新手到底新在什么地方

楼主招我吧    我会给你不一样的感觉。。。呵呵 

楼主做为领头者没有很好的起到作用，
gigix老大说的不错，有senior来和junior结对的话是最好的，可以更块的帮度过新手期，对公司来说是好事
senior不够，楼主可以在他们模块完成时亲自检验一下，时间不会花很多，前两次可能会稍微多费点口舌，之后就好了。 如果一直还是这样没什么变化的人   找HR处理下。。。

心态问题，有的人同类的错误就犯一次；有的人天天犯同样的错误。

话说的不错,你是老板吗? 如果你不是,你如何说服老板招合适的人, 特别是几倍的成本? 是你去招这样的人,还是老板去招, 等招到了, 项目快交货了.

你如何说服老板招合适的人，特别是几倍的成本?

招人非得老板出马呀？几倍的成本其实没有你想到那么高，你可以调查下现在新手的价格，然后乘以3-4，不过5-8k。

 

等招到了, 项目快交货了
敢情你们公司只做一个项目？

 

 我不是boss，但可以招人，有合适的职位可以告诉你，能上javaeye的我想都是聊的来的吧：）

实际上所有招新人的老板都抱着培养人的念头
尤其是考虑到新手在一段时间内的生产率实际上是负数
只是由于一些别的原因让他们培养不成，培养成了又留不住

一句话，新手新在不能像老手那样顺利的完成工作任务。
这里面有几个层次，
1) 最差的是根本不具备基础，比如语言基础。这种情况下虽然不多见，但是还是有的。
   这个时候什么措施都不会很快上手，简单指导一下要学习什么，让他自学去吧。
2) 其次是，具备语言基础，但不熟悉框架和API，且无相关经验。这个时候gigix所说的pair方式比较管用，老手写，新手看，同时边写边讲。然后下一个模块换过来，新手写，老手看，指点不足。稍微聪明点的，就该上路了。以后就是技术问题解决不了的时候，一定要沟通。如果时间允许，我还是建议新手自己baidu，google解决问题，这样培养自己解决问题能力，实在不行了在请教老手。
3）如果具备语言基础，又有使用框架api经验，可以直接让新手编程，老手稍微关注指点一下就行了。

关于新手成长，有3点，一个是老手指导，新手要动手和思考，然后是频繁的沟通反馈。gigix所说的pair满足这三个特点。三点缺一不可，如果新手不思考，老手只是说教，效果也不好，老手教的也没劲了。如果不频繁沟通，只是让新手自己学，老手偶尔指导，沟通频率低，成长效率也低。老手不指导，放羊，那就更不行了。

确实如此。。。

如果公司人员流失率过高的话,看见新手就会有头大的感觉.