怎么理解项目经理？

问楼上各位一个问题：
　　公司现在让你去招聘并面试项目经理人选，你会准备那些问题，总不能什么都问吧，总得有几个关键点（技术和管理，那个层面会多一点），想听听各位如何面试项目经理的，面试完，怎么就能知道这是我想要的，怎么把避免招聘到一个假货，东郭先生，各位假货害死人呀！
　　另外第二楼主对几个问题的问答后，你有没有信心把他作为你们公司的项目经理(team leader级的，不要提大公司，国外的等，那是扯淡）。

项目经理是一个 非常重要的职位，只是，我们国内很多人软件公司把项目经理过度使用或者不正常使用。
       项目经理主要面对的：
           1、程序员
           2、公司高层
           3、客户
           4、市场部门
    
      说句难听的话，这些人都是你的老爹，谁你也不能得罪。

      做任何一个方向的交流和决策都要收发有度。

      首先最需要重视的就是程序员，项目丢了还可以再找，一个团队的失败，损失将是巨大的，这里面有信心，收入等等因素 ，无论如何，我以团队成员为核心，我们在做一个项目，而这个项目的主要工作者就是程序员。
      要尽可能的充分让公司高层了解你所作的项目以及团队实际情况，这是比较难做到的，尤其在我们现在这种现状。 所以建议项目经理对时间、成本、效率、人力都要掌握清楚。这样让高层知道自己的项目组有多少实力，有多少资源。 对一些“老板”，完全可以少报一些。  关键是，不要为了迎合公司高层或者客户牺牲程序员，如果这样，个人认为做到任何层次都不会有特别大的成功。
      客户也是比较难处理的，在现实中我们几乎每个人都碰到客户无理的要求，尤其一些半懂不懂的客户。  关键是让客户了解投入和产出（从成本以及时间角度）：要么加长周期或者增加投入，要么不要做出无理的要求。 这里也是很需要很强的交流技巧。
      市场部门的人很多只在乎分红（至少我目前碰到的），于是向客户做出过多的承诺。我想要对方了解他这种销售策略对他自己的信誉是会打折扣的。 其实，很多软件公司最大的问题往往会出在这里。 我干过四家企业，就有3家如此！最后的结果是销售人员被客户骂得狗血喷头，尾款迟迟难以收回。
  
    坚持该坚持的，放弃该放弃的 （这等于废话一句）。

想招这个项目经理做什么项目？

不敢。回答完之后，只是给个机会而已。还要打电话，打到他原先所在公司去，找他的主管，找他的同事去了解情况。方方面面都要了解到
      就我的意思，还是那句话，自己培养。放心。

项目经理是一个 非常重要的职位，只是，我们国内很多人软件公司把项目经理过度使用或者不正常使用。
       项目经理主要面对的：
           1、程序员
           2、公司高层
           3、客户
           4、市场部门
    
      说句难听的话，这些人都是你的老爹，谁你也不能得罪。

　　打电话的方法不现实，第一没有电话，第二，隐私还是要考虑的（一般人都是骑驴找马），还是要给人一条生路。
　　总之这个办法属于歪门邪道，总是有正规方法的，不过你我都不知道。相信微软招人不会这么做，GOOGLE也不会。

这个绝对不是歪门邪道。这是背景调查的一种手段。当然你可以事先征求应聘者的同意。在国外这是很平常的。甚至员工离职的时候可以要求老板给自己写推荐信。我第二次跳槽的时候，当时我的老板是个美籍华人，作为外方代表派到中国这边的合资公司来的。在我已经办完手续，离开公司以后，他还托人给我带了一封推荐信来。说明这在国外是很普通的事。

　　呵呵，怎么把程序员放在第一位，程序员也害怕一个烂项目经理把自己搞死啊。
　　前天，我在当当网上买书的时候，在人件这本书的后面的书评里看到这样的评语：
　　这本书实在是太好了，为什么那些××××（脏话省略）的项目经理就没有看到这本书呢？