疲劳
刚启动项目,3个月每天晚上上班到9点半后,星期六上班,有时候星期天也必须上班.但是开发时头脑总不是很清醒,有时候一个东西想和做需要花很多时间!效率肯定是高的,开发出来的产品没有经过严格的思考,BUG也会很多! |
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发表时间：2008-11-17
加班 != 效率 = 疲劳
刚启动项目,3个月每天晚上上班到9点半后,星期六上班,有时候星期天也必须上班.但是开发时头脑总不是很清醒,有时候一个东西想和做需要花很多时间!效率肯定是高的,开发出来的产品没有经过严格的思考,BUG也会很多! |
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