碰到一个钉子户，请大家给点意见

LZ的情况还好处理点，如果你碰到的是上面一个老总的亲戚，连你老大也管不了，不敢管，想换个人的时候，上面又不给人给你，你该怎么办。整天不干事情不说，还影响别人，你碰到这种情况会更加郁闷的。

我觉得：

先分配给他一些技术外围工作去做，做测试环境搭建、做功能测试、写文档之类的。

然后看其是否真的没有上进心，如果是，那就让他一直在外围待着吧，晒着他。晒到他自己想离开（自己对团队不满或对TL不满），这样的人还没差到底，有自我发展的潜意识，但是并不适合作为良好团队的一员。

如果他真属无可救药的那种，那他就会一直混，混到项目结束。那样也无所谓，反正他在外围，对其他成员和项目不会造成太大影响。等到项目结束你就可以借机把他踢掉，如果实在踢不掉，那留在团队里也不是什么大问题，让他迷失在无限的颓废中。

其实，有些方式不能算狠招，只是“只有自己有觉悟才值得别人帮助你”。即使你想当他的导师或者贵人，但他自己不上进不努力的话也是徒劳。所以索性就放弃他就算了，谁让他自己就已经放弃了呢。

总之，你想混，我就给你条件让你混，直到你醒悟了为止，否则就无限循环吧（那可是个“死循环”，谁“死”谁知道）。

实际情况比这复杂得多！

嘿嘿~~~是个办法，公司还是玩啥cmmi那改点文档还要走一堆流程，确实是个“优差”

现在这个差不多了，也是影响别人，昨天和其他组员都谈过，大家对他都灰常的郁闷啊~~~

他写测试更厉害，别人都是按照正常思维的思维写测试，然后完善代码去通过测试。他老人家是“完善”测试用例去适应他老人家的代码。你说这样的测试有意义么~~~

那你说说怎么个复杂法，我也涨涨见识。谢谢。

呵呵，那真实够“酷”的。有点儿神似TDD，不过不是驱动而是就合，测试就合开发。我看别让他写任何代码了，还是搞搞文档和环境吧，但愿我不会遇到这类人。如果遇到了我想我会急中生智，想出个“铁腕政策”，现在旁观者清，暂时想不出什么更好的办法。

我建议，咱们成立个TL小组吧，谈谈技术导向、谈谈团队管理，越来越觉得这方面需要很多的经验和能力啊

跟你说了没有贬低销售的意思，我是叫楼主把他骗走。 汗一个！