将听吾计用之必胜留之，将不听吾计，用之必败，去之

    我一直认为让技术人员转向管理岗位是一种资源的浪费，回想做程序员的日子也许是我职业生涯中最快乐的日子，很忙，但是总觉得有很多进步。然而，我必竞是太浮躁了，（我一直认为中国的程序员比较浮躁，虽然我没有留过学，但是看到外国那些胡子都白了的人还在写代码，就觉得自已的在技术方面太肤浅了），我也不知道自已为什么会走向浮躁的行列中来，刚刚写了5年的代码就要逼着自已去想一些管理上的事情，技术在渐渐荒废，本来想做10年的程序，然后再转向项目的管理，看来很多事情不能象自已想的那样前进了，但，提前了也许是好事。

      做项目要是没有管理，单拼技术，项目一定会乱得一塌糊涂，自从单独负责项目后就很少有睡得踏实的时候，项目中最活跃的因素就是人，而人不象计算机那样好把握了，以前写程序时，执行出错了，就不要怀疑是别人的错，一定是自已弄错了，然后计算机才执行出错。而现在做项目管理上的情情，可能这样也是对的，那样也是对的，每次做一件决定的时候非常的难下决心。但是为了能够将事情做下去，就得撑着。这周将一位同事开除出公司了，项目正是用人之际，只要我有退让的余地，我都不会做出将人开掉的决定，何况这个人还是老板朋友的孩子呢。但是，没有办法，我要想将这个团队建设好，首先我就要做一个正直公正的人。否则，我将很难开展工作。开除的直接原因就是因为这个兄弟在开发现场玩游戏，且第一次提醒后（本来是和另一个人一起玩，我提醒的是其中的一位，并没有直接叫他不要玩），当我出去一趟回来后，发现他不完sony那个东西了，又上网上玩游戏了，难以忍受。再想想这位兄弟平时的表现，我再不下决心拿掉团队中这块短板，这个团队必将一盘散沙。于是，找他谈了一下，让他回公司办离职手续，开会，宣布将其开除，别外一个以观后效（虽然也参与玩了，但听到提醒后就没有再继续）。宣布完心情异常沉重，不知道这样办是不是最好的方式？

     我觉得做项目如同带兵打仗，将听吾计用之必胜，留之，将不听吾计，用之必败，去之。做为项目的负责人，首先我要做一个正直的人，做正确的事。我应该努力提高团队的整体水平，即团队的上限，而不能因为迁就某一个人而降低团队的下限。就象看电视剧《亮剑》当时独立团与山本一木在杨村相遇时200：0的情况是存在的，一个团队如果训练好了，以一当十，或以一当百是完全可能的。

   

要有一颗冷静和宽容的心，其实看到的只是现象，一定是管理方面哪里出了问题，而不全是个人的问题；

You did the right thing!  Principle is something that you got to stick with.  No need to feel 沉重.  Everybody should behavior as a professional at work!

没有不适合的人，只有不适合的岗位！

Team Leader首要的任务应该是团结每一个人，发挥每个人的聪明才智。永远把团队放在第一位，自己放在第二位。
考虑自己有没有这样的现象：
1. 项目会议把自己精心准备，算无遗策的方案说出来，没有人响应。必须一个一个的追问他们的看法；
2. Team成员的执行经常和自己的预想差异很大，不得不当面质问，弄得对方很不愉快，自己也很委屈——其实我不想这样的；
3. 相较思想活跃，有主见的成员，更欣赏默不出声，但执行力强的人；
4. 经常想到一些Team Building的主意，但是没有时间做。因为总是在做一些“救火”的工作；
5. 对于上面一些“不可能实现”的工期和不合理的命令，虽然不认可，但是依然强迫team照做；
6. 觉得除了自己，Team中再没有别人更懂得设计和管理了；
7. 觉得除了自己，Team中再没有别人更关心项目的成败；
...
也许这件事的处理上你是对的。不过我比较担心的是你的结论，

项目管理不是行军打仗，诸葛亮一出，蜀国人才凋零。

电视看多了， 还是多看看“温伯格”的书吧。

没有必要那么大动肝火吧,
今天我们的同事也在玩游戏,
考虑到让他们放松一下,也就没有多嘴,

管理也是一种痛苦的修练

对于第3条,如果自己的team中有这样的问题,那可以说明team出现了什么样的问题?

楼主权利挺大的么，可以直接开人的啊，强的。