锁定老帖子 主题:工期逼近,释放压力
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作者 | 正文 |
发表时间:2008-05-23
不要口头。。。口头太危险了。。。
公司没项目管理相关的软件就用邮件,主送责任人,抄送直接领导和相关人员。 |
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发表时间:2008-05-24
“哦,那个BUG由于业务太复杂,我忘了”
很明显,需要引入一套项目管理工具,至少具备任务分配及BUG提交功能,需要阶段性测试:某需求完成后应自动分配给测试人员进行测试,测试通过勾选通过测试,有BUG则由测试人员提交,开发人员则每天根据BUG及需求的优先度进行开发。 |
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发表时间:2008-05-27
hgq0011 写道 dennis_zane 写道 那个某某时间,我敢肯定也上线不了
你看的太准了,但愿不要被你言中. 现在每做一个计划都在推迟(目前推迟10天左右). 现在还有一些东西都没有定下来,讨论来讨论去,没有结果.即使在分析人员决得没有有问题了,可和开发人员一起讨论沟通的时候问题,又冒出来了.这样让我决得好恐怖,似乎陷入了沼泽地. 现在开发人员一个个熬的熊猫眼,我很担心他们是否能够承受得住这样的压力.所以我都不会老是去问他们手头的工作怎么样了.只会说没有问题,慢慢做,有问题及时提出来,大家一起解决,宽宽他们的心. 不知道万一不能搞定,老大怎么和老板交代,这之前已经延期了一次了.当然这不是我考虑的问题. 我觉得经验重要,业务重要,团队重要,技术重要,也就是要天时地利人和.(屁话,:() (1)项目经理在做什么?整个项目管理混乱,没有条理,项目经理的责任首当其冲; (2)现在大多数项目需求、设计做不到很细致,但是我们必需保证需求和设计做的尽量细致、符合客户的要求、适应现有的业务流程及技术体系架构,更重要的是需求分析人员要精通业务,具备良好的沟通能力;设计人员能够很好的理解需求,具备相应的设计能力,如果人的因素满足不了,那么会直接导致项目中后期需求、设计、开发的失控; (3)如果人员能力不具备,则需要不断的、适时的进行项目组人员内部培训(比如周会的时候等),使人员技能迅速提升; (4)为了降低人员流动的风险,则需要在开发过程中需求人员不断的向开发人员讲解需求、设计人员、开发人员之间不断的沟通,使大家能够充分了解正在做的系统的整体业务处理流程,整体的技术走向,解决的是客户的哪些业务问题,甚至要实现的是客户的哪些商业目标等,这些工作其实都需要项目经理充分协调,统一组织安排。。 (5)至于开发人员开发的东西不能满足要求,一边改代码一边又在开发新的模块,这个问题相信大多数人都遇到过,我们的解决方法就是专门抽出一个人进行集成测试及代码修改;如果觉得单调可以在合理调配工作的基础上让开发人员轮换去做,比如一个人做一周等,毕竟很多项目没有单独的测试人员; (6)综上,个人认为你的项目是因为没有一个合理的项目计划,项目经理的资源调配意识、风险识别分析意识不够充分造成的,其实我们都知道标准的项目开发实施流程,但是不能够很好的适应项目的实际现状进行具体分析,以灵活的调配资源、任务分配是造成最终项目整体质量下降的主要原因; 太多了,先说到这里,呵呵 ![]() |
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发表时间:2008-06-03
hgq0011 写道 抛出异常的爱 写道 1.所有的bug当作新的工作交给程序员
2.减少加班时间。 1)所有程序员自己负责的东西,就要负责到底,有些业务比较复杂,有时是程序员没有理解透,或遗漏了,有时是需求没有分析好,在程序实现上有问题.这样压在程序员的肩上太多工作. 2)不加班肯定搞不定.加班也没有把握.因为有些业务不是很复杂,也就是做一些CRUD. 当然,加班实在是辛苦,思维都产生便秘了. 中国程序员可不是美国程序员 |
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发表时间:2008-06-14
在次延期了,:(
我们还得继续加班 |
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发表时间:2008-06-18
banner 写道 这个现象跟我去年参与的项目有些像,不过那时我们是在现场开发,在领导的强大压力下,没有休息日,晚上加班到深夜、通宵。
现在想起来,管理上有待提升;日构建成了折磨开发人员的恶魔.... 哈哈。这个我去年也经历过了。 |
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发表时间:2008-06-19
其实我觉得分工细,可以提高效率,要看你的项目经理了,现在做的都是模块化的,每个人代码其实可以独立存在的.
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发表时间:2008-06-23
我觉得加班的效果对长期来说不会很明显的解决问题,但是迫于领导的压力还是要加班的。
还有用户需求的不断变化是正常的,这就需要设计人员、代码人员不断提高自己的业务水平,使设计和代码具有一定的灵活性才能适应项目不断变化的需要。 我觉得压力的问题可以自己缓解的,经历过一些项目的洗礼抗压力的能力自然会增强了。 还有我觉得工作不是我们的全部,所以上班的时候努力工作下班以后就应该享受生活做我们喜欢的事情了,这样人生才有价值。 |
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发表时间:2008-06-25
这种项目,肯定是失败的,典型的垃圾。我以前一家公司就是这样,还没做完,改了又改,逻辑,需求全变,页面套了一遍又一遍.加班加到晚上3点,干
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发表时间:2008-07-20
kele8boy 写道 这种项目,肯定是失败的,典型的垃圾。我以前一家公司就是这样,还没做完,改了又改,逻辑,需求全变,页面套了一遍又一遍.加班加到晚上3点,干
失不失败取决于很多因素,我们的项目和你们的有很多的差别,并不是延期了就是定义为失败那也不合理。我们的项目虽然延期了,但是老板支持,用户支持,熟悉业务的分析人员,我们也有信心把它做好,那么这个项目我们说它不会失败的。 |
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