关于项目工期的欺骗

我感觉我做的项目，都是客户那边的问题，需求经常变～，需求他们都不签字～
他们自己各部门沟通也有问题，经常几个领导达不成一致，项目就暂停，

托尔斯泰曾经曰过：成功的企业总是相似的，不幸的企业各有各的不幸。

个人觉得利润问题才是这类事情的根本原因。用户是可沟通的，虽然有些用户很难沟通，虽然有些用户有政治任务。

中小型定制软件是一种假高利润的行业，它是薄利的，但又被客户和老板误认为是高利润的，所以它的投入必然是严重不足的。严重不足的投入又反过来消耗企业的利润和客户的利益，然后客户会反弹，形成恶性循环。

我当时就是没想到这个行业的什么出路，所以才选择离开。

其实大家都知道，现在技术不是问题，关键是能拿到项目，所以能拿到项目，才有工作，没什么好怨的。至于项目怎么搞，项目经理搞不好，那就是他项目规划能力有问题了。至于需求，开发，测试等，那是组长的问题。

我们在这里讨论可能只是从开发角度在看问题，客户心里的真实想法又是什么呢？

可惜客户不逛这个论坛，逛这个论坛的也是成熟客户。

当软件开发很大程度上还谈不上工程化时，这种情况依然会不断发生。

能有什么好办法，引用一句经典的废话“没有办法的办法，就是最好的办法!!”纵观国内的软件企业，只要是定制做软件项目的，大体一致!!除非你去做产品，自己搞研发，否则，都一样!!!客户掏钱，就是爷，说什么就是什么，没得商量；公司做商务的人员，为了讨好客户，不负责任的随便承诺；倒头来苦了的还不是开发人员，导致的结果就是需求的无底洞，没完没了。如果还想跟客户再合做，那就得依着他，朝令夕改；要是不想再合做了，那就开发完给他就完事。反正中国的大企业信息化建设是“具有领导特色的产物”，上来一个领导，就要重新搞一次，你做的再好，有什么用啊，来了新领导还不一样要重来。只要能按公司的要求，基本上差不多能把钱要回来，就算完事!!考滤那么多没用，有些东西我们是改变不了的。这些是我多年来做项目，带项目的体会。

时间的压力不能让他们工作的更好.只能让他们工作的更快
经典

你有钱可以请专业公司给长期合作客户做培训（一个悠闲美丽的环境、几顿美餐），美其名曰提高大家的项目管理水平，达不到目的话，就当联络感情了。
项目完不成加人是肯定的，只是看什么时候加，不要一听加人就说会起反作用，这个道理大家都知道。