将听吾计用之必胜留之，将不听吾计，用之必败，去之

没有不适合的人，只有不适合的岗位！

想想以前带队的时候，也碰到这种情况，不过我是坐下来和他们一起玩游戏，玩完了大家一起干活。项目从来没有因为玩游戏耽误过，玩完游戏大家听我讲解项目设计要点的时候特别认真，讨论也特别积极，呵呵～

Team Leader首要的任务应该是团结每一个人，发挥每个人的聪明才智。永远把团队放在第一位，自己放在第二位。
考虑自己有没有这样的现象：
1. 项目会议把自己精心准备，算无遗策的方案说出来，没有人响应。必须一个一个的追问他们的看法；
2. Team成员的执行经常和自己的预想差异很大，不得不当面质问，弄得对方很不愉快，自己也很委屈——其实我不想这样的；
3. 相较思想活跃，有主见的成员，更欣赏默不出声，但执行力强的人；
4. 经常想到一些Team Building的主意，但是没有时间做。因为总是在做一些“救火”的工作；
5. 对于上面一些“不可能实现”的工期和不合理的命令，虽然不认可，但是依然强迫team照做；
6. 觉得除了自己，Team中再没有别人更懂得设计和管理了；
7. 觉得除了自己，Team中再没有别人更关心项目的成败；
...
也许这件事的处理上你是对的。不过我比较担心的是你的结论，

项目管理不是行军打仗，诸葛亮一出，蜀国人才凋零。