关于项目工期的欺骗

其实这是官场文化跟现代工程学之间的矛盾。
根本原因在于上面不讲科学，耍的是手腕。

不明白的一点是公司的企业文化为什么是这样，客户明明要求是6个月，公司为什么最终要求3个月，没有一个合理的进度估算如何配备合理的资源，如何合理的分布工作量，另外这样岂不是领导对项目组不信任，项目之初我们可以识别出相应的进度风险，但是压缩了进度风险就等有效缓解吗，总之先从公司自身找原因，然后再充分跟客户协调并配备能够担当相应任务的开发团队吧。

客户的易变性真的不是很好控制，但是也要控制，作为开发组里的一员，我经常觉得项目经理做得不好，没有能力，可是真正把自己放在那个位置的时候，就知道有多难了

这需要看项目经理跟客户建立的关系和沟通能力还有人格魅力，我上一个项目经理的做事方式和风格很厉害。

..<人月神化>这本古老的书就有这个传说...

我一看就觉得有点X理论，老是认为员工是不可靠的，是偷懒的，要诈他们。其实没有什么必要，特别是项目经理一级，活儿也干过，人也带过，什么项目多长时间都是有谱的，又不是人月神话。
我总有这种牢骚，对部门经理十分坦诚，但他们对我却不坦诚，以信息的不对等来保持对下属的领导力，是现在典型的无能型领导做法。总以为保持一种神秘的色彩，就让其它人觉得他有能力，而现实中无论是信息还是感情，往往小兵们都成一体的，什么不知道，只是不敢说吧，于是出现了皇帝的新衣，大家一旦经过一两回，都知道他是什么样的无能了，还装。至少我这样的项目经理，知道的更多。
老板不但X理论，而且宣扬X理论，要项目经理们都得X。于是，像我这样的，好在还有点能力，自已多干些，还有要求上位的，甘心被当枪使，像包工头似的，团队气氛乌烟瘴气。

同意，又是以“圆滑”解决冲突。
不过有时候老板真的很过份，做人都有自己的原则，我不想超过自己的底线。
例如：
项目一天至少6个月-----
老板和我说，你去和客户说，咱们3个月就能完。（自己干嘛不说）
另和客户说咱们人走了。（那你倒给我补上人呀，再说客户又不是250，你人老不去，我倒是不会主动说，但人家问时为什么要我说是出差了）
因工期的事和老板说了半天，结果他发了个邮件，要我出一个3个月完的项目计划。（回头又问我为什么没按计划完成）
赶工，赶工，代码质量一堆问题，他又十万个为什么地问我，为什么这儿有问题，什么哪儿有问题，是什么问题。（每个问题我都能解释清楚，但我不能避免，结果老板认为你们写代码就是不认真）
面对这些的时候，我已尽量。。。。，但。。。。。
我一直深感赞同的是，经理人的第一品格是正直，但这条路确实难走呀。

我觉得或许公司的不规范，使之无法进行风险控制和进度控制
或许具有一定历史沉淀的规范公司，会好些。
公司大，不一定规范
我觉得公司大小不是规范不规范的标准，可能大公司规范的可能性大些。
这只是概率事件。
国内软件企业大多在成长阶段，活下来或者先捞点钱在腰才是最重要的，起码老板是这么想的吧

如果一个公司的财力大些，客户和项目稳定些，想你这样性格的管理层多些
是有规范企业开发流程，稳定控制风险和进度的可能。
楼主适合考虑一下外企，比如IBM等500强等具有一定历史沉淀的企业

这个帖子，是我在javaeye上看过的最喜欢的一个帖子
1 那个所谓的"抛出异常的爱"没有留言,让我感觉没有那么别扭
2 兄弟我也曾经在这么一个工期欺骗的项目里累死累活,曾经一度沮丧,为什么我们如此认真刻苦,确总赶不上进度.结果我们做的差不多了,剩下来测试和上线试运行的时间是我们开发的2-3倍,并且还提前40天上线.非常难受,感觉和兄弟们的劳动很贱
3 javaeye的很多帖子,看了觉得程序员自己有点上不了台面,我觉得,很多无畏的谩骂攻击.讽刺诋毁.在这个帖子里还好.
4 我觉得这个帖子具备实际性内容.挺好的,我觉得javaeye多一些探讨,少一些攻击,对大家其实都挺好的