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锁定老帖子 主题：新手到底新在什么地方
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| 作者 | 正文 |
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发表时间：2008-09-05
楼主所言极是. 通常所说的人员的基础素质应该就包括这一条，很难说素质是培训出来的，马马虎虎、自以为不赖的人最好没有机会与其共事
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发表时间：2008-09-06
新手固然会出很多问题，但最不能容忍的还是那些同样问题给说过很多次，甚至还给仔细演示过怎么做，还是会出问题。
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发表时间：2008-09-06
mj1389541 写道
新手固然会出很多问题，但最不能容忍的还是那些同样问题给说过很多次，甚至还给仔细演示过怎么做，还是会出问题。
是有这个现象，其实还是意识问题，其实新手也想把工作做好，只是这个好的标准太低，公司其实应该给新手灌输强烈的产品质量意识 |
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发表时间：2008-09-06
liuqiang 写道
mj1389541 写道
新手固然会出很多问题，但最不能容忍的还是那些同样问题给说过很多次，甚至还给仔细演示过怎么做，还是会出问题。
是有这个现象，其实还是意识问题，其实新手也想把工作做好，只是这个好的标准太低，公司其实应该给新手灌输强烈的产品质量意识
本来一天能完成的工作他非要三天不可，而且三天后交付的东西始终不能让人放心，现在自己也很迷惑是自己管理不到位还是他自身的原因。 大侠在这方面有没有什么高见能否介绍一下，对待这样的员工我们该怎么处理，谢谢。 |
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发表时间：2008-09-06
mj1389541 写道
liuqiang 写道
mj1389541 写道
新手固然会出很多问题，但最不能容忍的还是那些同样问题给说过很多次，甚至还给仔细演示过怎么做，还是会出问题。
是有这个现象，其实还是意识问题，其实新手也想把工作做好，只是这个好的标准太低，公司其实应该给新手灌输强烈的产品质量意识
本来一天能完成的工作他非要三天不可，而且三天后交付的东西始终不能让人放心，现在自己也很迷惑是自己管理不到位还是他自身的原因。 大侠在这方面有没有什么高见能否介绍一下，对待这样的员工我们该怎么处理，谢谢。 简单，不让他干活 反正让他干你也落不着好，一天能干的事情三天才干完，然后你还得花半天给他擦屁股 |
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发表时间：2008-09-06
mj1389541 写道
liuqiang 写道
mj1389541 写道
新手固然会出很多问题，但最不能容忍的还是那些同样问题给说过很多次，甚至还给仔细演示过怎么做，还是会出问题。
是有这个现象，其实还是意识问题，其实新手也想把工作做好，只是这个好的标准太低，公司其实应该给新手灌输强烈的产品质量意识
本来一天能完成的工作他非要三天不可，而且三天后交付的东西始终不能让人放心，现在自己也很迷惑是自己管理不到位还是他自身的原因。 大侠在这方面有没有什么高见能否介绍一下，对待这样的员工我们该怎么处理，谢谢。
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发表时间：2008-09-06
mj1389541 写道
liuqiang 写道
mj1389541 写道
新手固然会出很多问题，但最不能容忍的还是那些同样问题给说过很多次，甚至还给仔细演示过怎么做，还是会出问题。
是有这个现象，其实还是意识问题，其实新手也想把工作做好，只是这个好的标准太低，公司其实应该给新手灌输强烈的产品质量意识
本来一天能完成的工作他非要三天不可，而且三天后交付的东西始终不能让人放心，现在自己也很迷惑是自己管理不到位还是他自身的原因。 大侠在这方面有没有什么高见能否介绍一下，对待这样的员工我们该怎么处理，谢谢。
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发表时间：2008-09-07
受益了！！我觉得新手应该有个成长过程的，他的那份激情是老手比不了的，加以指引我想一定是可以委以重任！老手在新手身上也许有以外的收获，受益应该是双向的！！
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发表时间：2008-09-08
同意LZ。我刚入行时，就像楼主说的一样。完全没有意识到做的程序是准备给人用的。觉得只要把功能实现了就好了。细节问题基本是不考虑。
被头批了几次，就长记性了。 |
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发表时间：2008-09-09
有些人是可以教的，那就教，不可教的，不是有很多项目经理吗，给别人用去。
可以教的人，一是听话，二是勤奋。 |
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