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锁定老帖子 主题：关于项目工期的欺骗
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| 作者 | 正文 |
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发表时间：2008-09-09
改善要从沟通人员开始，而且“软件企业间团结”是很重要的。国外为什么战斗力强，其实“团结”就是一个很重要的因素。他们中间也有竞争，但就像微软和SUN的竞争，不在价格上竞争，而主要是在技术上，理念上竞争。这样就是个良性竞争。而中国人只会打价格战，打到后来。大家一起完完。
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发表时间：2008-09-10
1个月的做1年？我的妈呀
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发表时间：2008-09-10
Askyman 写道 1个月的做1年？我的妈呀
这一个月多少有些荒唐，是因为我们很早就和客户接触，客户订的的上线之间一直就是9月份，结果我们7月底才和客户达成协议，而且合同上写的也是9月份上线，后来就是不断的赶工，修改，在修改。 |
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发表时间：2008-09-12
tobato 写道 这个事情从下（项目组）是没有办法解决的，根源还在客户那里，客户对项目的规模,开发周期几乎完全没有概念.或者有时候是政治任务,必须和开发商定一个时间,如果没有完成,是开发商的原因,责任就不在承担项目招标的甲方.开发商接到这样的项目,往往承诺一个时间点,然后急忙作需求,可是做需求的人往往连什么是需求都搞不明白(缺乏必要的技能).就知道拿着以前做过的界面去找用户谈.如果是政府项目,由于机关的利益,权力等等因素,往往找不到能负责的用户.下面的人有想法不敢提;
上面的人不懂业务,不敢乱决策;开发商甚至夹在不同部门与部门的利益争夺之间,左右为难.需求很可能在这样的状态下弄几个月弄不明白。 改善的第一步应该从用户开始. 我就碰到过，客户直接说领导定时间了，你做不做，不做走人 |
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发表时间：2008-09-12
shuishou 写道 我就碰到过，客户直接说领导定时间了，你做不做，不做走人
任何时候你不能让别人把你挤到这种二选一的情况 听到这种话，你就应该马上联想到“要钱还是要命”，那么你就知道如果你屈服于这种情况你就输定了 实际上的情况往往不会真的必须二选一 就说你这个例子，既然领导定时间了，要是你走人那么他还得重新找合作方重新开始项目，他更赶不上时间 所以，你完全有空间，既不走人，也不完全照他说的做 你要想办法，弄清客户到底要什么，找出共赢的办法，而不是让他把你挤到“要钱还是要命”的悬崖上 |
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发表时间：2008-09-12
gigix 写道 shuishou 写道 我就碰到过，客户直接说领导定时间了，你做不做，不做走人
任何时候你不能让别人把你挤到这种二选一的情况 听到这种话，你就应该马上联想到“要钱还是要命”，那么你就知道如果你屈服于这种情况你就输定了 实际上的情况往往不会真的必须二选一 就说你这个例子，既然领导定时间了，要是你走人那么他还得重新找合作方重新开始项目，他更赶不上时间 所以，你完全有空间，既不走人，也不完全照他说的做 你要想办法，弄清客户到底要什么，找出共赢的办法，而不是让他把你挤到“要钱还是要命”的悬崖上 有道理，都是纸老虎，你怕他，拿他当回事，那自己就很痛苦。如果当屁话，按部就班的做，一般他不会把你怎样， 毕竟换人可能工期更长，要有定力。这是一个耐力的竞争。 |
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发表时间：2008-09-22
xidaboy 写道 工期和工时可是不同的概念啊
虽然工期缩短,但是可以加人啊 :) 推荐看看 人月神话 |
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发表时间：2008-09-22
深有同感啊!我碰到的第一个项目就差不多是这种情况,这种开发真是太累人了 !
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发表时间：2008-09-23
我也遇到过类似的情况，本来1年的项目，客户要在6个月之内上线。
这种情况往往发生在系统一次交付的情况，也就是，1次交付所有需求。 如果能够说服客户，采用紧耦合合作的方式，分小步的实现需求，比如说：3周实现一些需求，接下来的3周实现另外的一些需求........ 尽量说服客户用scrum。 如果无法说服的话，我也不知道有什么好办法。 |
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发表时间：2008-09-23
http://www.abab123.com/bbs/down.asp?html=1042745
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