工期逼近,释放压力

不要口头。。。口头太危险了。。。
公司没项目管理相关的软件就用邮件，主送责任人，抄送直接领导和相关人员。

“哦,那个BUG由于业务太复杂,我忘了”

很明显，需要引入一套项目管理工具，至少具备任务分配及BUG提交功能，需要阶段性测试：某需求完成后应自动分配给测试人员进行测试，测试通过勾选通过测试，有BUG则由测试人员提交，开发人员则每天根据BUG及需求的优先度进行开发。

（1）项目经理在做什么？整个项目管理混乱，没有条理，项目经理的责任首当其冲；
（2）现在大多数项目需求、设计做不到很细致，但是我们必需保证需求和设计做的尽量细致、符合客户的要求、适应现有的业务流程及技术体系架构，更重要的是需求分析人员要精通业务，具备良好的沟通能力；设计人员能够很好的理解需求，具备相应的设计能力，如果人的因素满足不了，那么会直接导致项目中后期需求、设计、开发的失控；
（3）如果人员能力不具备，则需要不断的、适时的进行项目组人员内部培训（比如周会的时候等），使人员技能迅速提升；
（4）为了降低人员流动的风险，则需要在开发过程中需求人员不断的向开发人员讲解需求、设计人员、开发人员之间不断的沟通，使大家能够充分了解正在做的系统的整体业务处理流程，整体的技术走向，解决的是客户的哪些业务问题，甚至要实现的是客户的哪些商业目标等，这些工作其实都需要项目经理充分协调，统一组织安排。。
（5）至于开发人员开发的东西不能满足要求，一边改代码一边又在开发新的模块，这个问题相信大多数人都遇到过，我们的解决方法就是专门抽出一个人进行集成测试及代码修改；如果觉得单调可以在合理调配工作的基础上让开发人员轮换去做，比如一个人做一周等，毕竟很多项目没有单独的测试人员；
（6）综上，个人认为你的项目是因为没有一个合理的项目计划，项目经理的资源调配意识、风险识别分析意识不够充分造成的，其实我们都知道标准的项目开发实施流程，但是不能够很好的适应项目的实际现状进行具体分析，以灵活的调配资源、任务分配是造成最终项目整体质量下降的主要原因；
太多了，先说到这里，呵呵

中国程序员可不是美国程序员

在次延期了，：（
我们还得继续加班

哈哈。这个我去年也经历过了。

其实我觉得分工细,可以提高效率,要看你的项目经理了,现在做的都是模块化的,每个人代码其实可以独立存在的.

我觉得加班的效果对长期来说不会很明显的解决问题，但是迫于领导的压力还是要加班的。
还有用户需求的不断变化是正常的，这就需要设计人员、代码人员不断提高自己的业务水平，使设计和代码具有一定的灵活性才能适应项目不断变化的需要。
我觉得压力的问题可以自己缓解的，经历过一些项目的洗礼抗压力的能力自然会增强了。
还有我觉得工作不是我们的全部，所以上班的时候努力工作下班以后就应该享受生活做我们喜欢的事情了，这样人生才有价值。

这种项目，肯定是失败的，典型的垃圾。我以前一家公司就是这样，还没做完，改了又改,逻辑，需求全变,页面套了一遍又一遍.加班加到晚上3点,干

失不失败取决于很多因素，我们的项目和你们的有很多的差别，并不是延期了就是定义为失败那也不合理。我们的项目虽然延期了，但是老板支持，用户支持，熟悉业务的分析人员，我们也有信心把它做好，那么这个项目我们说它不会失败的。